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选用组织需要的人力资源，不断为组织充实人力资源，实现内部人力资源的合理配置 减少人员流动 减少人员初始培训与能力开发的开支 管理活动的中心集中于使良好的员工更好 公司业绩受损 公司形象受
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90%以上的重大决策是通过会议制定的, 一夫當關的英雄時代已經過去,我們必須與他人愉快的合作才能順利成事. 企业花在开会上的时间越来越多 开会的频率越来越高 會議的能力是現代人必
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一、 问题提出 z 从传统人事管理转变为所谓的现代人力资源管理，无论对管理学界还是企 业界都算得上一次不小的变革。但变革仍停留在职能层面，主要集中于职 能内容、组织、地位等的调整，而非彻
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人力资源的含义 一般意义的人力资源的含义是，在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动人口的总和。它可分为现实的人力资源和潜在的人力资源两部分。 人力资源的一
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战略是组织形成与发展的指引和方向。 组织是实施战略的载体；组织的产生是为了解决效率问题。 人力资源是支持组织达成战略目标的条件和资源保障 制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题 文化整合是
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为什么要重视绩效评估？ （一）绩效评估指引员工行为 （二）在人力资源管理系统占据重要位置 1、为人员招聘和甄选提供反馈信息； 2、是员工奖励、晋升的
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企业家与企业经营管理团队是企业第一战略性人力资源。 企业家与企业经营团队的领导力开发，是企业能力建设的关键，也是基于能力的人力资源开发与管理的核心内容。 员工执行力首先取决于高层的领导力。（基于价
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世界上存在着三大资源：人力资源、物 力资源和财力资源，其中最重要的是人力资源。 毛泽东说过：世间一切事物中，人是第一个可宝贵的。一切物的因素只有通过人的因素才能加以开发利用。 关于人力资源的定义
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1、职场角色 公司人力资源部培训专员 2、工作任务 公司经理意识到公司的培训工作远远不能满足发展的需要，经常是流行什么培训什么，所以往往培训了没有收到预期效果。因此要求人力资源
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企业的基本情况 历史沿革 目前的生产、经营状况 组织结构 企业战略和经营理念 人力资源管理方面存在的问题和挑战 这些问题和挑战产生和存在的根源 解决问题的方法和应对策略分析 人力资源：
