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职业经理人6P管理

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    将经营管理工作作为长期职业,具备一定职业素质和职业能力,并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。  

    通俗来讲,职业经理人就是凭人力资本吃饭的人,而不是凭货币资本吃饭的人。

    沟通降低摩擦

     让员工了解公司管理的实际情况,以使公司内部摩擦降到最低限度。

    沟通达成共识

    各层面的充分沟通形成共识,良好的企业文化统一员工思想。

    1)让员工对沟通行为及时作出反馈。

       方法:复述任务;任务内容不宜超过三项。

    2)积极倾听员工的发言。

       方法:积极倾听,滞后答复; 直接沟通、减少层级。

    让员工以“我愿意……”的心态去工作

           心悦方能诚服。要调动员工的积极性,最重要的是使员工发现所从事的工作的乐趣和价值,能从工作的完成中享受到一种满足感。

    竞争意识能激发员工强烈的执行能力

        每个人都有自尊心和自信心,其潜在的心理都希望“站在比别人更优越多地位上”或“自己被当成重要的人物”,从心理学上来说,这种潜在的心理就是自我优越的欲望。

        只要利用这种心理,并设立一个竞争的对象,让对方知道竞争的存在,就一定能激发起一个人强烈的执行能力。

    横向管理大多表现为,基于流程的同级别之间的跨部门协调、合作。实际管理工作中,即使有了规范的流程,也难免人为因素(相互推诿)导致的工作效率低下。

    当前社会对企业功能性的定位,已不仅仅将餐饮等第三产业定位于服务行业,甚至将产品制造业也归为服务行业!服务是靠人完成的,我们一定要挑到、训练出那些会真心真意关心别人,看到客人会主动微笑、打招呼的员工,这也是我们的客人所希望看到的。

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