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连锁企业人力资源开发与管理

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    连锁企业的的人力资源开发与管理就是充分调动企业内部员工的积极性,发挥每个员工的最大潜能,实现其最大的自我价值而采取的各种管理活动的总称。一般来说,连锁企业人力资源开发与管理包括制定企业人力资源规划、招聘合适人员进入组织、有效地进行人力资源开发与培训,以及运用绩效考核等方法对员工进行有效管理等工作。

    人力资源规划,是指连锁企业科学地预测、分析其在环境变化中的人力资源的供给和需求状况,制定必要的政策和措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需的人才,使组织和个体能得到长远利益的计划。

    人力资源规划一般包括人力资源整体目标规划、企业变革与发展规划、人力资源管理制度变革与调整规划、人力资源开发规划、人力资源供给与需求平衡计划、人事调配晋升计划、员工绩效考核与职业生涯规划、员工薪酬福利保险与激励计划、定编定岗定员与劳动定额计划等许多内容。由于人力资源规划要与企业的经营策略、营运计划、企业规模和企业需求相适应,所以人力资源规划的制定要围绕连锁企业的经营目标进行。

        连锁企业通常要制定三种人力资源规划,即长期规划、中期规划和短期规划。

    员工招聘是人力资源开发与管理中非常重要的一个环节,是指企业为了及时满足发展的需要,弥补组织内部的岗位空缺,根据人力资源的招聘计划,寻找、吸引有能力又有兴趣的人员来本组织任职,并从中选出合适人员,予以录用的过程

    员工培训与开发则是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为,以及提高员工的绩效所做的有计划、有系统的各种努力。

        连锁企业员工培训与开发,可以有效地提高企业员工的知识、技能和素质,帮助员工明确任务和职责,端正劳动态度,在最大限度地实现自身价值的同时为企业创造更大的价值。因此,员工培训与开发是连锁企业人力资源开发与管理的重要工作内容。

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