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中高层管理人员
一、引言
“执行力”一直是企业面临的难题。获得“执行力”的难点在于：个人-部门-企业战略联结不紧，下一层目标不支持上一层目标；无法确保部门工作计划的执行，预测并控制执行中的问题；员工绩效目标难以设定，绩效难以跟踪、评估和发展。
本课程解决以上“执行力”的难题，管理者能根据企业战略目标制定部门工作计划；预测并控制计划执行中的问题；建立核心价值观，凝聚员工，辅导员工，最终促成战略的落地与执行。本课程从了解执行开始，通过案例分析、情境演练、录像观摩等形式，全面展示卓越执行力的意义、要素与工具，以期促进企业战略落地和人才发展。
二、课程收益
了解执行力对于企业的重要性、执行力的要素及核心流程；
理解执行力要素的意义，掌握卓越执行力的方法与技巧。
三、培训时长及形式：课程时间：2天
培训时长：讲解、录像观摩、小组讨论、现场练习与点评、案例分析等
四、课程大纲单元一执行的重要：
–企业寿命的统计
–执行的定义及重要性
–执行的现状：
不为人知的鸿沟
缺失的一环
–卓越执行力的总体框架和步骤
–卓越执行者的七条基本行为
–卓越执行力的三大要素
–卓越执行力的三个核心流程
单元二计划及目标设定：
–计划及目标的作用
–目标设定的维度
–遵循的原则
–目标的分解与委派
–明确期望，承诺认可
–个人发展目标与业务目标的关系
–具体实施计划的制定：策略、时间、负责人、所需资源、如何衡量
–潜在风险评估与应急计划
–经典实例
–练习
单元三建立共享的价值观：
–价值观的作用
–核心价值观的建立
–内涵释义
–具体行为描述
–领导和管理方式的强化和保障
–著名企业范例
–练习
单元四辅导员工与培养人才：
–四步骤循环
–员工教导与给予反馈
–绩效评估与面谈
–培养人才存在的普遍误区
–性格分析
–360度能力评估
–个人发展计划的制定
–导师机制
–培训路径图
–读书计划
–上级教导
–后续跟踪
单元五跟进与历史总结、持续改进：
–业务审核会议
–业绩完成情况
–红绿灯标识
–重大事件
–心得与教训
–为什么要持续改进
–合理化建议箱
–群策群力方法
–知名企业实例
–练习
王文昌 老师
美国人力资源管理协会认证培训师
曾任清华大学总裁班特聘专家
王先生毕业于中国人民大学劳动人事学院，该学院第四届毕业生。拥有24年的企业经营管理、人力资源管理及培训经验，先后就职于大型国企、小型民企、上市公司、IBM、惠普等外资公司，曾任培训经理、人力资源经理、组织发展经理、企业大学校长、总经理助理、决策委员会成员等职，既在集团人力资源总部工作过、又做过业务事业部内的高级人力资源咨询顾问和战略性合作伙伴。
在惠普公司工作的5年期间，王老师任惠普服务大学校长（中国大陆及香港区，为1500名经理和员工提供培训和职业发展指导）、惠普亚太区人才培养及组织发展项目经理、惠普商学院金牌讲师、惠普商学院人力资源管理咨询顾问。
王老师为客户提供培训和咨询达12年，拥有多项国际权威的资格认证，实施过的人才咨询项目包括海尔集团“人才盘点”、招商银行总行“金狮计划”、民生银行总行“高潜人才IDA”、中集集团“远航项目”、阿尔卡特朗讯“领导力加速”、国药“铂金项目”、国务院某部委“战略人才计划”等。培训授课风趣幽默，注重授之以渔，善于引导启发学员，并将课堂所学与实际所用密切相连，案例点评深刻、循循善诱，课堂气氛活跃，广受各行业各层级学员的欢迎和好评，培训过的学员包括众多央企集团的副董事长、副总经理、党委副书记、董事会秘书、民企总裁、外企高管等。
服务过的部分客户：
国家电网、南方电网、华能、国电、华电、大唐、中电投、国投电力、广东粤电、长江电力、能源建设集团、中石油、中海油、中石化、中央电视台、中国节能、中国工商银行总行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、招商银行总行、中信银行、民生银行总行、兴业银行总行、深圳发展银行总行、东京三菱银行、松下电器、尼康、柯尼卡美能达、NEC、伊藤忠、资生堂、韩国浦项、雅虎中国、中国人寿、新华人寿、中国移动、中国电信、中国联通、诺基亚西门子、朗讯、华为、大唐电信、亿阳集团、联想、神州数码、百度、去哪儿、新东方、德勤、辉瑞制药、葛兰素史克、哈药集团、海尔集团、海信、华润、一汽、中钢、中国航天科技集团、中国航空工业集团、电子科技集团、中集集团、海南航空、蒙牛、中国高级公务员培训中心、国家知识产权局、国家人力资源和社会保障部、交通部、北京奥组委等数千家单位，数万名管理者和员工。
