您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题

团队执行力专题

本专题汇聚与团队执行力相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及团队执行力的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 培训目标:通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。 制定行动计划,向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
    开课信息:2022年07月28-29日 | 武汉市
  • 把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。
    开课信息:2022年08月26-27日 | 深圳市 2022年12月16-17日 | 深圳市
  • 课程目标:认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效;参与者的领导行为发生改变,团队成员之间的包容性得以改善;团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率。
    开课信息:2022年08月19-20日 | 深圳市 2022年10月21-22日 | 深圳市 2022年12月02-03日 | 深圳市
  • 能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法; 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
    开课信息:2022年08月10-10日 | 上海市 2022年09月14-14日 | 上海市 2022年10月18-18日 | 上海市
  • 中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
    开课信息:2022年08月10-10日 | 上海市 2022年09月14-14日 | 上海市 2022年10月18-18日 | 上海市
  • 技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
    开课信息:2022年07月25-26日 | 深圳市 2022年08月29-30日 | 深圳市 2022年09月22-23日 | 深圳市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 对于一个不能给客户提供良好结果的企业是不能生存的,而良好的结果来自整个企业各个环节的高效执行,一个缺少整体执行力的企业
  • 您的企业里,因为没有经过训练的管理者和员工的失误,导致您损失了多少客户和金钱?受了多少不该受的罪?因为抓不住员工的心,凝聚不了团队,导致您失去了多少愿意追随您的人才?
  • 第一章打造执行力 一、执行力为什么是企业成败的关键 1、企业的核心竞争力是什么 2、什么是执行、执行力 3、执行力为什么重要 4、执行力对企业战略和组织的影响 二、执行中存在的主要问题
  • 第一讲:观念不变原地打转 Ø 老板凭什么要给你加薪 Ø 观念不变原地打转 Ø 行为决定执行 Ø 如何提升职业素质 Ø 化解干部官僚,敢于担当 Ø 中层干部如何承上启下 第二单元:工作心态和观念五项修
  • 课程背景: 为什么具有可行性的目标却不能如愿变成具体的结果 为什么健全的规章制度和明确的岗位职责不能让企业形成活力 为什么看起来是必胜无疑的决策却因为执行不力而付之流 原因只有一个:执行能力的缺
  • 第一部分:问题的发现 1、中国企业常见问题 学员讨论:我们企业常见的问题 2、是决策问题还是管理问题 学员讨论: 当地产行业面临着大的经济环境的影响时,我们如何应对 3、为什么好的决策执行困难 A、
  • 第一部分:领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长,家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分:领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
  • 执行力是每个公司都在积极追求的一种能力,实践表明,成功的公司都是拥有执行文化的公司,公司的成功90%在于其执行力。销售中的执行力更是企业中的重中之重。执行力的缺失使领导的思想永远都只能是“空中楼阁”。
  • 【课程背景】 为什么激动人心的战略无法落地为什么雄心勃勃的计划无法实现为什么看似唾手可得的目标无法达成——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈! 为什么人在心不在为什么出工不出力
  • 第一部分:企业为什么要教练系统复制 1、是知识经济时代需求 2、是管理者自身需求 3、是管理者和员工共赢需求 4、是企业从根源上提升执行力需求 案例探讨:如何让培训倍增企业执行力 第二部份

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:132.68 KB
    一个企业的成功并不取决于是做代工还是做品牌,两者同样都在于获取客户资源的能力,能否成为大代工商或大品牌商,生产链条不断整合的结构必然是强强合作,弱者出局。 对于中国而言,我们最需要的是世界级品牌。海
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:117.81 KB
    1、我们进入了哲学管理的时代 ? 社会变革的浪潮 ? 企业管理的内在规律与走势 ——人文管理与科学管理 ——哲学管理时代的来临 ? 哲学管理时代的现代人思维 ——万物皆有源,万事皆有因
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:600.93 KB
    让我们先看这样一个故事: 东北一家大型国有企业因为经营不善导致破产,后来被日本一家财团收购。 厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。 出乎意料的是,日本只派了几个人来,除了财务
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:121.60 KB
    销售经理的观念转变 管理是管人达到理事的目的 管理者要突破勤劳有余而策略不足的瓶颈 管理不是比人缘 当官只为民做主,干脆回家卖红薯 销售经理的角色转变 销售经理工作内容转变 管理者的价
  • 上传者:jiangdongqing 文档大小:255.84 KB
    ●服从是保证团队高度统一的先决条件 ●无法说服你的领导,就只有无条件服从 ●尊重与欣赏你的领导,你才能得到欣赏 ●领导往往喜欢批评那些寄于厚望的人 ●换位思考 ,站在领导的角度思考问题
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:213.00 KB
    什么事最“冤枉” 1、不“冤枉”的事:企业因为缺乏下列条件使发展受阻: A、人才?B、资金? C、技术?D、市场? 这时候,只能说企业不具备条件,不能说“冤枉”
  • 上传者:changklun 文档大小:134.57 KB
    1、捆绑过关 适用:团队协作简述:藉着被绑在一起来完成数件任务人数:不限 道具:绳子或其他可以绑的东西 场地:不限
  • 上传者:yugp2354 文档大小:182.26 KB
    一、团队凝聚力对个人的要求 二、团队不能高效运转的原因 三、高效率团队必备的能力架构 四、团队不同发展阶段及操作方式 五、建立团队愿景与共同价值观 六、团队沟通管理 七、组织内部冲突与协调
  • 上传者:wbpdmm 文档大小:1.24 M
    第二届远卓高层论坛课件,很有参考价值。
  • 上传者:EMILY1978 文档大小:30.27 KB
    执行力(Execution) 执行——DO,做 执行力——把想做的事做成功的能力 贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力 是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键 执行力(Execut

相关培训师

  • 韩增海
    韩增海 擅长领域:团队管理

    众能(中国)卓越能力发展学院 院长

  • 安致丞
    安致丞 擅长领域:团队管理

    安致丞老师 房地产体验式培训创

  • 许文
    许文 擅长领域:团队管理

    许文介绍 目标计划执行三维体系创始人

  • 孙宜斌
    孙宜斌 擅长领域:团队管理

    孙宜斌老师简介 商检局质量管理咨询中心

  • 陈锦鸿
    陈锦鸿 擅长领域:团队管理

    陈锦鸿:中国民营企业教练式业绩提升专家、

  • 谢梦龙
    谢梦龙 擅长领域:市场营销

    【认识老师】 谢梦龙老师是《新经济》杂

  • 蒋哲钧
    蒋哲钧 擅长领域:企业战略

    企业竞争情报实战专家、保密专家--蒋哲钧

  • 夏雄武
    夏雄武 擅长领域:团队管理

    夏雄武老师 团队体验式培训教练 高绩