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双赢领导力与市场营销创新

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    第一部分:双赢领导力

        (含五个层面)

     一 洞悉能力; 二 激励能力;

     三 授权能力; 四 驾驭能力;

     五 教授能力。

    第二部分:市场营销创新(含五种模式)

     一 文化营销;  二 借势营销;

     三 口碑营销;  四 善变营销;

     五 读心营销。

    (一)为何提升洞悉能力;

      先有非凡之人,后有非凡之事。

      欲成大业,取人为先。

      做产品,只可取利润;做人才,方可取

    天下!

     “闻战鼓思良将”,为时已晚!

      市场征战,用人第一!

      人才在手,可问天下谁主沉浮!

    A 用人机制;

     【用人原则——“三以”: 

    1 进入机制;

     (员工入职 “四步曲”)

    2 退出出机制。

     (员工“四档分类”)

     团队激励≠薪酬设计;

     团队激励=薪酬设计+非薪酬设计。

     因为,员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。

     企业要锁住员工的心,就要营造“情感工程”,利

    用薪酬设计与非薪酬设计双轨机制架起企业与员工之

    间的“情感桥梁”,使员工心甘情愿地投入并付出激

    情,真正达到“形散而神不散”。这就是一个企业

    “遇旱不枯、遇涝不溢”的真正原因!

    (一)为何提升授权能力;

      领导的第一要务就是:找替手。

      而用人的真谛就在于:如何调动下属的潜能。

      一个成功企业家的背后,有一大批人在帮他;

    一个企业失败,绝对是这个企业家的失败。

      企业家必须开放权力,建立理性权威,让做事

    的人有做事的权利,这不是可选择的事,而是必

    须要做的事!

      知人者最智;用人者最勇!

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