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现代人力资源开发专题

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    开课信息:2024年05月24-25日 | 广州市
  • 课程以理论为出发点,切合实际情况,结合企业在实际工作中遇到的需要处理的档案,进行模拟,对出现的问题,有的放矢的进行攻关。提高学员的思维能力、应变能力、分析问题、解决问题的能力。
    开课信息:2024年08月02-03日 | 深圳市
  • 如何设计合适的结构、管控机制,提高组织的运行效率,敏捷面对当下从VUCA到BANI时代的环境变化,可以通过组织人才设计的4张全景图来进行演绎、澄清和规划。
    开课信息:2024年05月16-18日 | 成都市
  • 运用不同的科学模型来系统地划分业务关系等级并分析目前的大客户的关系内涵,能够帮助到大客户经理从整体上审查客户关系并制定增加大客户业务价值的策略。
    开课信息:2024年09月27-28日 | 深圳市 2024年10月18-19日 | 北京市 2024年11月21-22日 | 广州市
  • 课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。
    开课信息:2024年07月17-18日 | 上海市 2024年11月20-21日 | 上海市
  • 本课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将经验型员工转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
    开课信息:2024年05月24-25日 | 深圳市
  • 通过本次培训,内训师们将学习如何使用AI工具来提升课程开发的效率。AI工具可以帮助内训师们自动收集资料、生成课程大纲、提供教学案例等,大大减轻内训师们的工作负担,提高课程开发的效率。
    开课信息:2024年07月25-26日 | 上海市 2024年11月08-09日 | 上海市
  • 本课程的主讲老师靖爽先生具有长期的研发管理咨询和培训经验,帮助近三十家企业成功的导入了IPD体系,并收获了理想的改进效果,重点讲解了IPD 的核心内容,并通过案例分析了企业实施IPD变革的实战案例。
    开课信息:2024年10月18-19日 | 深圳市

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  • 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。 课程背景: 从人才管理的角度,
  • 本课程通过现代人力资源管理工作活动的分析,从人力资源理念、概念、认知入手,阐释了工作岗位分析、人力资源规划、招聘与配置
  • 全面人力资源管理技能提升 课程目标: 帮助基层HR管理人员: 全面掌握人力资源管理技能; 学习人力资源管理相关理论知识、管理思维; 人力资源六大板块之间的贯穿运用; 人
  • 【课程特色】 针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的 科学性:对世界标杆企业案例研究深入,充分了解国际先进模式和资讯,避免课程内容掉进经验主义泥潭,确保课程的正确性和科学性
  • 第一单元:战略性人力资源管理与人力资源战略 一、战略性人力资源管理 (一)、战略性人力资源管理的含义 (二)、战略性人力资源管理的理论基础 (三)、战略性人力资源管理的基本特征 (四)、战略
  • 第一章 零售企业人力资源综述 1、行业特点决定人力资源管理模式 2、沃尔玛模式、家乐福模式、民营企业模式 3、零售企业的人力资源职责 第二章 职位体系及工作分析 1、组织架构 2、工
  • 企业中的公司高管、人力资源总监、人力资源经理、运营经理、招聘培训经理、调配薪酬经理,战略规划人员、人力资源主管、专员等。接受了本次课程的训练后,您将有如下收获:
  • 课程目的:二十一世纪的全球化经济为市场带来剧烈的变化,为了迎合组织的创新,人力资源管理会产生变革,在变革的过程,需要不断的创新思路方法,作为领导人的我们要综观内外环境制定策略来克服影响变革管理的阻力。
  • 民营企业要树立一种“得人才,得天下”的人才观,形成求才、选才、用才、育才、激才、留才的机制,加大人员的技能开发与能力培养,建立学习型组织,建立三个层面员工关系管理及员工职业生涯规划,建立企业的核心能力
  • 企业人力资源风险管控实战 ---人力资源工作者确保企业规范、安全经营的必修之课课程背景

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  • 1、产业革命时期: 管理的特点:劳动专业化提高促进了快速的技术更新。 人力资源管理的特点: 1)劳动的细致分工; 2)以技能为基础的等级工资; 3)“欧文(人事管理先驱)”的工作绩效
  • 操作层面 - 注重短期性和操作性 - 执行层 - 以事为核心 - 被动反应 - 目标:operational excellence - 增加企业反应速度 - 需不但更新 - 易被取代
  • 一、人力资源的开发与利用 二、劳动力供给与需求分析 三、解决就业的基本思路和对策 四、职业资格鉴定与职业资格证书 五、训练理论与技术 人力资源的概念 人力资源是指某
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