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营销包括过程和结果，而过程往往被忽略，企业总是过分地追求结果，尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。 营销结果是瞬间的行为，无法管理，于是，只关注结果的营销，其执行力也就无从谈起。
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紧急措施：将出现的问题临时紧急处理，避免事态扩大或恶化，紧急措施必须果断有效。 过渡措施：在对问题产生的原因充分了解的前提下，采取措施尽可能挽回造成的损失，并保证同类问题不再发生。 根治措施：针对
上传者：wdytt2006
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企业文化是指企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念以及行为规范的总和，是围绕客户与员工的关系、企业的社会地位、职业道德、坦率程度、个人与集体的关系以及工作方法而
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如果先期预测太低，销售订单影响MRP,市场或制造部门都及时调整计划确认生产订单与物料的移动都会影响成本核算。生产订单对生产作业进行控制。创建物料计划。销售与运作计划帮助我们创建需求程序。销售订单使用最
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根據筆者的觀察，一間企業的成功，30%靠策略，40%靠執行力，其他30%呢?當然就是運氣。運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。國外靠執行力最成功的例子是威名百貨(wal-Mart)，百貨業在美國早就
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沟通是執行過程不可或缺的前提。企业要有执行力，就要首先在管理队伍中建立起先進的溝通文化。 剪褲腿引發的思考---林語堂 鄧小平---實踐是檢驗真理的唯一標準 習慣用語. 網絡運用 批評本身就是一種溝通
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企业执行力塑造与提升 近年来，倡导革命、再发明、量子变革(quantum change)、突破性思考、大胆的目标、学习型组织(learning organizations)等等。不过再怎么伟大的想法，
上传者：weiyianne
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第一讲：什么是执行力？第二讲：执行力是一个系统工程第三讲：执行力的三大流程第四讲：创建执行力文化第五讲：要做执行型领导人第六讲：提高执行力的“科学程序”执行力的症结在哪里？企业发展需要什么样的意识基础
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1、什么是团队？团队是以任务为导向的、由许多具有不同的，但却是互补的知识与技能的人组成的组织单元。2、 团队的7个特征[1] 有明确的团队目标[2] 资源共享 [3] 不同的团队角色[4]
世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的 强大的执行力来自强烈的成功情绪松下幸之助：我在起用人才时，原则上与其说重视这个人的能力，倒不如说更注重考察、判断这个人是否具有激情，是否浑身上下都充满着热情山
