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目标管理与执行力培训

本培训将目标管理方法论与高效执行力工具深度融合,帮助企业构建从战略规划到成果落地的闭环系统。课程聚焦SMART原则、OKR实践及PDCA循环,通过场景化案例与实战工具,提升团队目标拆解、过程管控及结果达成的核心能力,助力组织实现战略聚焦与效能倍增。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    AI工具嵌进绩效管理全链路,目标智能分解、KPI自动生成、过程数据追踪、绩效面谈提纲与结果分析报告一站提速。全程实操演练,帮HR与管理者用AI把绩效管理从繁琐的事务中解放出来。
    开课信息:2026年10月21-22日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    违规代价越来越高、利润空间越来越薄”的三重压力,提供内控体系搭建与利润风险防控的实操方案。涵盖资金管控、采购舞弊防范、税务合规自查与关联交易风险排查,让管理者在合规框架内安全地做大利润。
    开课信息:2026年09月17-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    系统提升管理者改善技能,从TWI四项核心能力到七大浪费消除,结合5S、TPM、IE手法等工具,通过华为、丰田等企业案例,帮助企业实现生产均衡高效、设备稳定运行与质量总成本最优,打造精益生产管理体系。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    聚焦Z世代特质,系统讲授柔性领导、共情沟通、游戏化激励与自主权赋能等创新管理方法。帮助管理者转变传统管控思维,建立信任、包容的团队氛围,有效激发新生代员工的创造力、归属感与高绩效。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    从设备台账数字化入手,系统拆解智能设备管理的关键环节——状态监测、故障预警、维修策略优化与备件智能管控。通过IoT传感器与数据分析工具的结合,帮助设备管理者实现从被动维修到预防性维护的转型。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    制造企业转型升级需系统化推进精益生产,本课程深度解析丰田TPS精髓及工业4.0下精益体系构建。通过沙盘演练、现场诊断等实战方式,帮助企业掌握价值流分析、一个流布局等工具,实现降本增效与柔性生产。
    开课信息:2026年09月21-22日 | 深圳市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核推动目标落地?本课程从目标制定、绩效管理及模拟推行等角度深入讲解,帮助学员掌握目标分解与绩效落地的核心方法,解决实际管理难题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何分解部门目标?如何通过绩效考核让目标落地?本课程从目标、绩效、模拟推行等角度讲解,为你答疑解惑。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    爆发式增长背景下,团队需快速定目标、追过程、拿结果。管理者应强化工作管理,提升组织效率与业绩倍增。正确认知项目目标与计划,做到强聚焦、打节奏、促效率,确保高效执行与成果达成。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本课程通过讲师讲解和学员演练,结合问卷启发,帮助学员理解时间定义,识别生活中的时间杀手,掌握实用时间管理技巧,从而提升工作效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程基于辅导多家企业战略目标落地的实战经验提炼而成,专为中小企业和初创企业设计,帮助其快速掌握目标管理的最佳实践,实现卓越成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    此课程是所有管理者的必修课,从卓越管理者的角色定位与自我管理出发,系统讲解PDCA各环节,帮助管理者实现目标管理与行动落地,全面提升管理能力与执行效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    只有基于公司战略和运营层面深入探讨目标管理,掌握其实质与核心,制定科学可行的行动计划并严格监督执行,才能全面提升组织绩效,支撑战略目标达成,保障企业长期稳定发展。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    通过人力资源盘点及规划,各级管理人员可清晰掌握企业人力资源状况,制定长期改进优化策略,持续提升管理水平,成为企业构建核心竞争力和实现战略目标的关键环节。

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