公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 人力资源开发与管理

人力资源开发与管理专题

  • 专题信息汇聚与人力资源开发与管理的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及人力资源开发与管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课金牌公开课>>

  • 课程名称天数培训费用
  • 弯道超车_人力资源管理实战与运用2天4290掌握员工薪酬水平确定、调整、绩效考核结果在薪酬应用方面的具体方法,提升薪酬应用效果;常态化防范劳动用工过程中各类风险,力创和谐企业。
  • 开课信息:2019年12月28-29日/深圳市
  • 现场质量管理与突破性快速改善 (问题分析与解3天4500如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具 对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的
  • 开课信息:2019年12月19-21日/上海市
  • VUCA时代采购战略与风险管理2天4800课程简介:伴随着供应全球化和经济下滑,商业环境变得越来越具有波动性,不可预测化。另一方面,和时效化都对企业的生存和发展带来更多挑战和冲击。
  • 开课信息:2019年12月19-20日/上海市
  • 现代管理者影响力与管理能力提升2天4500模块一:管理者的角色与干预行为(问题的发现建立管理者辅导下属中常用的行为和语言模板(今后照着说即可)
  • 开课信息:2019年12月19-20日/上海市
  • 现场质量管理与突破性快速改善(问题分析与解决3天4500如何利用现场数据迅速发现问题的时空规律并选用最佳解决工具,对于长期存在的老大难问题,如何运用4步拆装法迅速判定问题是由哪些零件引起的,还是装配过程中的失误造成的。
  • 开课信息:2019年12月19-21日/上海市
  • 制造业精益物流与供应链管理操作实务2天4200通过培训、案例分析和互动游戏,使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验,使学员提高对强化供应链中的协调性
  • 开课信息:2019年12月19-20日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • ​新时代人力资源管理开发与应用本课程通过现代人力资源管理工作活动的分析,从人力资源理念、概念、认知入手,阐释了工作岗位分析、人力资源规划、招聘与配置
  • 战略人力资源管理与员工能力开发非人高层专业版授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧。 课程背景: 从人才管理的角度,
  • 渠道开发与经销商管理研修班吴建辉1、新产品如何快速打入成熟的目标市场? 2、面对通街同质化的品牌,如何在竞争中快速突围? 3、如何制定适合我的渠道战略?面向局部市场还是面向全国?独家代理还是多家代理?
  • 有效的客户开发与管理策略王飞目标客户开发根据自身和市场特点,立足于适合自己个性、教育背景、工作经历等专门市场。如某个区域、某个行业或某个年龄层次等,拥有属于自己的客户源和销售层面。
  • 人力资源管理规划的制定与执行_从公司战略和经营目标的角度通过人力资源盘点及规划,让各级管理人员了解企业的人力资源状况,制定规划对人力资源状况及人力资源管理工作进行长期的、持续的改进和优化,成为企业建设自身核心竞争能力的必不可少而又极具战略价值的工作。
  • 零售销售技巧提升及大客户开发与管理史杰松成功的案例各有各的方法,其中赢得客户信任是重要的步骤,失败的案例大多因为一条:还没有赢得客户信任就尽心销售 ,如何赢得客户信任?什么样的情况下才能叫做赢得了客户的信任?
  • 工业品经销商开发与管理诸强华课程目标:1. 做好经销商的开发、管理与维护;2. 掌握经销商选择的思路、标准与流程;3. 掌握与经销商的沟通与谈判技巧
  • 经销商开发与管理经销商选择中可能遇到的问题-选择一家还是多家选择经销商时要了解的基本问题推行片区制和开展区域营销服务一体化工作的目标
  • 市场开发与过程管理动作分解盛斌子渠道冲突八成与厂家营销政策执行有关,可又有几个销售经理真正发挥好公司政策和把准客户的赢利模式大多销售经理无法与客户平等沟通,用笨拙方法压销售任务
  • 精准营销之区域市场开发与过程管理动作分解盛斌子营销政策难以执行,产品陈列面越来越小,每月销量上不去,客户信心起不来,叫我如何是好

相关培训资料

  • 人力资源管理与开发信息、知识、才智和持续发展战略; 时间的竞争成为竞争的主体; 增长战略将取代成本减少战略; 大型企业将为机构投资者所控制; 大公司的员工比例会逐步降低; 许多公司的内部组织将变成虚拟结构;
  • 文档大小:166.53 KB
  • 助理人力资源管理师辅导讲座培训与开发如何设计调查问卷? 如何达到最好的培训效果? 如何确定培训需求? 如何起草培训制度? 如何实施培训管理? 如何评估培训效果? 一、培训与开发的定义: 1、培训:企业生产经营活动的一个环节
  • 文档大小:50.50 KB
  • 战略人力资源管理与开发一、企业不同发展阶段的人力资源管理 二、战略人力资源管理系统 三、高效的目标管理和绩效考核 四、激励与留住优秀人才 企业的中高层管理人员往往是企业管理中任务最为繁重的一群人,上司的指令要执
  • 文档大小:415.81 KB
  • 企业人力资源管理与开发1、产业革命时期: 管理的特点:劳动专业化提高促进了快速的技术更新。 人力资源管理的特点: 1)劳动的细致分工; 2)以技能为基础的等级工资; 3)“欧文(人事管理先驱)”的工作绩效
  • 文档大小:132.47 KB
  • 人力资源管理培训与开发培训与开发的定义: 1、培训:企业生产经营活动的一个环节。新雇员或现有雇员(对象),完成本职工作所必需的基本技能(内容)。 2、开发:管理开发。传授知识、转变观念或提高技能,以改善当前或未来管理工
  • 文档大小:52.57 KB
  • 职业生涯管理与人力资源开发1、如何诊断自己的职业生涯 2、如何管理好自己的人力资源 3、如何鉴别与瞄准组织的人力资源需求? 4、MPA如何规划与实施自己的职业生涯? 1、我最辉煌、最成功的是哪一段时间,
  • 文档大小:170.88 KB
  • 人力资源开发与职业生涯管理1.从理论上讲,当今世界已经进入了“以人力资本为依托的经济发展时期”,人力资源开发是经济发展的引擎 近代文明发展的历史轨迹是“以商品文明取代自然经济文明”。我们认为,这其中大约经历了
  • 文档大小:88.99 KB
  • 现代企业人力资源管理与开发一、西方以人为中心的管理思想的发展轨迹 (一)早期的经验管理时期 (二)科学管理时期 代表人物:美国泰勒的科学管理理论、欧洲法约尔的古典功能理论和韦伯的古典组织理论。 古典管理理论的特点:将
  • 文档大小:480.58 KB
  • 非人力资源经理的人力资源管理与开发非人力资源经理的人力资源管理与开发 117ppt理解与贯彻落实公司的远景与使命理解公司的战略与年度目标制定部门的工作计划理解公司的核心价值观,推动形成有效的组织氛围明确业务流程与设立组织架构、职位培训
  • 文档大小:153.34 KB
  • 非人力资源经理的人力资源管理与开发 117ppt 非人力资源经理的人力资源管理与开发 117ppt 您目前工作任务中最大的压力是什么?您期望的理想的人力资源管理状态是什么?您认为作为直线经理的人力资源管理责任最主要的有哪些(三 项以内)?您目前团队中
  • 文档大小:153.34 KB

相关培训师

  • 吴建辉
  • 吴建辉

    擅长领域:企业战略

    实战派资深营销管理咨询培训专家 广州君典营销策划机构CEO 国家注册高级管理咨询师 中国企业联合会管理咨询委员会委员 中国策划师协会

  • 王飞
  • 王飞

    擅长领域:市场营销

    中国人力资源开发研究会特聘销售人才培养专家; 曾带领大客户销售团队八年; 曾任伊利集团冷饮销售系统全国培训经理; 拥有大客户销售和渠道

  • 史杰松
  • 史杰松

    擅长领域:企业战略

    史杰松,中国企业营销学者,营销战略管理博士,大学营销管理教授。营销畅销书《营销策划有用即真理》作者,原联想集团、君联资本、芬兰NOKIA(诺

  • 诸强华
  • 诸强华

    擅长领域:市场营销

    工业品实战营销专家/政府项目营销专家 专注于工业品B2B销售/项目型销售/解决方案式销售/大客户销售培训 擅长制造型企业/高科技企业/B