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提升高效团队执行力

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PPT文档简介

第一讲:什么是执行力?

第二讲:执行力是一个系统工程

第三讲:执行力的三大流程

第四讲:创建执行力文化

第五讲:要做执行型领导人

第六讲:提高执行力的“科学程序”

执行力的症结在哪里?

企业发展需要什么样的意识基础?

谁是执行力的主体?

    有的人面对不利因素,悲观、失望、甚至绝望;有的人能在失望中看到希望,在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上,只有想不到,没有做不到!

    天冷,冷在风里;人穷,穷在债里;企业苦,苦在观念里。企业最大的资产是人,人最大的资产是观念。

    今后,任何人,任何部门,任何事情,只要命令下达到你那里,都必须百分之百地执行完成任务,没有任何理由和借口 !

谁是总指挥?

是否有权利调度一切?

事前有没有工作派遣单?

是否把高层的愿望解码成每个人要做的事?

是否人人紧盯过程并且随时调整?

是否已经养成自动回报的习惯?

是否在一定的时段,对失误、疏忽、敷衍、损害等

  诚实地总结一下?

是否撤换错误的人选?

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