提升高效团队执行力

第一讲：什么是执行力？

第二讲：执行力是一个系统工程

第三讲：执行力的三大流程

第四讲：创建执行力文化

第五讲：要做执行型领导人

第六讲：提高执行力的“科学程序”

执行力的症结在哪里？

企业发展需要什么样的意识基础？

谁是执行力的主体？

　　　 有的人面对不利因素，悲观、失望、甚至绝望；有的人能在失望中看到希望，在绝望中看到难得的发展机会。在这个世界上，只有想不到，没有做不到！

　　　 天冷，冷在风里；人穷，穷在债里；企业苦，苦在观念里。企业最大的资产是人，人最大的资产是观念。

　　　 今后，任何人，任何部门，任何事情，只要命令下达到你那里，都必须百分之百地执行完成任务，没有任何理由和借口 ！

谁是总指挥？

是否有权利调度一切？

事前有没有工作派遣单？

是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？

是否人人紧盯过程并且随时调整？

是否已经养成自动回报的习惯？

是否在一定的时段，对失误、疏忽、敷衍、损害等

　　诚实地总结一下？

是否撤换错误的人选？