公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
执行力培训专题

执行力

专题
本专题汇聚与执行力相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及执行力的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 一线班组长执行力与管理技能提升2天￥4280课程背景：班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的素质直接影响所辖班组成员。
    • 开课信息：2018年12月08-09日/北京市
  • 解码高效执行力1天￥2800员工为什么没有责任意识 如何提升员工的责任意识 2、一流企业都塑造出员工一流的责任心 案例：中建八局与海尔的成功 让组织中所有成员达成岗位共识 3、有责任感才有最终结果。
    • 开课信息：2018年12月08-08日/嘉兴市
  • 打造团队超级执行力2天￥3980执行，就是把商业目标变成商业结果的行动，员工为什么不做结果：很多执行都是假执行，员工五大执行心态，做结果的三大原则、两个思维、三大方法
    • 开课信息：2018年11月29-30日/北京市 2018年12月10-11日/北京市
  • 高效执行力与沟通艺术2天￥3980给系统帮助学员整理思路，用架构串联经验; 给体验用案例模拟场景，高品质互动与共享; 给思想培训师对课程主题的独立思考与见解;
    • 开课信息：2018年12月13-14日/上海市
  • 大数据战略解码 可度量的执行力落地2天￥6980没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。
    • 开课信息：2018年12月13-14日/上海市
  • 现场PDCA目标管理与工作计划执行管理2天￥3680企业要提升市场竞争力和影响力，就必须让管理者掌握一些核心的、通用性的管理技能，提高管理者的工作管理、自我管理、及员工管理能力。
    • 开课信息：2018年12月12-13日/北京市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 团队的真相：新零售背景下企业团队执行力三大提升密码毛国华前后冲突。加之互联网大潮的影响，组织一方面追求整体的协同，另一方面又强调个体的灵活，如何将两者有机的结合，这是一个所有企业都需要解决的重大问题。
  • 打造巅峰团队与高效执行力1）、团队发展的方案大部分是谁在思考？ 2）、开讨论会时大家是踊跃发言？是否思考性地提出建设性方案？ 3）、当你敲门时，你只带着问题，还带着解决方案了吗？
  • 门店 “巅峰心态与执行力”训练营盛斌子案例一：某家居导购是如何提升执行力的案例二：某陶瓷品牌导购PK体系下的执行力案例：晨会、晚会、例会如何开展-某定制家居的会议模式分解
  • 中层管理者的执行力修炼盛斌子本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高
  • “巅峰心态与执行力”训练盛斌子你从这部短片中还获得了哪些启示（比如：执行力有多重要）案例互动：执行力的驱动系统，为什么要靠每个人
  • 中层管理执行力修炼盛斌子帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进而提高工作执行力与任务的完成能力
  • 狼性执行力巨一铭工不创造价值就是公司的负债。任何没有达到最终所要结果的行为是毫无价值的。员工靠提供好的结果换取薪水，企业靠提供
  • 新工匠精神与执行力修炼培训引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地第一章：解读执行力与工匠精神 1.何谓真正的执行
  • ​职业化塑造与执行力提升李爱军认识职业的重要性、调整心态，改善心智模式，树立正确的思维价值观、责任观、工作观等，能够以积极、开阔的发展眼光面对工作和生活
  • 优秀员工执行力塑造李爱军认识执行不利的障碍，对执行能力的几个重要方面进行分别讲解，使学员掌握必要的工作技能、处事技巧、办事方法和工作流程、协作意识，提高执行效率

相关培训资料

  • 领导执行能力通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时
  • 文档大小：282.44 KB下载/浏览：12/489 次
  • 复命管理：打造价值导向的执行模式（杨天河）打造价值导向的执行模式案例讨论：这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过，可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部，同时要求张总加强内部管理。
  • 文档大小：2.24 M下载/浏览：0/3 次
  • 组织、执行、评价和控制营销活动公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 一个公司怎样改进它的营销
  • 文档大小：27.39 KB下载/浏览：3/39 次
  • 预算控制从战略思维到执行管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化 责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
  • 文档大小：1.16 M下载/浏览：3/28 次
  • 执行和控制流程管理和激励工作小组 建立通信渠道 验证技术要求 建立控制体系 购买商品和服务 执行工作计划 管理和监控控制： 范围 质量 时间 成本 解决问题
  • 文档大小：125.77 KB下载/浏览：7/54 次
  • 日常管理体系建立与执行实务討前期業績： ?明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。 ? 對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。 檢討市場環境： ? 檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、
  • 文档大小：377.78 KB下载/浏览：7/53 次
  • 如何执行如何执行
  • 文档大小：305.74 KB下载/浏览：61/216 次
  • 如何有效执行营销计划这种结构经常出现在产品种类有限，市场区域覆盖面较窄的公司中。市场研究部门全部投入市场信息的收集。市场营销目标和战略是在营销副总经理的直接监控之下，由市场计划经理策划的。这是营销副总经理工作的延伸。其他
  • 文档大小：36.01 KB下载/浏览：8/84 次
  • 市场营销组合的规划与执行重点： 1、产品整体概念的内涵及其对实际工作的重要意义 2、产品生命周期的概念及四个阶段的特征，及其各个阶段的策略 3、商品、包装的作用及其策略 了解：产品组合，产品开发与推广 产品的含义：
  • 文档大小：90.00 KB下载/浏览：4/90 次
  • 企业管控运营体系与执行突破不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己， 得到新的标准与结论！！ 我是谁，我应当是谁？ 我用阳光心态穿越那些黑暗的心灵， 我用自我负责承受一切
  • 文档大小：852.60 KB下载/浏览：4/104 次

相关培训专题

相关培训师

  • 毛国华

  • 毛国华

    擅长领域：团队管理

    企业成长破局创新教练 中小企业业绩引爆专家 清华大学MBA 如是商学体系创始人 生命智慧系统集成倡导传播者 多元文化系统集成倡导

  • 盛斌子

  • 盛斌子

    擅长领域：市场营销

    盛斌子老师-家居建材经销商管理： 家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营

  • 巨一铭

  • 巨一铭

    擅长领域：团队管理

    ■ 培训讲师：巨一铭 职业背景：  2015-2016年度百强讲师  清华大学EMBA核心讲师

  • 李爱军

  • 李爱军

    擅长领域：企业战略

    高级咨询顾问，硕士，高级工程师。曾经在中国石化集团、中国银行等大型国有企业以及独立创业的多种经历，出任过部门经理、副总经理、总经理等职，具有

相关管理文章