公开课

培训课程分类

您的位置:首页 > 培训专题
执行力培训专题

执行力

专题
本专题汇聚与执行力相关的各类培训课程，还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章，以及执行力的内训课程，欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 华为的狼性团队执行力1天￥2200如何提升员工的整体素质，提升对企业的责任心和忠诚度，提高团队执行力，充分调动员工的干事创业激情，最大限度地激发员工潜能
    • 开课信息：2019年10月16-16日/广州市
  • RDM056 从技术走向管理 —研发经理的领导力与执行力2天￥3980案例分析：研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
    • 开课信息：2019年10月28-29日/上海市 2019年10月31-01日/深圳市 2019年11月25-26日/北京市
  • ​从技术走向管理_研发经理的领导力与执行力2天￥3800培训收益：找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
    • 开课信息：2019年12月20-21日/上海市
  • 打造团队超级执行力2天￥3980执行，就是把商业目标变成商业结果的行动，员工为什么不做结果：很多执行都是假执行，员工五大执行心态，做结果的三大原则、两个思维、三大方法
    • 开课信息：2019年10月17-18日/北京市 2019年11月14-15日/北京市 2019年12月12-13日/北京市
  • 高效团队沟通与执行力打造1天￥1980课程收益：明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神
    • 开课信息：2019年11月23-23日/北京市
  • 团队建设及执行力2天￥4500认识我们的市场环境：VUCA 建立高效团队是应对VUCA的必然 高效团队的“TOPIC”特征，好为人师是沟通的障碍 高效沟通就是给建议前先倾听
    • 开课信息：2019年10月22-23日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 高绩效中层管理技能_打造自身的执行力本课程由一系列的课程构成，形成一个体系。关注中层管理者的执行能力，并通过培训，使得中层管理者能改变行为，从而提升公司业绩
  • 领导力与执行力常亮除了理念讲授、练习互动、精彩答疑，更重要的是专家有能力帮助企业建构优秀的经理人领导力提升系统和一流的人才复制系统。
  • 系统才能保障卓越的执行力常亮企业缺乏系统先进的理念系统，也不知如何凝聚人心;企业缺乏科学严谨的管理体系，无以用系统的力量保障员工的训练有素，有效激励和卓越执行。
  • 企业文化建设与执行力提升蔡林课程背景：执行力就是按质按量完成自己的工作和任务。简单地说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
  • 打造高效执行力蔡林如何提高效率的同时保证效果，不折不扣的坚决执行，打造一支高效战队，在本课程中您将逐一了解、透析执行力的本质
  • 高效团队建设及执行力提升蔡林让参训学员掌握团队建设的方法与技巧，体会和理解执行力的意义与提升的方法，来有效提高企业管理者的团队管理及执行能力。
  • 跨部门沟通与提高执行力蔡林课程目标：分析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因; 掌握自己的沟通现状，了解沟通过程模式及沟通的障碍; 了解企业内部跨部门沟通协作的不败法则，掌握成功沟通的必备技巧;
  • 7R执行力体系建设蒋小华课程收益：1. 掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。2. 让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大的团队执行力，为企业增色。
  • 高效执行力_四驱力驱动的执行力李见明本课程正是基于以上原因，教您深刻理解什么是执行力？什么是系统执行力？对系统执行力如何科学测评？
  • 团队的真相：新零售背景下企业团队执行力三大提升密码毛国华前后冲突。加之互联网大潮的影响，组织一方面追求整体的协同，另一方面又强调个体的灵活，如何将两者有机的结合，这是一个所有企业都需要解决的重大问题。

相关培训资料

  • 领导执行能力通过培训，使基层管理人员对自己的角色正确认识和定位，了解优秀一线生产管理人员的基本素质，掌握SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时
  • 文档大小：282.44 KB
  • 复命管理：打造价值导向的执行模式（杨天河）打造价值导向的执行模式案例讨论：这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过，可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部，同时要求张总加强内部管理。
  • 文档大小：2.24 M
  • 组织、执行、评价和控制营销活动公司组织演变的发展趋势是什么？ 在各种公司中营销和销售是怎样组织的？ 营销部门与公司其他部门的关系是什么？ 公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织？ 一个公司怎样改进它的营销
  • 文档大小：27.39 KB
  • 预算控制从战略思维到执行管理层对资源的责任 ?资源的最佳配置 ?实现资源所有者的利益最大化 责任的法律基础--受托契约责任 ? 管理者利益不得与公司利益冲突 ? 最大善意地谋求股东利益 ? 不得以受托关系谋取
  • 文档大小：1.16 M
  • 执行和控制流程管理和激励工作小组 建立通信渠道 验证技术要求 建立控制体系 购买商品和服务 执行工作计划 管理和监控控制： 范围 质量 时间 成本 解决问题
  • 文档大小：125.77 KB
  • 日常管理体系建立与执行实务討前期業績： ?明白標出那些項目是順利，那些是出師不利的。 ? 對於剩下的問題，要徹底深入探討原因，馬上解決。 檢討市場環境： ? 檢查下列重要指標：如市場、競爭對手、
  • 文档大小：377.78 KB
  • 如何执行如何执行
  • 文档大小：305.74 KB
  • 如何有效执行营销计划这种结构经常出现在产品种类有限，市场区域覆盖面较窄的公司中。市场研究部门全部投入市场信息的收集。市场营销目标和战略是在营销副总经理的直接监控之下，由市场计划经理策划的。这是营销副总经理工作的延伸。其他
  • 文档大小：36.01 KB
  • 市场营销组合的规划与执行重点： 1、产品整体概念的内涵及其对实际工作的重要意义 2、产品生命周期的概念及四个阶段的特征，及其各个阶段的策略 3、商品、包装的作用及其策略 了解：产品组合，产品开发与推广 产品的含义：
  • 文档大小：90.00 KB
  • 企业管控运营体系与执行突破不要带着标准和结论去学习， 标准和结论只能让你重复过去的自己！ 学习就是让你超越自己， 得到新的标准与结论！！ 我是谁，我应当是谁？ 我用阳光心态穿越那些黑暗的心灵， 我用自我负责承受一切
  • 文档大小：852.60 KB

相关培训专题

相关培训师

  • 常亮

  • 常亮

    擅长领域：企业战略

    以30年磨一剑的精神，专注于精益领导力与精益管理技能系列产品的研发。专注于克罗顿维尔、丰田、谷歌、苹果、华为世界领先水平领导梯队培养系统与培

  • 蔡林

  • 蔡林

    擅长领域：企业战略

    企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 清华大学工商管理高级总裁班特约培训讲师 四川大学EMBA高

  • 蒋小华

  • 蒋小华

    擅长领域：个人技能

    培训匠人、经管作家 新工匠精神的提出者与倡导者，10年工匠文化研究历程和10年职业培训生涯，浙江大学主讲教授，浙江工业大学特聘教授；清

  • 李见明

  • 李见明

    擅长领域：生产管理

    李见明先生 资深咨询培训专家 国际认证注册管理咨询师(CMC) 经济管理硕士 精细化管理(一次做对）咨询培训专家 卓越绩效管理模式

相关管理文章