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知行合一赢在执行力

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:1天
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    84326
  • 授课老师:李友玺
  • 课程编号:NX84326
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

课程对象:企业中基层管理人员

课程简介

课程背景:

企业的成功是5%的战略加95%的执行。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实?为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻?为什么员工做事总是打折扣?答案只有一个,那就是执行力不强。没有有效的执行力,再出色的战略目标也是美梦一场,再正确的决策、再严谨的方案计划都只是纸上谈兵。执行是硬道理!没有执行力,就没有竞争力!没有执行力,就没有成功力!

 

课程收益:

1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;

2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;

3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;

4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;

5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。

 

课程时间:1天,6小时/

课程对象:企业中基层管理人员

授课方法:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,互动讨论;

 

课程大纲:

领导训导:强调学习的意义和纪律

导入:执行力的重要性

决策×执行=业绩

成功是5%的战略加95%的执行

 

第一讲:执行不力的病症

一、 执行力的评判标准及自我测试

二、 执行不力的十大病症

1、有责不负,互相推诿,该做的不做,该管的不管;

2、执行拖拉,行动迟缓,办事效率与工作效率不高;

3、内部协调难,合作意识不强;

4、得过且过,工作漫不经心,时有偏差错漏;

5、执行拖拉,行动迟缓,办事效率偏低;

6、任务推进不力,落实不到位;

7、工作能力偏低 ,或有力不执行;

8、工作结果不合格、不达标;

9、成本高昂,出现亏损;

10、大而话之,虚报浮夸。

 

第二讲:打造高效执行力

一、价值中心,结果导向

1、执行任务,要的什么?   2、执行任务的价值是什么?

3、价值决定执行力       4、价值修炼与执行力修炼

二、不推责任,不找借口

1、责任胜于能力             2、主动担责,不推责任

3、提高工作责任的方法       4、提高员工责任感的方法

三、坚决执行,快速行动

1、态度决定成败:培养积极心态与性格      2、培养行动的习惯:如何重塑行为习惯?

3、马上行动,快速行动     4、日事日毕,日清日高

5、管理时间:永远走在时间的前面

四象限时间法则,二八时间管理法则,ABC时间管理法则

四、注重细节,万全准备

1、细节创造价值         2、注重细节的策略      3、机会是留给有准备的人的

4、做好万全准备的三个早一点

五、有效沟通,科学协调

1、沟通与协调何以成就执行力?     2、执行过程中形形式式的沟通与协调障碍

3、积极沟通与科学协调的途径      4、如何在执行工作中实现有效沟通与科学协调

互动:问与答

讲师介绍
李友玺

中央电教高级教师      

国家职业技能考评员

国家高级企业培训师     

国家高级人力资源管理师

重走长征路沙盘模拟认证讲师 

珠澳首届培训师大赛特邀专家评委   

北京大学EMBA(珠中江)总裁班特约讲师

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