欢迎访问广东培训网!
您的位置:首页 > 培训专题

执行力与绩效管理培训

本培训系统提升团队执行力与绩效管理能力,通过实战工具与科学方法论,帮助企业构建高效执行体系。课程聚焦目标分解、过程管控、结果评估全流程,提供可落地的绩效改进方案。助力管理者激活团队潜能,实现战略目标精准落地与业绩持续增长,打造高绩效组织文化。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    提供专业的企业绩效管理与薪酬设计培训课程,内容涵盖战略分解、KPI设计、岗位评估及薪酬体系搭建等模块。由具备华为背景的实战专家授课,帮助企业管理者系统掌握人力资源管理技能,有效提升组织绩效管理水平。
    开课信息:2026年11月20-21日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    系统解析高绩效团队的关键特质与驱动要素。从目标共识、角色互补、信任建立、高效沟通到激励反馈,通过工具与实战,掌握打造自驱、敏捷、能持续打胜仗的卓越团队的核心方法与领导艺术。
    开课信息:2026年11月06-07日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    违规代价越来越高、利润空间越来越薄”的三重压力,提供内控体系搭建与利润风险防控的实操方案。涵盖资金管控、采购舞弊防范、税务合规自查与关联交易风险排查,让管理者在合规框架内安全地做大利润。
    开课信息:2026年09月17-17日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    系统提升管理者改善技能,从TWI四项核心能力到七大浪费消除,结合5S、TPM、IE手法等工具,通过华为、丰田等企业案例,帮助企业实现生产均衡高效、设备稳定运行与质量总成本最优,打造精益生产管理体系。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    聚焦Z世代特质,系统讲授柔性领导、共情沟通、游戏化激励与自主权赋能等创新管理方法。帮助管理者转变传统管控思维,建立信任、包容的团队氛围,有效激发新生代员工的创造力、归属感与高绩效。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    从设备台账数字化入手,系统拆解智能设备管理的关键环节——状态监测、故障预警、维修策略优化与备件智能管控。通过IoT传感器与数据分析工具的结合,帮助设备管理者实现从被动维修到预防性维护的转型。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 广州市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    绩效管理是人力资源开发与管理体系的核心环节,贯穿员工选拔、培训、晋升等全过程。它基于能力评估,有效衔接组织目标与个人发展,是优化人才配置和实现战略目标的关键保障。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    学习绩效考核与管理系统,掌握绩效管理周期和流程。依据公司战略规划目标,熟悉战略工具应用。运用平衡计分卡制定公司关键绩效指标,确保战略落地执行。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    高绩效团队课程导入:开篇通过齐放竹竿游戏感悟成功团队要素及领导力关键点;课程引言分享《分粥》故事,探讨冷制度与热管理的平衡艺术;课程目标是掌握团队协作方法与领导力提升技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    有效处理跨部门协作障碍需明确目标与责任,建立沟通机制;培养员工认同感应加强文化宣导与激励机制;推倒部门墙需打破信息孤岛,促进资源共享;提升无边界领导力可优化流程,授权赋能,从而解决业务问题并提升组织效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:汪韦伯
    课程教学大纲一、组织分工与协作:制定共同的组织目标与发展规划,明确成员职责与阶段性任务;通过模拟经营练习分工模式与方法,培养团队协作与资源调配能力。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    换个角度看管理,重新认知其定义与内涵。管理的内容与要义需深入理解,本质在于协调资源达成目标。创新管理需区分新旧模式,把握规律如同寻找支点,以撬动全局发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:张晋瑞
    学习和借鉴海尔的OEC管理是因为它是海尔高速稳定发展的基石。2012年海尔全球营业额达1631亿元,是创业初期的4.7万倍,这得益于OEC模式对细节的精准把控和持续优化。
  • 培训天数:2天 主讲老师:程浩然
    掌握自我管理和时间管理的方法与工具,合理安排日常工作。学习基本人事和财务知识,做好基础管理。运用目标管理团队,将愿景转化为具体目标执行。掌握激励下属的理论方法,提升团队凝聚力和工作效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:宋小平
    提升生产系统的管理执行力,需要生产部门、车间及工人的努力,还需采购供应、仓储物流、工艺技术、设备工装、能源保障等部门协同配合,通过优化流程和强化责任意识实现整体效能提升。
  • 培训天数:2天 主讲老师:黄飞宏
    21世纪是团队竞争与执行力的时代。一流团队成就一流企业,高执行力团队助力企业在激烈竞争中脱颖而出,赢得最终胜利。

相关培训师

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    高端著名实战管理培训专家-刘成熙 学历经历: ...

  • 胡一夫
    胡一夫 擅长领域:项目管理

    河南大学毕业;曾任多家旅游局顾问与风景区营销总监,...

  • 汪韦伯
    汪韦伯 擅长领域:企业战略

    工信部人才交流中心高级顾问汪韦伯先生的专业研究领域...

  • 张晋瑞
    张晋瑞 擅长领域:人力资源

    张晋瑞,生于1968年3月,1991年毕业于上海交...

  • 程浩然
    程浩然 擅长领域:企业战略

    经济学硕士实战派销售管理培训师;国内优秀企业管理培...

  • 宋小平
    宋小平 擅长领域:生产管理

    宋小平,男性,高级经济师、统计师;清华大学—中旭商...

  • 徐汉强
    徐汉强 擅长领域:品牌管理

    徐汉强:赢天下营销策划机构总监、高级咨询师;实战派...

  • 周磐
    周磐 擅长领域:人力资源

    华夏磐石咨询创始人、总经理、首席管理顾问,资深实战...