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中国企业的培训乱像： 荒诞的培训计划：被漠视的需求 培训大锅饭：被绑架的培训对象 培训部门的责任缺失：不称职的培训者 培训过度激起民怨：伟人训练班
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案例1——他们违反什么原则？ 为了打造学习型组织，A公司规定每年的培训经费为公司毛利的2%，其是否使用到位作为考核人力资源部的一项指标。2004年初公司预计全年的毛利为2000万元，因此其培训费用预
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XXXX年安全环保工作计划总结 一、实施安全生产的目标管理 强化“分级管理、分线负责”安全生产责任制的落实工作，加大对安全生产责任制的考核力度，层层签定安全、环保责任状，交纳安全风险抵押金，使安全环保
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2010年，对于XXX公司员工是再创辉煌的一年，13个亿的产值对于我们又是极具挑战的一年，我们生产车间的领导班子和全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：贯彻公司职代会精神，冲破传
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关系关联和聚合关系的建立反向关系的建立操作和属性建立并验证类的属性和操作继承继承关系的建立使用类指南建立类对象行为状态转换图的建立结构建立4+1的视图模型详细设计叠代包的建立用设计阶段的信息（如：导航
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消费群分析:主要消费人群:性别上:通过观察发现,曼联餐吧中不论任何时间段消费者中女性居多.男性略少.年龄上:发现消费者基本为16--35岁的中青年.消费层面上:基本属于中高收入层,其中学生占有相当比例
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思考：1、作为培训管理者，你是怎样理解培训这个职业的？2、你是怎样理解企业对培训管理者的期望？盲点:令我们看到希望看到的、听到希望 听到的、 思考希望思考的东西。
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主要阐述了在企业做设立培训的重要性以及展开培训开发的步骤第一节 建立培训制度第二节 制定培训规划第三节 培训管理第四节 培训效果评估制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培
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生产计划的合理制定 库存水平的合理安排 设备运行状况的监控 车间生产的均衡安排 成本的及时有效控制 销售情况与市场分析质量监控与检测系统不集成的状况分离的处理过程复杂的更改管理 过多重复的步骤 缺少异
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杜拉克的理论：三个原则1、传递压力，整体事业达成2、策略安排组织与结构，实现人才成长，组织目标实现3、减少层次，扁平管理，实现围绕目标的有效率的活动1、基于杜拉克三原则为理论基础2、相信员工都愿意和企
