目标管理与计划达成

中高层管理者、基层部门经理、企业全体员工

课程背景：

目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。

学习收益：

正确认识目标管理对工作、个人及发展的重要性

学会工作目标管理设置，有效安排个人的工作重点

通过目标管理与计划的制定，有效推进目标管理

通过目标管理与计划的执行，实现日常工作全方位落地

通过目标管理与计划的激励，让团队变得更团结与效率更高

通过目标管理与计划的成果提炼，让团队变成更加正面与积极

打造一支自动自发持续工作，目标明确，又能落地的队伍

第一节什么是正确的目标管理

1.什么是目标管理：一言道破目标管理的真谛

2.目标管理的威力：目标管理的独到之处

3.设定有效目标的好处  

4.目标管理与工作的关系

5.目标管理与个人发展的关系

6.过渡练习：三分钟写下最有感知的个人目标。

第二节如何做好目标设置

1.实体案例：某知名企业目标波澜壮阔的展示

2.企业日常管理中最大的瓶颈：方向不统一，目标不一致

3.好目标的特征：

-与公司发展战略目标一致

-符合SMART原则

-好目标制定的七个步骤

4.目标管理的内容与宽度

-目标计划具体指标

-工作要求和进度：目标管理与执行力

-公司保障条件

5.三大模式解决企业各管理层级对目标看法不一的问题

-上级目标协商模式

-下级目标激励模式

-下级目标推动模式

6.关于目标的三大误区

7.演练：轻松制定本部门目标内容

第三节目标管理与计划的制定

1.工作定位的两大严重误区

-只监控不优化

-只执行不建议

2.管理能力差异的最主要体现就是计划水平

-计划水平不足的主要表现：考虑问题不细致、不到位、不周全

-计划水平不足的主要原因：视野较窄、经验欠缺、逻辑性弱

3.计划制定的八大注意事项

4.“五个控制点”和“一个要求”破解管理干部计划水平不足的问题

5.制定目标计划的5个步骤：

-立项要权

-目标设立

-分解目标

-行动计划

-时间节点

6.实地演练：把目标变成计划与步骤

第四节目标管理与计划的执行

1.寻找执行力难提升的症结点

2.关于执行力在管理界的定义

3.每一个员工之间的执行力差距在哪里？

-到底哪些问题拖慢了员工的工作效率？

-执行力的障碍在哪里？

4.目标管理与计划执行过程中的时间管理：

-历代大师对时间应用的提炼

-如何找到最有价值的时间管理

如何掌握每一个员工的时间应用

5.如何保证目标管理与计划的落地：

-过程中不丢事，拥有真正的执行力

-人人自动的目标管理与计划执行法则设立

-提升员工工作效率的神奇落地执行表

-保证团队工作状态一目了然

6.结果：一个既可以管下属，又可以管上司的神奇落地方法实现

第五节目标管理与计划的激励

1.变质的人性化管理：人性化管理是增加福利和不断讨好员工吗？

-人性化只是手段，实现管理要求才是目的

2.了解员工真正的情感需要，实现有效的激励

-员工是人不是机器，人会被机械化的目标推进压垮

-对马斯洛理论的颠覆性认识

-解读每个人的需求

3.让团队永远保持激情的情感沟通系统建立：

-我们需要工作之外的团队情感纽带

-解决情感问题，找到动机是说服力高低的关键

4.让目标管理与计划习惯在团队中形成：激励文化建立

第六节目标管理与计划的成果提炼

1.社会百态：小乡长的成功故事

2.区分“成果”与“结果”

3.正确理解目标管理与计划的成果提炼作用：

-看到大家由成功走向成功的路径

-让大家自动自发持续努力的秘揭

4.运用成果获得领导信任，不断增加话语权

5.运用成果激发团队斗志，营造愉快积极的工作氛围

6.成果提炼与展示的工具介绍

7.成果提炼与展示的要素

8.境界提升：超越成果的“成果