​全员执行力 —员工执行力提升

中高层领导

课程说明：

没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。

本课程从企业全员的角度，设计一套适合互联网时代个人执行力提升的课程，从原因分析、行为改进、心态修炼、方法步骤四个层次全方位提升个人的执行力。

课程纲要：

引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？

第一章：解读执行力问题

1.何谓真正的执行？

2.执行力为什么很重要？

3.全员执行的三把标尺；

4.谁来执行？谁是执行者？

案例：某公司李总定义“执行年”的举措

讨论：BE—DO—HAVE的顺序

第二章个人执行力缺失的原因

1.心态消极——缺乏目标；  

2.标准低下——缺乏激情；  

3.意志不坚——缺乏毅力；  

4.拖延磨唧——缺乏行动；  

5.优柔寡断——缺乏决断；   

6.模糊不清——缺乏沟通。  

案例：职场中的“马和驴”

案例：唐僧凭什么当领导？

第三章执行到位之基本行为

î 结果导向：用“结果”说话

1)讲结果：界定正确的结果，非一味强调步骤； 

2)讲因果：消除机械式执行、共创智慧式执行；  

3)讲后果：强化组织的利益与个人得失的影响。  

² 案例：做了=执行了吗？

² 工具：“请给我结果”和“九段秘书”的测试

î 责任逻辑：1%的问题100%的责任人

1)僵化制：责任一旦到人，绝不讲道理；

2)防倒授：别让“猴子”跳回你的背上；  

3)首问制：锁定第一责任人，防找借口；  

4)复命制：完成后规定时间内及时回复。  

² 案例：华为的责任理念：僵化、优化、固化

² 演练：如何接受下属的请示并锁定责任？

î 沟通到位：说对话，办对事

1)是否明确→问清楚、说明白、写下来；

2)是否到位→编码、解码、反馈；

3)是否情绪→先处理心情，再处理事情；

4)是否有效→说对方想听的，听对方想说的。

² 案例：夫妻对话与上下属的沟通问题

² 演练：情景模拟与现场练习

² 工具：5W2H

î 用户至上：价值由用户定义

1)用户思维与接力棒原理；

2)让用户订货；

3)从用户处发现商机；

4) 三给法则：给时间、给空间、给态度。

² 案例：职场上晋升的三道法门；

² 案例：职场中的“恩恩怨怨”。

第五章全员执行力之基本准则

1.服从思维：规则至上

2.专注思维：盯准一只野兔——锁定重点；

3. 简约思维：大道至简——简约即美；

4. 冠军思维：做自己擅长的——能量聚焦；

5. 极致思维：让客户尖叫——练就绝招；

6.迭代思维：小处着眼，微创新——快速迭代；

7. 狼性思维：无退路=出路——破釜沉舟；

8.效能思维：做重要不紧急——防患于未燃；

9. 效率思维：现在是“现金”——重在当下。

案例讨论：某经理人的一天（如何计划与执行）

工具：德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

第六章 全员执行力之完美修炼

1.执行到位之驱动力；

2.执行到位之工具：PDCA；

3.执行到位之方法：三现主义；

4.执行到位之三个核心流程；

5.执行到位之三化原则；

6.执行到位之热炉定律。

课堂练习：甘特图的制作

行动方案：531学习行动计划。