欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

目标管理培训

专业目标管理培训课程,帮助企业与个人掌握SMART原则、OKR等工具,提升目标设定与执行效率。通过实战案例教学,解决目标模糊、执行偏差问题,适用于管理者及职场人士。立即报名,解锁高效工作方法论!

热门公开课

  • 培训时长:3天 培训费用:¥5200
    聚焦企业降本增效与盈利突破,系统优化战略执行、流程再造与绩效管控三大核心环节。通过工具应用与案例推演,帮助企业精准削减浪费、提升人效、激发组织活力,实现从粗放增长到精益运营的转型,驱动可持续利润增长!
    开课信息:2026年01月21-23日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    自动化生产线已成为现代工业的生命线,机械制造、电子信息、轻工纺织、食品制药、汽车生产以及军工业等现代化工业的发展都离不开自动化生产线的主导和支撑作用,其对整个工业及其他领域都具有举足轻重的影响。
    开课信息:2026年01月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    针对新晋管理者核心痛点,系统传授目标拆解、任务委派、过程管控与激励反馈四大实战技能。通过工具演练与案例复盘,帮助管理者快速实现从个人贡献者到团队领导者的角色转变,带出高效能团队,拿到关键业务结果!
    开课信息:2026年01月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4880
    深度融合敏捷核心方法,通过真实项目场景的模拟推演,系统掌握范围规划、进度控制、成本管理及干系人协同等关键技能。强化风险应对与交付能力,打造可复制的成功管理模式,确保项目高效交付与战略目标精准对齐!
    开课信息:2026年01月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    聚焦新任管理者关键挑战,系统培养目标分解、团队激励、绩效面谈与跨部门协作四大核心能力。通过场景化演练与工具应用,快速实现从业务骨干到团队领导者的角色转变,打造高绩效、高凝聚力的作战团队!
    开课信息:2026年01月23-24日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4280
    聚焦生产一线,通过场景模拟与实操演练,系统传授风险识别、隐患排查及应急处置等核心技能。帮助安全管理人员掌握标准化作业流程,提升现场安全管控能力,有效预防事故发生。实战教学,即学即用,筑牢企业安全防线!
    开课信息:2026年02月05-06日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    本课程深度解析华为采购与供应链管理体系,聚焦战略寻源、供应商协同、成本优化与风险管控四大模块。通过学习标杆实践与工具方法,帮助企业构建高效、韧性的供应链系统,实现采购价值最大化与整体竞争力提升。
    开课信息:2026年04月24-25日 | 深圳市 2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月28-29日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    以真实业务场景为蓝本,系统演练项目全周期流程与关键管控工具。强化目标分解、资源调配、风险应对与干系人协同能力,帮助管理者建立可复制、可迭代的项目管控体系,确保复杂任务高效推进与成果精准交付!
    开课信息:2026年12月19-20日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核推动目标落地?本课程从目标制定、绩效管理及模拟推行等角度深入讲解,帮助学员掌握目标分解与绩效落地的核心方法,解决实际管理难题。
  • 培训天数:2天 主讲老师:陈老师
    如何制定与分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何分解部门目标?如何通过绩效考核让目标落地?本课程从目标、绩效、模拟推行等角度讲解,为你答疑解惑。
  • 培训天数:1天 主讲老师:曾子熙
    本课程通过讲师讲解和学员演练,结合问卷启发,帮助学员理解时间定义,识别生活中的时间杀手,掌握实用时间管理技巧,从而提升工作效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:曾子熙
    本课程将从组织、部门、个人的目的与目标关系入手,帮助学员理解企业特性、部门结构及个人角色,掌握三者目标的衔接方法,认识达成企业目标的重要性。
  • 培训天数:1天 主讲老师:李见明
    本课程基于辅导多家企业战略目标落地的实战经验提炼而成,专为中小企业和初创企业设计,帮助其快速掌握目标管理的最佳实践,实现卓越成效。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    此课程是所有管理者的必修课,从卓越管理者的角色定位与自我管理出发,系统讲解PDCA各环节,帮助管理者实现目标管理与行动落地,全面提升管理能力与执行效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡凤芩
    只有基于公司战略和运营层面深入探讨目标管理,掌握其实质与核心,制定科学可行的行动计划并严格监督执行,才能全面提升组织绩效,支撑战略目标达成,保障企业长期稳定发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张锋波
    课程收益:学会找到引领性指标的方法,确保高效达成目标;掌握敏捷执行的要点,提升工作效率;通过项目实践分析优缺点,系统掌握目标达成方法;结合实际工作制定目标,持续优化执行策略。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘小明
    强调流程责任和岗位责任,建立责任制与问责制,确保员工严格执行。通过快速展现业绩成果激励部属,培养持续练习基本功的习惯。坚信简单动作反复做到极致,就能练成绝招。

相关问题(Q&A)

  • 目标管理中,如何确保目标设定的SMART原则得到有效应用?

    SMART原则要求目标具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关性(Relevant)和有时限(Time-bound)。应用时需明确量化指标、评估资源匹配度、对齐团队战略,并设定截止日期。例如,销售目标可定为'Q3新增客户50个',而非'提升业绩'。
  • 目标管理执行阶段,如何避免团队成员偏离核心目标?

    需通过定期进度检查(如周会)、关键结果(OKR)追踪和及时反馈机制纠偏。同时明确优先级,将大目标拆解为阶段任务,使用可视化工具(如看板)同步进展。例如,用甘特图监控项目节点,确保资源聚焦核心目标。

相关培训师

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历: ...

  • 曾子熙
    曾子熙 擅长领域:个人技能

    实战管理与思维培训讲师-曾子熙老师简介 姓名:...

  • 李见明
    李见明 擅长领域:生产管理

    拥有系统的管理理论又有丰富的管理实践经验,在20年...

  • 周希奇
    周希奇 擅长领域:团队管理

    实战管理共创专家,企业战略落地执行顾问,学习型组织...

  • 胡凤芩
    胡凤芩 擅长领域:人力资源

    胡老师是企业大学师资培养与课程库搭建专家,现任速赢...

  • 张锋波
    张锋波 擅长领域:团队管理

    中层管理、团队执行专家,高效执行八大利器创始人,M...

  • 刘小明
    刘小明 擅长领域:生产管理

    国际注册高级经理,国家高级企业培训师,中国企业实战...

  • 乔云彬
    乔云彬 擅长领域:市场营销

    北京大学特邀客座教授,清华大学EMBA特邀讲师,中...