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    开课信息:2021年12月10-11日 | 深圳市
  • 课程收益:1. 了解供应链两种战略以及五种模式 2. 掌握产销协调的七种运营体系设计 3. 熟练操作动态安全库存的两种算法 4. 应用供应链计划编制六大策略方法
    开课信息:2021年08月13-14日 | 杭州市
  • 如何设定安全库存量,决定安全库存量的两大要素,安全库存因子与库存服务水平的关系表,如何计算安全库存管理现状值? 如何计算指定送货日期的订单响应时间,如何推算现有库存量时的安全库存量及缺货
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  • 1. 小批量生产中,主生产计划的逻辑和制定方法 2. 观点碰撞:物料计划是客户订单来之前还是之后处理的? 3. 主生产计划的作用 4. 如何解决小批量生产中物料短缺和产能不足的问题。
    开课信息:2021年12月25-26日 | 青岛市
  • 现场提供 免费名额 诊断,由老师对企业目前PMC计划情况进行分析判断,提出存在的问题点及改善建议,诊断活动流程:签订项目合作协议的企业可以免费参加老师辅导企业的现场参访交流学习的名额。
    开课信息:2021年09月24-25日 | 广州市 2021年12月10-11日 | 上海市 2021年12月17-18日 | 深圳市
  • 生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。
    开课信息:2021年12月17-18日 | 深圳市

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时长 主讲老师
  • 传统的培训需求分析方法已经很难满足当下的培训实践需要了。传统的培训需求分析方法从培训需求挖掘到培训效果评估无法闭环
  • 通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式,从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展,组织好公司年度培训计划的制定与一年的有效落实;
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