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双赢商务谈判技培训

掌握双赢商务谈判核心技能,让每次谈判都成为价值共创的机会。本培训聚焦实战策略与心理学工具,帮助您突破零和思维,在维护关系的同时最大化长期利益。通过情景模拟与框架训练,您将学会精准把握需求、创造性解决问题,最终达成可持续的合作协议,显著提升商业成果与职业竞争力。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    商务谈判能力直接影响企业合作价值与利润空间,本课程系统构建双赢谈判认知框架与实战流程。通过SWOT分析、BATNA策略及AI辅助工具,帮助学员掌握从准备、开局到终局的全链条谈判技巧,提升协议质量。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 苏州市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    职场沟通效率低下常源于思维结构混乱,结构化思维成为提升表达清晰度的核心能力。本课程通过金字塔原理、MECE法则等工具,系统培养逻辑分析、高效表达与问题解决能力,帮助学员实现思维可视化和沟通精准化。
    开课信息:2026年10月14-15日 | 北京市 2026年10月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    本课程以沉浸式剧本杀形式模拟真实谈判场景,通过角色扮演与策略推演,系统训练利益分析、博弈策略与双赢沟通技巧。帮助学员在实战中掌握谈判核心能力,突破心理瓶颈,灵活运用战术实现合作共赢与价值最大化。
    开课信息:2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    把谈判桌变成沉浸式剧本杀现场,每位参与者领取角色卡与利益目标,在虚构剧情中展开多轮博弈。通过情报交换、联盟组建与利益置换,让学员在烧脑体验中悟透谈判本质,练出双赢思维与灵活应变的本能反应。
    开课信息:2026年12月16-17日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    本课程聚焦采购成本控制与谈判实战,系统讲授品类策略分析、总成本建模及高难度谈判技巧。通过案例拆解与情景模拟,帮助学员掌握降本增效的核心方法,实现采购价值倍增。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从采购总成本分析入手,拆解供应商报价逻辑与价格水分识别方法。通过实战谈判模拟,掌握开局、中局、收局三段式博弈技巧,涵盖让步策略、底线设定与关系维护,帮助采购人员在不伤合作关系的前提下实现实质性降本。
    开课信息:2026年11月04-05日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程系统讲授职业形象管理与会面、餐饮、会议等核心商务场景的礼仪规范。通过场景演练,帮助学员塑造专业、得体的商务形象,掌握建立信任、增进关系的细节密码,有效提升在合作谈判与高端社交中的职业竞争力。
    开课信息:2026年10月15-16日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    这与当前稳房价、稳地价的宏观目标一致。若意见稿正式实施,意味着城市建设将从大规模增量转向存量提质改造与增量结构调整并重,城市更新将迎来爆发期。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    社会多元化背景下,不同声音与利益主体竞相出现,如何通过折中妥协调节冲突成为重要课题。这既考验治理智慧,也需建立包容性机制,在动态平衡中寻求共识,以推动社会和谐发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    社会多元化背景下,不同声音与利益主体竞相出现,如何通过折中妥协调节冲突成为重要课题。这既考验治理智慧,也需建立包容性机制,在动态平衡中寻求各方利益的最大公约数。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:王鉴
    谈判是互有需求的合作双方为达成各自期望结果而进行沟通交易的过程,作为销售关键环节,其成败决定前期努力能否转化为收益,核心在于平衡利益并促成共识。

相关问题(Q&A)

  • 在商务谈判中,如何有效识别对方的潜在需求以实现双赢?

    在谈判中,通过积极倾听和开放式提问,挖掘对方表面立场背后的真实需求。例如询问‘您最看重合作中的哪个方面?’或‘哪些因素会影响您的最终决策?’。同时观察对方的非语言信号,结合行业经验分析其潜在诉求,从而找到双方利益的交叉点,为创造双赢方案奠定基础。
  • 当谈判陷入僵局时,有哪些具体策略可以打破僵局并推进双赢结果?

    可采用‘暂时搁置分歧点’策略,先就已达成的共识进行总结,缓解紧张氛围;或引入‘利益交换’方案,例如用己方可让步的非核心条款换取对方关键条件的妥协。此外,提出‘创造性解决方案’(如分期付款、附加服务等),将谈判焦点从零和博弈转向价值创造,往往能重启对话并实现双赢。

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