职业生涯管理与人力资源开发

1、如何诊断自己的职业生涯

2、如何管理好自己的人力资源

3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求？

4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯？

　　1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间，

　　　　　辉 煌、成功到什么程度？

　　2、导致成功的因素是什么？其中外部因

　　　　　素是什么？内部因素是什么？

　　3、现在，这些因素还具备吗？

　　4、怎样才能使成功因素持续下去？

5、目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？

6、造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身

　　　可控因素是什么？

7、自身可控因素中，哪些是客观因素？哪

　　　些是主观因素？

8、哪些必须由领导者主持或参与才能控制或改

　　　变？

9、哪些因素自己就可以控制或改变？

10、 哪些现在就可以改变？

11、 哪些需要创造条件才能改变？

12、 需要创造什么条件？

13 、由谁创造条件？

获取：解决人力资源的从无到有问题

整合：解决人力资源的从外到内问题

保持与激励：解决人力资源行为动力问题

控制与调整：解决人力资源行为方向问题

规划与开发：解决人力资源的数量与质量开发问题

员工行为管理的主要内容：

1、使员工行为方向指向企业目标；

2、使员工行为动力足够大；

行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系

员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。

一般素质--成功商数

可以概括为四个商数：智商、情商、逆境商、生命商

前三个商数对成功的贡献率分别是：15%、80%、5%；生命商是一切的基础

其功能分别是：智商使人抓住机会，情商使人利用好机会，逆境商使人不轻易放弃机会。