人力资源开发与管理流程

明确人力资源开发与管理的目标是制订流程的依据

根据组织架构、工作分析、岗位手册确定公司对人力资源的整体需求状况及具体岗位的需求状况

准确描述和认识公司日前人力资源的状况，及与上述需求状况的差距及问题

通过新员工的招聘（进入）和老员工的退出（淘汰）使人力资源状况得到改良

通过现有员工的培训、流动、转岗，使人力资源状况与需求相一致

通过考核、激励机制使每个人的能力和潜力得以发挥，改进工作绩效

通过人力资源计划、人力资源档案和个人职业发展计划，使人力资源管理具有长期性

一阶段：确定人力资源战略与规划

二阶段：员工招聘与录用

三阶段：职前教育与培训

四阶段：绩效考核与激励

五阶段：员工职业发展与人力资源分析评价

第一阶段：确定人力资源战略与计划

　　　　 第一步：了解公司总体发展战略及 分析公司总体战略对人力资源的需求

　　　　第二步：分析公司现有人力资源与人力资源需求的差异

　　　　第三步：分析公司现有人力资源可否通过转岗培训等满足需要

　　　　第四步：制订未来五年的人力资源战略规划及年度人力资源计划

第二阶段B：员工招聘与录用（日常招聘）

　　　　第一步：各部门提出招聘计划及申请

　　　　第二步：人力资源中心协调、审批招聘计划

　　　　第三步：日常招聘的实施和录用

第五阶段：员工职业发展与人力资源改善

　　　　　　 1. 新员工招聘伊始就应开始设计个人职业发展和前程

　　　　　　 2. 员工职业发展的主要内容

　　　　　　 3. 业绩考评会是制订个人职业发展计划的关键环节

　　　　　　 4. 员工职业发展计划的实施

　　　　　　 5. 强调组织、管理者和员工个人三方的作用

A. 新员工职前教育是员工个人职业发展计划形成的基础

　总裁对公司发展及战略的介绍成为员工设计个人志向与公司发展相适应的基础

部门负责人对本部门地位、作用，各岗位性质、只能、前程的描述成为设计个人职业发展的　基本依据

B. 新员工上岗工作的最初半年是形成其对职业认识、个人志趣与职业吻合度的关键时期

建立个人职业发展计划的主要内容

　　 A. 明确实施个人职业发展计划的目的：