xx人力资源管理战略规划

企业长期战略目标: “争创世界一流通信企业”

核心能力战略

保持业务领先，

占据核心市场，

推进改革资本运营，

创建企业文化，

实施人才工程，及

实现企业信息化．

为了实现公司的战略目标, 公司领导层深刻地认识到未来的竞争与成败的关键在于人才．围绕选人,育人,用人,留人，xx期望建立一整套的以市场为导向的现代企业人力资源管理体系.

特别是围绕下列人员的招聘，培养，激励和留用

企业管理人员

市场营销人员

产品开发人员，与

数据多媒体技术人员

在目前的状况下,xx首先要建立人员能进能出,岗位能上能下,收入能增能减的目标，以精简队伍，提高劳动生产率。

澄清了集团人力资源部门的远景和角色定位

　建立了集团人力资源部门的技能要求和素质模型

　提出了人力资源管理各个模块的新的流程

　引导集团人力资源部门对今后的行动计划达成了基本的共识

人力资源管理缺乏两项基础：岗位分析和岗位对人员素质的要求；

集团人力资源管理的使命远景、角色定位，架构和人员素质要求有待澄清；管理流程有待改善；

急需建立有效的干部选拔、评估、培训和发展体系

急需建立关键人员的吸引、保留和培养机制

通过持续不断的努力，构建集团公司智力资本优势并保持这种优势的独特性，通过专业化的人力资源服务，满足集团公司发展需要和员工需求，成为公司变革的推动者和内部客户的战略伙伴。

具有把工作做好，不断改进创新，和追求高标准的愿望和具体行动，

表现出把工作做好的愿望：想把工作做好或做对，对浪费和低效率感到不满和沮丧 。

主动为自己订立绩效标准：而不是由别人来规定检验的标准，可以表现为考虑新的或更精确的方法去完成下达的任务 。

改进绩效：对工作程序，规章制度，或自己的工作方法做具体的修改以提高工作成绩。

制定具有挑战性的目标并采取行动实现目标：“挑战性”是指尽了很大的努力后，成功的可能性为80％左右的目标。

对行动或决策的后果做成本－效益分析。在对投入－产出进行计算的基础上做决策，确立优先次序，选定目标等，公开并直接了当地虑潜在的利润，投资回报，和成本－效益分析。

审慎的冒险，为了提高效益，在成功的可能性不十分确定的情况下，敢于投入相当数量的人力，物力，和财力。