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总经理及核心管理团队
第一单元目标管理的价值
1.目标共识，保证资源利用最大化；
2.目标管控，保证企业运营的确定性；
3.目标体系化，促进跨部门合作；
4.目标考核，促进有效授权；
5.目标激励，促进员工和企业共同成长；
第二单元目标的六大要素
1.挑战性
2.可行性
3.明确性
4.可衡量性
5时间限制性
6.系统性
第三单元问题分析
1.什么是问题
2.问题为什么难以解决
3.问题的根源的三大分类
4.分析问题的的三个实用工具简介
第四单元策略研讨
1.为什么需要团队决策
2.管理研讨会十项规则
3.团队决策的三个实用工具简介
第五单元计划制定与计划管控
1.计划的制定“十六字原则”
2.如何制定年度经营计划
3.三张《计划表》
4.如何开好年度经营计划会议
5.如何开好月度计划会议
6.如何开好周例会
斯坦福源创国际研究院研究员；
国际教练协会（IAC)认证执行教练；
台湾104人力银行人资学院特约讲师；
北京大学、清华大学高级管理班特聘讲师；
河海大学MBA特聘讲师；
华为培训中心特聘讲师；
曾任金螳螂集团（行业第一）企业大学校长；
十六年管理实践经验，上市公司管理学院院长，兼具管理实战经验和培训专业技法，开展“行动学习法”培训和入驻企业实地辅导项目，以“解决实际问题，追求培训绩效”为目标，培训过上百家企业的中高层管理者，其中包括三星、沙钢、保利协鑫等大型企业。
钱科宇老师用“工程师”的角色、“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任。与您共同进步！
