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赢在执行_提升执行力的17个诀窍

  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 用手机看:
    49188
  • 授课老师:周士杰
  • 课程编号:NX49188
  • 价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

企业全员、中基层员工、一线员工、想自我成长、自我提升的人士

课程简介

谁最需要学习?

员工只有创造价值,才能在企业得以立足,企业只有创造价值,才能在市场上得以生存。每个人都是执行的主体,都要对自己所负责的工作负起百分百责任,并确保创造价值拿到成果。企业上下必须建立同一种思维——就是“绝对执行”的思维,才能确保企业的战略目标得以实现。


课程目标:

重塑观念:植入两大思维观念,提升学员的高度责任感,彻底觉醒!只有通过努力工作创造价值,才可以拿到工资、报酬,从苦劳思维转向功劳思维。

转换心态:彻底认清自己,不再目空一切、自不量力,放下工龄以及过去的功劳等筹码,懂得感恩公司这个平台,学会主动担当、勇于解决问题。

激发潜能:以成果为导向,坚定信念,不找借口,绝对执行,打造功劳思维,用价值交换价钱,敢说、敢想、敢干,敢于行动、快速行动。


课程价值:

价值一:为你真正打造积极向上、有信念、有信心、有责任感、有正能量的执行型团队。

价值二:植入不找借口、以成果为导向、绝对完成目标、绝对服从、敢于行动、立即行动的基因。

价值三:重塑信念:成功者、建立的都是有用的思维。失败者、建立的都是有道理的思维。不同的思维形成了不同的信念,不同的信念建立不同的自我,不同的自我决定不同的结果。

价值四:课程中包含54个思维观念和操作建议,学习完课程之后学员的笔记就是一套心灵鸡汤、励志语录、执行真经。


模块一:执行的两大核心

诀窍1:主动承担责任

企业最常见现象:推卸责任

执行的前提:百分百负责

培养内向型思维模式:自我反省

打破思维惯性,培养责任意识

培养责任心,先学会“都是我的错”

培养责任心,先明白“我是一切的根源”

诀窍2:以成果为导向

成果的三大核心要素

工作的价值底线:交换

价值决定价钱,成果决定收入

执行:负起责任,拿到成果

苦劳不值钱,功劳才值钱

获取成功的关键,提交成果


模块二:执行的四大作风

诀窍3:信守承诺

军人:以坚守岗位为底线

商人:以诚信经营为底线

做人:以以信取人为底线

做事:以信守承诺为底线

诀窍4:没有借口

西点军规:没有任何借口

拿掉因为…所以…,借口立刻消失

想取得成功,就先干掉借口

人在做,“天”在看

诀窍5:绝对服从

将军之路从服从班长开始

西点军规:无条件执行

服从:不只是职级的需要,更是契约的需要

服从精神等于执行精神

诀窍6:永不言败

成功的秘诀:坚持、不放弃

可以成功、可以失败,但绝不可放弃

接受卓越、接受淘汰,但拒绝平庸


模块三:执行的四大心态

诀窍7:结果不好时,先找自己的原因

凡是从自己身上找原因

放弃成长等于放弃前途

改变结果前,先改变表达方式

诀窍8:相信行业、相信公司和老板

像相信自己的性别一样相信

同心才能同力,同力才能同行

相信相信的力量

诀窍9:解决问题而不上交问题

问题就是机会,问题越多机会越多

看不见问题你就是最大的问题

要么解决问题,要么解决自己

诀窍10:担当责任才能享受荣誉

有为有位,无为让位

人在做,“天”在看


模块四:执行的四大信念

诀窍11:态度第一,能力第二

1、好态度的标准就是永远在预期之内

2、同样的工作不同的态度结果也不同

3、用态度诠释优质服务的“六个一点”

诀窍12:上下同心,齐力断金

1、上下同欲者胜,风雨同舟者兴

2、进入团队同心圆(同心才能同力)

3、团队精神:无条件信任与支持

4、生态系统的核心:对他人赋能

诀窍13:使我痛苦者必使我强大

1、想成为高手,先学会麻木

2、(经历、痛苦、放下)=强大

3、对痛苦麻木,你就是强者

诀窍14:心中有敌才能无敌天下

1、危机使我们不断进步

2、敌人使我们超越自我

3、敌人在何方?你想超越谁?

4、寻找敌人的三个步骤


模块五:执行的三大行动

诀窍15:敢于面对

1、行动最大的敌人是害怕

2、越害怕的,就是越需要突破的

3、种下敢讲、敢拼、敢说、敢笑的种子

诀窍16:唯快不破

1、大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼

2、天下武功,无坚不摧,唯快不破

3、立即行动,拒绝拖延

4、可以快错快改,不可以一动不动

诀窍17:干大事思维

1、成果是干出来的,不是说出来的

2、在企业干真事,说真话

3、说什么不重要,干什么更重要

4、要做到少说多做

讲师介绍
周士杰

主要背景:

执行力权威专家,企业执行力落地实战导师,华创世纪总裁班主讲导师,华创企业管理咨询公司总经理,九州文化传播公司董事长,轩房地产营销策划公司董事,泓禧集团“泓禧商学院”执行院长。

个人介绍:

他,一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道,直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题,被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家,参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下,三年时间业绩提升40%几,从35亿增长至50亿。

他,一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起,历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题,您企业所遇到的管理难题,同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过,他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者,到方案提供者,到今天的直接授课者。他比企业更了解学员,比机构更了解企业,比老师更了解机构。

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