绩效考核在人力资源管理中的作用

引言

一、绩效考核的地位

二、如何在人力资源管理中合理的应用绩效考核

1. 对国有企业负责人和自负盈亏的经营者分别采取基薪+效益考核或基薪+期股期权的管理机制

2、对核心技术人才实行劳动力市场价位或特薪制度

3、对管理人员实行岗位评价，定员定资

4、对操作层实行岗位绩效工资

5、对结构性富余人员实行自愿离职、转岗充实一线；对亏损单位实行自愿集体减薪等办法

三、绩效考核的作用

　　 1、 绩效考核是人力资源管理的核心

2．绩效考核是提高管理效率的重要方法

四、结论

附录

引言：人力资源管理是一门理论性、技术性及实践性很强的工作。绩效考核是人力资源管理的一项重要活动，是指企业组织以既定标准为依据，对其人员在工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的情况，进行收集、分析、评价和反馈，以便形成客观公正的人事决策的过程。故绩效考核无疑是企业进行人力资源管理的一个非常重要的工具[1]。运用得当，员工的工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等严重后果。现在许多企业都存在企业外的人才招不进来，企业内的人才留不住的现象。本文就绩效考核如何解决以上问题，真正留住核心员工，鞭策后进员工，从而优化企业的人力资源作一探索。