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目标与计划管理培训

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:蒋小华
  • 课程编号:NX68057
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

基层管理人员、基层员工

课程介绍

C 适用对象:基层管理人员、基层员工

C 课程时间:1天

C 课程收益:

1.  通过学习本课程,正确认知目标及目标管理的实质;

2.  学习目标的设定与目标的分解;

3.  有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法,让计划落到实处;

4.  掌握目标管理的运用——针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;

5.  本课程着重讲授了目标如何执行与落地的相关策略。

C 课程大纲:

第一部分:理念篇:拥有高效与满意的职业人生

一.  靠“结果”生存

1.    老板重用谁?企业要“人财”:用“结果”说话;

2.    何谓执行力?执行力是目标与结果缺失的一环;

3.    如何做结果?请给我结果。

二.  靠“效率”腾飞

1.    为什么你很忙——盲、茫;

2.    有计划不忙,有原则不乱;

3.    人生的罗盘比时钟更重要。

三.  靠“目标”驱动

1.    何谓真正的目标? 

2.    为什么要有目标?

3.    为什么不愿意设定目标? 

4.    目标管理的由来与实质; 

5.    目标管理的好处及缺憾;

6.    目标管理应避免的问题;

第二部分:方法篇:简洁、高效地管理目标与计划

一.  如何设定有效的目标

1.    目标确定的误区; 

2.    目标来自于哪里;

3.    设定目标的SMART原则;

4.    确定目标的小窍门;  

5.    确定目标的禁忌用语;  

6.    确定组织目标的四个方法;

7.    目标分解的方法——剥洋葱法;

8.    目标分解时要遵循原则;

9.    设定目标的七个步骤;

10. 衡量目标是否有效的标准。

ü  案例讨论

ü  练习:制定正确的目标

二.  如何制定周密的计划

1.    为什么人们常常不制定计划; 

2.    制定计划有什么好处;

3.    什么是计划;

4.    制定计划的原则;

5.    制定计划的步骤与工具;

6.    假定目标不易执行怎么办;

7.    合理的时间分配策略;

8.    工具:PDCA循环。

ü  案例讨论

ü  练习:用“甘特图”制定合理的计划

三.  目标与计划的实施

1.    锁定目标:盯准一只野兔;

2.    明确责任:一对一的责任;

3.    执行前:决心第一、成败第二;

4.    执行中:速度第一、完美第二;

5.    执行后:结果第一、理由第二;

6.    实施过程中如何说对话,办对事?

7.    “讲过了”就“盯”:反复盯、盯反复;

ü  案例讨论与游戏演练

讲师介绍

蒋小华

蒋小华老师简介

新工匠精神的提出者与倡导者;

浙江大学客座教授,浙江工业大学等高校特聘专家;

阿里巴巴、华为、三一等企业的特聘培训师;10年执行力方面的研究与培训历程,被业内誉为“最佳执行教练”;

曾任:裕元工业集团和高毓股份总经理室经理职务;

曾获“中国管理咨询行业十佳杰出人物、全球500强华人讲师”等荣誉;

著作:《为结果而战:打造以结果为导向的执行模式》,其中《新工匠精神》的书籍正在出版中。

蒋老师拥有10年在外企、私企的管理实践,专门从事过管理咨询顾问工作,积累了丰富的管理实战经验;8年专职讲师生涯,培训了1000多家企业,其受众10万名以上,积累了丰富的培训经验,特别在执行力方面造诣斐然,成为企业执行力首选培训师。课程以操作方案实效、理论逻辑严谨见长,以学员为主体,引导与启发学员,培训满意度在95分以上。

中国企业转型升级的关键时期,迫切需要传承与回归工匠精神。蒋老师从多年前就致力于“工匠精神”研究与管理实践,深入研究与走访日本、德国等企业的工匠文化;另外,对互联网、新媒体等新生事物具有丰富的实践经验与理论研究。他是集经验、理论与实践于一身的管理实践者。

擅长领域

行业:制造业、IT互联网、通讯业

专长:工匠之道、执行力、领导力、互联网思维

相关信息

常驻:浙江杭州

资历:10年企业从业历练、8年职业培训历程、近20年的创作研究。

优势:

1)课程内容:实用性强,内容更新及时、思维逻辑严谨;

2)授课风格:擅于互动式交流,精于教练型辅导

3)授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+游戏互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具

4)课程满意度95分左右;

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