企业执行力提升

引言、主管的执行力

一、主管的角色错位

二、职业化态度塑造

三、员工激励技巧

20世纪70年代，欧美企业家和管理学家的研究发现：企业发展的软肋是执行力偏弱，而非战略规划。

为什么管理者执行力会偏弱呢？统计显示80%的管理者是半路出家，即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿和参悟等自学成材，摸着石头过河，而河上却早已架好了桥。

管理：运用各种资源去达成

　　　　　　　　　　　　 企业目标的过程。

　“运用”的含义：

获取：资源

调度：人与资源组合

利用：资源互补、最高效率

开发：提升员工技能

科学管理学派：改善工作程序，提高效率。

人际关系学派：高效率工作来自好的人际

　　　　　　　　　　　　 关系。员工是社会人，有

　　　　　　　　　　　　 需求，要激励。

系统理论：企业整体因素有人、组织结 构、

　　　　　　　　　　　　　技术和环境等，分封闭系统

　　　　　　　　　　　　　和开放系统。

权变理论：据当前实际情况，顺势应变。

集合员工团队的力量达成绩效。

主管的价值不在于专业、能力、素质，

　　而在于团队的绩效，即下属的表现。

　 没有绩效产生，主管一文不值。

每个人都应该照看好自己的猴子

每个人都应该明白自己应该照看哪些猴子、如何照看好、好的标准是什么

不要把自己的猴子交给别人，也不要替下属照看猴子

不要出现无人照看的猴子，也不要出现有两个以上主人的猴子

惯性作用，埋头工作、忙于事务，忘记管理职责—计划、安排、督导等，仍定位于骨干员工

不习惯培训和授权员工，与其花时间教员工或教不会，还不如自己做

好好先生、怕得罪人，不敢管理

敢于管理、强加于人，简单粗暴