预算管理及其在企业管理中的作用

预算释义及全面预算管理概述

××对预算管理的需求和建立预算管理系统的目的

预算管理在企业中的作用

预算管理体系与其它管理体系

预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定的期间内）经营、财务、投资等价值流相关的总体计划；预算是公司整体战略发展目标和年度计划的细化

它包括业务方面的预算（如收入预算、采购预算、费用预算等）和财务方面的预算（如资金预算、利润预算、现金流量表预算、资产负债表预算等）

预算的编制与执行涉及公司所有下属单位的业务和经营活动

预算管理是一个系统工程

预算管理以公司的发展战略目标和基本策略为原则，以良好的组织架构、明确的职责分工和权限划分以及完善的流程为基础

预算管理是计划未来工作的过程

在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接

预算管理不只是专业职能部门的职责

全面预算是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排

全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范

全面预算是执行战略过程中进行管理监控的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象

全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程

现代企业管理正在从传统的职能管理走向职能扁平化和过程集成化管理。

这种管理将企业视为一个整体，在目标目标战略的指引和业绩评价系统导向下，使得多层代理框架和企业团队相协调、经营战略决策与管理行为和企业行动相一致。

贯穿其中的一条主线就是基于预算管理的管理控制系统。