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目标管理与计划落实培训班

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:盛斌子
  • 课程编号:NX81186
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业各部门管理者及相关员工

课程介绍

【课程目标和收益】

l 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

l 掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

l 掌握公司各部门MBO目标管理的运用;

l 学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写;

l 掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;

l  针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正。

【课程大纲】

第一部分:计划拟定

1.  科学管理的精神

2.  什么是计划

3.  计划的种类

4.  计划的特性

5.  制定有效计划的步骤

6.  工作计划流程

7. 计划管理的过程

8. 制订计划的工具

9. 计划的实施与跟进

10.  工作计划的表格化、工具化、量化

11.  公司级目标计划-BSC平衡计分卡

12.  部门级目标计划-KPI

13.  个人计划-推移图表、甘特图、计划管制卡

14.  案例1:部门工作计划的制订与管理

15.  案例2:个人工作计划的制订与管理

16.  案例3:麦肯锡做战略计划的规划思路


第二部分:什么是目标管理

1、目标的重要性和种类

2、目标管理的作用

3、目标管理的工作流程

l   案例:目标管理的问题判断与分析

4、目标设定的五大原则 (SMART)

5、目标设定的思考方向

l   案例:目标卡的制作与填写


第三部分:提高业绩型和开发能力型的目标管理

1、提高业绩型目标管理的定义

2、正确理解提高业绩型目标管理

3、提高业绩型目标管理制定目标的步骤

4、如何运用提高业绩型目标管理法

l  提高业绩型目标管理法的优缺点

l  提高业绩型目标管理的技巧

l  案例:提高业绩型目标设置

5、开发能力型目标管理的定义

6、正确理解开发能力型目标管理

7、开发能力型目标管理制定目标的步骤

8、如何运用开发能力型目标管理法

l   案例:开发能力型目标设置


第四部分:选择适合本企业的目标管理方式

1、选择目标管理方式的原则

2、企业如何选择目标管理方式

3、企业管理的四类形态

4、目标管理的基本模式

5、选择管理方式时需要考虑的因素


第五部分:制定目标的时间进度

1、协调目标制定的时间安排

2、检查和考核目标管理的执行的时间进度

l  检查工作的时间进度

l  考核工作的时间进度

案例:目标管理的时间进度表


第六部分:如何确保目标的执行过程

1、执行人自主管理并及时反馈

2、上级授权、分权、支持、沟通协调及例外管理

3、逐级控制、检查及考核

4、跟踪检查要遵循的6个原则

5、以目标追踪卡跟进目标的执行

6、实行跟踪检查要注意的重点

7、跟踪检查的工具

8、“交办事项”和“重点事项”的跟踪检查办法

l   跟踪检查成果报告


第七部分:目标的修正时机

1、外界环境起了大变化

2、突发事件产生重大影响

3、企业内部起了在变化

4、出现了更好的构想及方法


第八部分:评估目标执行成果的3种方法

1、按“目标完成程度”来评估

(1)计算目标各项目的实际完成程度

(2)目标的评分标准

(3)求加权平均值

2、按“困难度、努力度、完成程度”来评估

(1) 评估目标难度的必要性

(2) 决定目标难度的因素

(3) 确定目标难度的标准

3、按“计划阶段、执行阶段、完成阶段”来评估

(1)计划阶段评估内容:

(2)执行阶段评估内容:

(3)计算“完成阶段”的得分

讲师介绍

盛斌子

盛斌子老师-家居建材经销商管理:

家居建材营销策划专家,曾任著名家电海信科龙分公司总经理,美的集团分公司总经理,欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁,美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理,具有十五年销售与市场职业经理人生涯。

中国百位品牌策划代表人物

广东省2013年十大优秀经理人

咨询案例:

欧普照明:连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006-2009营销政策制定;

美的空调分公司:广东区域1个分公司股份化管理提升

西顿电器(照明):营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定

金牌亚洲陶瓷:营销战略、营销管理顾问,2个样板市场打造、3次样板市场促销;

联邦家私集团:营销策划+1次全国联动促销;

华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破

荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个,三位一体招商4次,开业策划1次,样板市场一个。

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