新经济对人力资源管理的挑战

新经济的特征

新经济特征在企业层次上的表现内涵

新经济时代企业管理特殊模式

新经济对人力资源管理人力资源管理的新挑战

人力资源管理的对策及其角色的再定位

人力资源管理的发展趋势

新经济

国外：根据新经济的起源地美国多年来的经济变化，可以将新经济理解为，是建立在高新技术和网络经济之上的一种经济。新经济追求的是知识创新，创新则成为新经济的核心，而网络在经济空间的大量使用，则是新经济的最重要标志。新经济的实质是以现代化高新技术产业为主要动力的新发展模式。

国内：我国经济界一般把新经济定义为以高科技、信息、网络、知识为重要构成部分和主要增长动力的经济，或者定义为在经济全球化背景下，信息技术革命及由信息技术革命带动的，以高新技术为龙头的经济。

新经济的特征

信息化。这是指信息技术（IT）

的应用，特别是现代信息通讯技

术（ICT）的飞速进步和发展，

以及它们逐步改造传统产业的

过程。

知识化。这是指那些难以编码

的知识在价值创造活动中核心地位

的凸现。

人本化。意指社会经济活动的

价值创造是以顾客或利益相关者

的价值最大化为动力。

全球化。资源配置的范围越来越全球化。

1.网络组织：网络组织结构彻底改变了原来自上而下的纵向信息传递方式，大大加强了横向联系，使组织具有弹性和灵活性，这种组织机构改变了员工的工作方式。

2.三叶草组织：三叶草组织指的是不同工种的员工组成的新联合体。它由三个较大差异的群体组成，三叶草组织的第一片叶子代表核心工作人员，它由资深专家、技术人员和管理人员组成。他们拥有学识和关键的技术，但价格昂贵、数量较少。第二片叶子是承包者，组织所有不重要的工作、其他人能干的工作往往被外包给能做得出特色的和成本更低的人。第三片叶子是灵活性的劳动力，即兼职工和临时工。三叶草组织最大的叶子是专家系统，次之是人员流动系统，最小的是连接前两个系统的外包系统，三叶草组织由于三个部门各自专注于本身的核心领域而使组织 更有效率。