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战略人力资源管理与开发

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    一、企业不同发展阶段的人力资源管理

    二、战略人力资源管理系统

    三、高效的目标管理和绩效考核

    四、激励与留住优秀人才

    企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执行,下属的行为要指导,下级部门要调整,内部的资源要整合,外部的关系要协调。

       中高层管理人员不仅要独善其身,而且需要导引一支高效的团队;不仅要做好本职的工作,而且需要承担公司战略支撑的重任。

       由于企业快速发展的需求和特点,往往中高层管理人员是具有较强责任心并且业务精通的骨干,但随着市场竞争的加剧和管理提升的要求,中高层管理人员又必须成为“准财务经理”、“准人事经理”、“准项目经理”等多种角色。如此多的管理功能必须要和企业的发展阶段匹配,才可以使中高层管理人员在角色和定位中找到平衡。

    人力资源的战略作用

    人力资源管理的开发可以解决一个组织、一个民族、乃至一个国家的命运。

    企业观

    一个成功的企业一定有一批优秀的人才,一个成功的企业也必须拥有一套极为成功的人力资源管理系统。

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