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中高层管理人员，部门经理、主管
课程背景：
为什么每天忙忙碌碌却总是完成不了公司的任务?
为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标
为什么员工对自己部门的目标视而不见
为什么每次开会大家都觉得听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到期望?
为什么公司的战略目标不能得到有效执行?
为什么公司的计划不能落到实处?
为什么健全的规章制度没有给公司带来活力?
企业的本质就是企业的高层根据市场的需求制定战略目标，然后组织人员对此目标操作实现。企业存在的价值就是把目标转化成结果，而在转化的过程中，由于各种原因常常不能按时保质保量的达成目标。这就要求管理者要有一套达成目标的管理方法，并能让团队成员按照计划执行。本课程正是针对这些问题而设计，帮助管理者提高目标管理能力，高效达成目标。
授课方式：启发引导+案例体验+提问互动+实战演练+分组讨论+精彩点评
授课特色：引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。
课程收益：
学会使用目标管理工具：目标架构模型，5W2H，SMART法则，WBS，关键路径图，记分表，问责制，PDCA
掌握目标管理架构模型：团队及个人目标管理体系
掌握目标设置的方法和步骤，明确目标设置的难点和关键
学会对上级目标做好任务分解及工作分配
学会在工作中为高效达成目标确立关键路径
学会找到引领性指标的方法，确保高效达成目标
为高效达成目标，掌握敏捷执行的方法及要点
通过在自己做过的项目中练习，找到优点和不足，学会达成目标的系统方法
制定出当下自己的实际工作目标，并完成目标达成的系统方案
课程大纲：
第一单元目标设置——理清思路，确立目标
一、讨论：为什么不愿意设定目标?
二、目标管理的常见误区
三、目标设定的思路
四、目标设置的难点
五、目标设定的程序
六、目标设置的七大步骤
七、实战演练
第二单元任务分解——目标分解与任务分配
一、讨论：下属觉得自己做的不错，而上司却不满意，为什么?
二、工作目标体系
三、任务分解工具WBS
四、案例分析，实战演练
五、工作分配三要素
六、工作分配应注意的事项
第三单元路径确立——达成目标关键路径
一、路径-目标理论
二、如何找到关键路径:案例演示
三、实战演练
第四单元指标引领——达成目标杠杆作用
一、讨论：我们每天加班加点，付出很多，业绩还是上不去，为什么?
二、找到引领性指标的方法:案例演示
三、实战演练
第五单元敏捷执行——不断改进，督导执行
一、讨论：每次开会大家都听明白了，可在执行的过程中，常常偏离目标，达不到您的期望，为什么?
二、建立规律问责制的三个步骤
三、PDCA循环：四个阶段、八个步骤
四、制定目标计划单
五、工作追踪的障碍与解决方法
中层管理、团队执行专家
高效执行八大利器创始人
MTP中高层管理技能认证讲师
北大、清华等高校客座讲师
曾任500强企业高管
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》作者
（常住地：北京）
【工作背景】
拥有20年企业实战管理经验
作为企业管理者亲力亲为，见证了企业的持续发展和员工的不断成长。喜欢分享，帮助他人成长是自己最大的兴趣。
曾多年为企业员工实施辅导培训，特别擅长企业运营、团队建设、员工管理等方面的培训。
畅销书《不逼自己一下，你凭什么成功》写给走上工作岗位的大学生，根据自己十多年的管理经验，对不同的人才培养和个人发展提出适合员工自己的成长路径。帮助学员快速从校园人走向职业人，成为企业的骨干精英。
专注于中层管理能力提升及团队执行力打造，已为大唐电力、中国铁建、华润制药、东北制药、富士康、松下电子、北京印钞厂、中牧股份、北汽集团等上百家企业做过中层管理技能、团队执行力、领导力、目标管理、团队建设、跨部门沟通等方面的培训，客户满意率达90%以上。
【授课风格】
内容实用：具有丰富的实战管理培训经验，案例丰富，授课内容实用。
互动性强：引导式教学，以学员为中心，善于运用小组讨论、角色演练等培训方式。
观点新颖：启发学员找到问题的根本，耳目一新。
顾问式培训：课堂中设置自由问答时间，针对工作中的实际问题，进行系统解答。
行动学习：以工作中实际案例进行实战演练，使学员在学习过程中能够更准确的掌握方法，并快速地运用到实际中提高工作效率。
