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企业中高层管理者
一、换个角度看管理
a)什么是管理？重新认知管理在我们心中的定义
b)管理什么？管理的内容与要义
二、管理创新原理
a)新与旧的区别
b)把握管理规律——“给我支点，我就可以撬起地球”
c)蝴蝶效应——系统思考的意义与方法
三、管理与执行力
a)执行力诊断——团队的成长与管理误区
b)执行力案例分析——不是没有执行力，而是缺乏有效的执行力
c)讨论与自我诊断：执行力缺乏的原因
d)执行力定义、本质、要素分析
e)冰山理论与素质分析
f)管理者的价值与角色分析
四、执行体系的建立
a)执行体系设立原则：简单适用、专业系统、规范标准
b)定位组织目标——做正确的事——为何做？
c)确定组织关系——用正确的人——谁来做？
d)制定操作流程——用正确的方法——如何做？
五、执行管理三落实
a)责任落实
b)原因落实
c)方法落实
六、执行管理五注意
a)目标设定与共识建立
b)态度和行为的改变
c)有效沟通渠道的建立
d)冲突和矛盾的缓和与处理
e)评估、总结与改进
七、执行管理三原则
a)执行前——信心第一、成败第二
b)执行中——速度第一、完美第二
c)执行后——胜利第一、理由第二
八、答疑互动
国内著名领导力与团队管理辅导专家
成长管理理论的倡导者与实践者
【竞争力成长管理】系列课程原创讲师
清华大学领导力培训中心特聘教学顾问
北京大学经济管理学院高级培训师
中国中铁党校特邀培训讲师
新加坡博维管理咨询公司成长训练专家
北京原点世纪管理顾问有限公司董事
詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，曾经在伊利、汇源、中国数码负责过营销、人力资源管理工作。拥有十八年企业实战管理与辅导经验。
在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。
2002年至今，詹老师给数百家企业提供领导力成长管理训练与辅导，数万人通过其精彩独到的培训而受益，詹老师擅长从领导决策与组织成长定位、团队心智成长模式诊断、战略目标落地与有效执行三个角度为企业提供系统整体的成长管理服务，其原创【竞争力成长管理】的咨询、训练与辅导模式课程更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到企业领导与参训学员的一致好评。
