销售经理的观念转变
管理是管人达到理事的目的
管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈
管理不是比人缘
当官只为民做主,干脆回家卖红薯
销售经理的角色转变
销售经理工作内容转变
管理者的价值观的转变
销售经理的难度
—— 给自己洗脑、形成习惯
销售队伍的执行力打造
员工总是在钻制度漏洞怎么办?
外埠人员出假差怎么办?
员工报假报表怎么办?
聪明的不老实、老实的不聪明怎么办?
员工总是有“废话”怎么办?
主管面对市场没有思路怎么办?
领导主劳臣逸,到处救火怎么办?
授权的结果又让人失望怎么办?
培训似乎没有效果怎么办?
公司激励资源有限,士气低落怎么办?
管理职位有限、员工看不到发展空间怎么办?
用哪些具体的动作可以激励下属工作热情?
员工直接顶撞或者消极怠工怎么办?
员工总在抱怨领导的命令不合理怎么办?
怎样实现销量任务分配的绝对公平?
员工功过各半怎么办?
铁腕管理和人性化管理到底如何取舍?
员工培训的方向和方法:
基层员工培训
密宗拳的修炼
主管首先要培养学习和总结的好习惯;
培训内容以实战经验为主、要落实到动作分解
结合实际工作寻找培训焦点
培训应该成为日常工作的任务;
营造学习总结的部门文化
对培训的内容要有考核的方法;
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