1、如何建立员工发展目标和员工培训需求 2、如何进行员工职业生涯发展需求分析与体系设计 3、员工职业生涯发展所需培训课程的科学设计 4、员工职业生涯发展中培训的组织与实施
有效提升企业协同运作水平和运营效率;通过发动全员围绕核心能力和绩效提升开展对标挖潜创一流活动，有效提升企业核心能力和竞争力，从而实现提质增效。
帮助企业和管理者提升执行商，倍增效益。这套课程独创7R执行系统，结合当下管理的新思维与人才的新特征，通过总结与提炼最新研究成果，形成一套专业化、工具化和体系化的管理课程。
1. 为什么要复盘?知识收割与执行精进; 联想复盘法和美军的AAR法; 2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍; 3. 团队复盘的六个步骤和注意事项; 4. 团队复盘的问题清单及复盘表单;
如何有效处理跨部门协作的障碍； 如何培养员工对组织的认同感； 如何推倒企业部门墙实现无边界管理； 提高无边界领导力水平，解决实际业务问题，提升组织效率。
在银行组织经营管理方针的指导原则下，掌握如何依据公司战略进行部门目标分解，方法与工具，透过部门目标分解工作目标执行，完成个人目标分解 ，掌握如何实施目标分解方法与工具、制定工作计划、学会分工技巧。
没有有效的执行力，再出色的战略目标也是美梦一场，再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力，就没有竞争力!没有执行力，就没有成功力!
课程目标： 一、重新认识团队，建立团队的5PS，掌握建立高绩效团队的要素， 二、 学会高效团队发展的四个阶段-不同管理方法；三、建立一支高效的干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力
一、了解执行力的重要性？执行力概念是什么？ 二、建立一支高效的中层干部队伍，以提高公司战略与经营目标执行力 三、职业化员工队伍建设对企业执行力发展与完善的影响
何谓执行?何谓执行力?谁来执行?谁是执行者? 为什么道理都懂，但“执行力很差”的现象很普通? 何谓执行商?执行商的基础是什么?
