团队执行力

• 课程名称天数培训费用
• 打造团队超级执行力2天￥3980执行，就是把商业目标变成商业结果的行动，员工为什么不做结果：很多执行都是假执行，员工五大执行心态，做结果的三大原则、两个思维、三大方法
开课信息：2019年11月14-15日/北京市 2019年12月12-13日/北京市
• 高效团队沟通与执行力打造1天￥1980课程收益：明确团队管理者的角色与职责，掌握有效的团队管理技能和方法；掌握团队沟通策略，创造多赢沟通效果，增强团队协作精神
开课信息：2019年11月23-23日/北京市
• 4D领导力打造高绩效的完美团队2天￥5200课程特色： 1、采取测评、视频观摩、讲授、团队讨论和探索以及团队教练相结合的教学方式，引导学员学习并体验，掌握美国宇航局使用的可测量、可操作的团队管理系统。
开课信息：2019年11月06-07日/深圳市
• 军令如山_高效执行力1天￥28001、如果你在工作中没能找到快乐，那是因为你投入的不够 2、如果你在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 3、世上绝大多数痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐
开课信息：2019年11月10-10日/东莞市
• ​从技术走向管理_研发经理的领导力与执行力2天￥3800培训收益：找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
开课信息：2019年11月29-30日/上海市 2019年12月27-28日/上海市
• RDM056 从技术走向管理 —研发经理的领导力与执行力2天￥3980案例分析：研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
开课信息：2019年10月28-29日/上海市 2019年10月31-01日/深圳市 2019年11月25-26日/北京市

• 课程名称培训讲师
• 团队的真相：新零售背景下企业团队执行力三大提升密码毛国华前后冲突。加之互联网大潮的影响，组织一方面追求整体的协同，另一方面又强调个体的灵活，如何将两者有机的结合，这是一个所有企业都需要解决的重大问题。
• 打造卓越的团队执行力韩增海对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的，而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行，一个缺少整体执行力的企业
• 地产铁军—引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营安致丞您的企业里，因为没有经过训练的管理者和员工的失误，导致您损失了多少客户和金钱受了多少不该受的罪
• 团队执行力第一章打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么 2、什么是执行、执行力 3、执行力为什么重要 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题
• 思想蜕变提升团队执行力许文第一讲：观念不变原地打转 Ø 老板凭什么要给你加薪 Ø 观念不变原地打转 Ø 行为决定执行 Ø 如何提升职业素质 Ø 化解干部官僚，敢于担当 Ø 中层干部如何承上启下 第二单元：工作心态和观念五项修
• ​高效团队执行力课程背景： 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流 原因只有一个：执行能力的缺
• 高效团队执行力曾文第一部分:问题的发现 1、中国企业常见问题 学员讨论:我们企业常见的问题 2、是决策问题还是管理问题 学员讨论: 当地产行业面临着大的经济环境的影响时,我们如何应对 3、为什么好的决策执行困难 A、
• 领导艺术与卓越团队执行力第一部分：领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长，家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分：领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
• 企业团队执行力打造训练课程执行力是每个公司都在积极追求的一种能力，实践表明，成功的公司都是拥有执行文化的公司，公司的成功90%在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。
• 精鹰团队执行力特训营孙宜斌【课程背景】 为什么激动人心的战略无法落地为什么雄心勃勃的计划无法实现为什么看似唾手可得的目标无法达成——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈！ 为什么人在心不在为什么出工不出力

• 让领导力变成执行力高绩效团队管理在成为领导前，你的成功同自己的成长有关； 在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关
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• 提升执行力打造高绩效团队作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的
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• 提升执行力——打造高绩效团队什么是执行力? 执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力；对于组织，则是将长期战略一步步落到实处的能力。 执行力是组织成功的一个必要条件，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关
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• 执行力与团队建设四.执行（一）执行是把职务内的事做好.（二）执行能力是拥有能把事做好的才华.（三）不同层次的管理者执行的内含不同. 职业指南: 1.执行什么是前提是基础 2.结果是执行的重点 3.过程是执行的保障 4
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• 建立高执行力的营销团队競爭越來越劇烈核心優勢差距越來越小調整速度越來越一致運營規模越來越一致客戶要求越來越高超額利潤越來越不存在不要以為你掌握了今天的資源，就可以確 保明天的成功，因為別人可能會以完全不 同的想法來顛覆市場
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