培训目标:通过学习克服团队协作的五种障碍模型,掌握增强团队凝聚力与效能的工具与方法。 制定行动计划,向真实团队展示五种障碍模型并通过这个工具提高真实团队的凝聚力及效能。
开课信息:2022年07月28-29日 | 武汉市
把团队变革的每一个阶段,通过具体场景,用有趣的管理游戏情境,让管理者亲身经历面对困境时,如何帮团队成员摆脱困境,发挥管理者的领导力。
开课信息:2022年08月26-27日 | 深圳市
2022年12月16-17日 | 深圳市
课程目标:认知个人特质在团队中的作用,通过个人提升提高团队绩效;参与者的领导行为发生改变,团队成员之间的包容性得以改善;团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率。
开课信息:2022年08月19-20日 | 深圳市
2022年10月21-22日 | 深圳市
2022年12月02-03日 | 深圳市
能够从战略管理视野找到解决问题突破口的思路和方法; 通过企业战略视角对领导艺术的研修与感悟,掌握领导力工作方法与艺术,带领本部门基层及一线员工积极行动,共同推动企业战略的落实和战略目标的实现。
开课信息:2022年08月10-10日 | 上海市
2022年09月14-14日 | 上海市
2022年10月18-18日 | 上海市
中层管理者普遍认为那是企业高层领导的事,与自己没有什么太大的关系,自己没必要操那份心,只要按计划行事或将上头交办的事情完成即可,甚至有些企业高层领导自己也认为是如此。
开课信息:2022年08月10-10日 | 上海市
2022年09月14-14日 | 上海市
2022年10月18-18日 | 上海市
技术型管理者的角色与核心工作(技术管理者的不是说不要技术,而是层次越高的技术管理者,越需要技术广度、技术敏锐度与市场敏锐度,而且更需要沟通、管理与领导技能)
开课信息:2022年07月25-26日 | 深圳市
2022年08月29-30日 | 深圳市
2022年09月22-23日 | 深圳市