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企业组织结构再造

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企 业 面 临 的 挑 战

企 业 组 织 结 构 再 造

英 国 石 油 公 司 案 例

建 立 学 习 型 组 织

德 勤 的 组 织 结 构 咨 询 服 务 

面 对 挑 战 , 很 多 企 业 原 有 的 经 营 模 式 、 组 织 结 构 已 不 能 保 持 公 司 的 竞 争 优 势 。 因 此 , 组 织 变 革 成 为 了 企 业 重 新 获 取 竞 争 优 势 的 必 然 选 择 :

建 立 团 队 型 组 织

推 行 结 构 扁 平 化

构 建 网 络 结 构

横 向 跨 度 : 横 向 业 务 细 分 能 够 使 员 工 更 为 专 业 化 , 从 而 提 高 工 作 效 率 。 但 是 , 横 向 跨 度 的 增 加 往 往 会 导 致 员 工 过 多 地 关 注 于 本 部 门 或 本 团 队 的 成 本 和 质 量 , 从 而 使 企 业 在 整 体 沟 通 和 全 面 规 划 等 方 面 更 为 困 难 。

纵 向 层 级 : 增 加 纵 向 层 级 能 够 更 好 地 加 强 业 务 控 制 , 但 往 往 会 造 成 企 业 决 策 效 率 下 降 并 形 成 官 僚 作 风 。

集 权 管 理 : 集 权 管 理 体 系 使 企 业 高 层 管 理 人 员 能 够 直 接 协 调 业 务 活 动 , 确 保 企 业 主 要 精 力 集 中 于 首 要 目 标 , 并 使 资 源 分 配 和 控 制 更 为 有 效 。 但 是 , 集 权 管 理 可 能 会 造 成 企 业 高 层 管 理 人 员 被 淹 没 在 大 量 的 日 常 运 作 决 策 中 , 从 而 使 企 业 的 日 常 反 应 速 度 大 为 降 低 , 同 时 战 略 性 决 策 也 会 受 到 严 重 影 响 。

分 权 管 理 : 分 权 管 理 体 系 通 过 给 予 基 层 管 理 人 员 现 场 决 策 授 权 而 提 高 组 织 的 反 应 速 度 和 应 变 能 力 , 并 且 能 够 鼓 励 基 层 管 理 人 员 勇 于 承 担 更 大 的 责 任 , 面 对 更 大 的 风 险 。 此 外 , 一 些 管 理 人 员 还 能 够 得 到 展 示 个 人 才 能 的 机 会 。 但 是 ,

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