双赢领导力与市场营销创新

第一部分：双赢领导力

　　　　（含五个层面）

　一　洞悉能力；　二　激励能力；

　三　授权能力；　四　驾驭能力；

　五　教授能力。

第二部分：市场营销创新（含五种模式）

　一　文化营销；　 二　借势营销；

　三　口碑营销；　 四　善变营销；

　五　读心营销。

(一)为何提升洞悉能力；

　 先有非凡之人，后有非凡之事。

　 欲成大业，取人为先。

　 做产品，只可取利润；做人才，方可取

天下！

　“闻战鼓思良将”，为时已晚！

　 市场征战，用人第一！

　 人才在手，可问天下谁主沉浮！

A　用人机制；

　【用人原则——“三以”：　

1　进入机制；

　（员工入职 “四步曲”）

2　退出出机制。

　（员工“四档分类”）

　团队激励≠薪酬设计；

　团队激励=薪酬设计+非薪酬设计。

　因为，员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。

　企业要锁住员工的心，就要营造“情感工程”，利

用薪酬设计与非薪酬设计双轨机制架起企业与员工之

间的“情感桥梁”，使员工心甘情愿地投入并付出激

情，真正达到“形散而神不散”。这就是一个企业

“遇旱不枯、遇涝不溢”的真正原因！

(一)为何提升授权能力；

　 领导的第一要务就是：找替手。

　 而用人的真谛就在于：如何调动下属的潜能。

　 一个成功企业家的背后，有一大批人在帮他；

一个企业失败，绝对是这个企业家的失败。

　 企业家必须开放权力，建立理性权威，让做事

的人有做事的权利，这不是可选择的事，而是必

须要做的事！

　 知人者最智；用人者最勇！