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双赢领导力与市场营销创新

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PPT文档简介

第一部分:双赢领导力

    (含五个层面)

 一 洞悉能力; 二 激励能力;

 三 授权能力; 四 驾驭能力;

 五 教授能力。

第二部分:市场营销创新(含五种模式)

 一 文化营销;  二 借势营销;

 三 口碑营销;  四 善变营销;

 五 读心营销。

(一)为何提升洞悉能力;

  先有非凡之人,后有非凡之事。

  欲成大业,取人为先。

  做产品,只可取利润;做人才,方可取

天下!

 “闻战鼓思良将”,为时已晚!

  市场征战,用人第一!

  人才在手,可问天下谁主沉浮!

A 用人机制;

 【用人原则——“三以”: 

1 进入机制;

 (员工入职 “四步曲”)

2 退出出机制。

 (员工“四档分类”)

 团队激励≠薪酬设计;

 团队激励=薪酬设计+非薪酬设计。

 因为,员工物质上的丰足并不代表精神上的归依。

 企业要锁住员工的心,就要营造“情感工程”,利

用薪酬设计与非薪酬设计双轨机制架起企业与员工之

间的“情感桥梁”,使员工心甘情愿地投入并付出激

情,真正达到“形散而神不散”。这就是一个企业

“遇旱不枯、遇涝不溢”的真正原因!

(一)为何提升授权能力;

  领导的第一要务就是:找替手。

  而用人的真谛就在于:如何调动下属的潜能。

  一个成功企业家的背后,有一大批人在帮他;

一个企业失败,绝对是这个企业家的失败。

  企业家必须开放权力,建立理性权威,让做事

的人有做事的权利,这不是可选择的事,而是必

须要做的事!

  知人者最智;用人者最勇!

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