公开课
您的位置:首页 > 企业内训 > 个人技能 > 课程内容

目标管理的五项技能

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:张锋波
  • 课程编号:NX83727
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

中高层管理人员,部门经理、主管

课程介绍

课程背景:

为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务?

为什么员工的任务完成了,而团队的业绩总不达标

为什么员工对自己部门的目标视而不见

为什么每次开会大家都觉得听明白了,可在执行的过程中,常常偏离目标,达不到期望?

为什么公司的战略目标不能得到有效执行?

为什么公司的计划不能落到实处?

为什么健全的规章制度没有给公司带来活力?


企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标,然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果,而在转化的过程中,由于各种原因常常不能按时保质保量的达成目标。这就要求管理者要有一套达成目标的管理方法,并能让团队成员按照计划执行。本课程正是针对这些问题而设计,帮助管理者提高目标管理能力,高效达成目标。


授课方式:启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评

授课特色:引导试教学,课堂气氛活跃,方法实用,便于操作,设置精彩的自由问答环节,解决实际问题。


课程收益:

学会使用目标管理工具:目标架构模型,5W2H,SMART法则,WBS,关键路径图,记分表,问责制,PDCA

掌握目标管理架构模型:团队及个人目标管理体系

掌握目标设置的方法和步骤,明确目标设置的难点和关键

学会对上级目标做好任务分解及工作分配

学会在工作中为高效达成目标确立关键路径

学会找到引领性指标的方法,确保高效达成目标

为高效达成目标,掌握敏捷执行的方法及要点

通过在自己做过的项目中练习,找到优点和不足,学会达成目标的系统方法

制定出当下自己的实际工作目标,并完成目标达成的系统方案


课程大纲:

第一单元目标设置——理清思路,确立目标

一、讨论:为什么不愿意设定目标?

二、目标管理的常见误区

三、目标设定的思路

四、目标设置的难点

五、目标设定的程序

六、目标设置的七大步骤

七、实战演练


第二单元任务分解——目标分解与任务分配

一、讨论:下属觉得自己做的不错,而上司却不满意,为什么?

二、工作目标体系

三、任务分解工具WBS

四、案例分析,实战演练

五、工作分配三要素

六、工作分配应注意的事项


第三单元路径确立——达成目标关键路径

一、路径-目标理论

二、如何找到关键路径:案例演示

三、实战演练


第四单元指标引领——达成目标杠杆作用

一、讨论:我们每天加班加点,付出很多,业绩还是上不去,为什么?

二、找到引领性指标的方法:案例演示

三、实战演练


第五单元敏捷执行——不断改进,督导执行

一、讨论:每次开会大家都听明白了,可在执行的过程中,常常偏离目标,达不到您的期望,为什么?

二、建立规律问责制的三个步骤

三、PDCA循环:四个阶段、八个步骤

四、制定目标计划单

五、工作追踪的障碍与解决方法

讲师介绍

张锋波

中层管理、团队执行专家

高效执行八大利器创始人

MTP中高层管理技能认证讲师

北大、清华等高校客座讲师

曾任500强企业高管

畅销书《不逼自己一下,你凭什么成功》作者

(常住地:北京)

【工作背景】

 拥有20年企业实战管理经验

 作为企业管理者亲力亲为,见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享,帮助他人成长是自己最大的兴趣。

 曾多年为企业员工实施辅导培训,特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。

 畅销书《不逼自己一下,你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生,根据自己十多年的管理经验,对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人,成为企业的骨干精英。

 专注于中层管理能力提升及团队执行力打造,已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训,客户满意率达90%以上。

【授课风格】

内容实用:具有丰富的实战管理培训经验,案例丰富,授课内容实用。

互动性强:引导式教学,以学员为中心,善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。

观点新颖:启发学员找到问题的根本,耳目一新。

 顾问式培训:课堂中设置自由问答时间,针对工作中的实际问题,进行系统解答。

行动学习:以工作中实际案例进行实战演练,使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法,并快速地运用到实际中提高工作效率。

内训服务流程

在线报名/咨询  

目标管理的五项技能
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项

近期相关公开课

  • 内训需求表