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商务谈判艺术培训

掌握商务谈判的底层逻辑与高阶艺术。本培训融合博弈论、心理学与实战策略,帮助您精准把握谈判节奏、创造共赢价值。通过情境模拟与经典案例拆解,系统提升沟通说服、条款设计与关系管理能力,让每一次对话都成为推动商业成功的杠杆。适合企业管理者、销售精英及采购负责人突破谈判瓶颈,实现可持续的商业增长。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    商务谈判能力直接影响企业合作价值与利润空间,本课程系统构建双赢谈判认知框架与实战流程。通过SWOT分析、BATNA策略及AI辅助工具,帮助学员掌握从准备、开局到终局的全链条谈判技巧,提升协议质量。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 苏州市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    本课程系统讲授职业形象管理与会面、餐饮、会议等核心商务场景的礼仪规范。通过场景演练,帮助学员塑造专业、得体的商务形象,掌握建立信任、增进关系的细节密码,有效提升在合作谈判与高端社交中的职业竞争力。
    开课信息:2026年10月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥2980
    从仪容仪表到言谈举止,系统拆解商务场合的第一印象管理法则。涵盖着装搭配、握手寒暄、座次安排与名片交换等高频场景,帮助职场人士在客户拜访、商务宴请与会议接待中展现得体专业的职业形象。
    开课信息:2026年10月15-16日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    系统解析跨文化商务场合的形象管理与礼仪规范,涵盖国际着装、社交惯例与沟通禁忌。通过场景化训练,帮助学员在全球商务环境中展现专业、得体的形象,有效避免文化误解,建立信任,提升跨国协作与谈判的成功率。
    开课信息:2026年10月30-30日 | 上海市
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    直击涉外商务中“好心办坏事、礼貌变冒犯”的文化碰撞痛点,提供不同文化背景下的问候方式、时间观念、层级意识与沟通风格的应对指南。配合真实案例与角色演练,让每一次国际商务接触都游刃有余、不失分寸。
    开课信息:2026年10月30-30日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5280
    职场沟通效率低下常源于思维结构混乱,结构化思维成为提升表达清晰度的核心能力。本课程通过金字塔原理、MECE法则等工具,系统培养逻辑分析、高效表达与问题解决能力,帮助学员实现思维可视化和沟通精准化。
    开课信息:2026年10月14-15日 | 北京市 2026年10月21-22日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥5180
    本课程聚焦采购成本控制与谈判实战,系统讲授品类策略分析、总成本建模及高难度谈判技巧。通过案例拆解与情景模拟,帮助学员掌握降本增效的核心方法,实现采购价值倍增。
    开课信息:2026年10月30-31日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    从采购总成本分析入手,拆解供应商报价逻辑与价格水分识别方法。通过实战谈判模拟,掌握开局、中局、收局三段式博弈技巧,涵盖让步策略、底线设定与关系维护,帮助采购人员在不伤合作关系的前提下实现实质性降本。
    开课信息:2026年11月04-05日 | 上海市

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  • 培训天数:2天 主讲老师:田牧
    通过表面行为可以了解谈判对手的心理状态,从而洞悉其意图和潜在行动。在此基础上,运用合理的策略与技巧引导谈判进程,最终推动结果向预期方向发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    这与当前稳房价、稳地价的宏观目标一致。若意见稿正式实施,意味着城市建设将从大规模增量转向存量提质改造与增量结构调整并重,城市更新将迎来爆发期。
  • 培训天数:1天 主讲老师:马诗敏
    商务谈判准备是基础,谈判力训练与提升是关键环节。工作场景中影响力塑造需掌握沟通法则、识别个人风格并重塑影响力,从而提升职场沟通效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    社会多元化背景下,不同声音与利益主体竞相出现,如何通过折中妥协调节冲突成为重要课题。这既考验治理智慧,也需建立包容性机制,在动态平衡中寻求共识,以推动社会和谐发展。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    社会多元化背景下,不同声音与利益主体竞相出现,如何通过折中妥协调节冲突成为重要课题。这既考验治理智慧,也需建立包容性机制,在动态平衡中寻求各方利益的最大公约数。
  • 培训天数:1天 主讲老师:苌群旗
    高效率的商务谈判需明确目标并遵循双赢原则,同时避免情绪化与信息不对称等误区。谈判基本原则包括诚信、平等互利与灵活应变。常见误区有立场僵化、过度让步及忽视对方需求,需通过充分准备与有效沟通来应对挑战。
  • 培训天数:6天 主讲老师:推荐
    谈判的本质在于解决冲突和实现合作。当双方存在分歧但又有共同利益时,需要通过谈判寻找既能解决冲突又能保障共同利益的方案,并在可能的情况下达成一致。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    如何与客户有效谈判?商务谈判是双方达成共识的过程,需以双赢思维推动互利共赢。谈判分为三个阶段:开局建立信任,中场交换条件,终局促成协议。常用议价策略包括锚定效应、折中让步等。家乐福、麦德龙等企业通过模拟实战与数据分析提升采购人员谈判能力。
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    企业对销售培训在技巧、心态、价值观领域的投入已持续十余年,而采购技能培训却刚刚起步。当专业销售面对经验不足的采购人员时,谈判结果往往导致采购方在商业合作中处于明显劣势。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    第一章客户显性需求与隐性需求分析与谈判策略。一、客户的期望分析与客户经理应对策略:1、期望反应及时与客户经理应对策略;2、期望理解业务与客户经理谈判技巧;3、期望善于运用资源与客户经理协作方法。

相关问题(Q&A)

  • 在商务谈判中,如何有效运用倾听技巧以达成更好的谈判结果?

    在商务谈判中,倾听是核心技巧之一。通过专注倾听对方的需求和顾虑,不仅能建立信任,还能捕捉关键信息,从而调整策略。例如,通过复述对方观点确认理解,或提问引导对方深入阐述,有助于发现共同利益点,推动双赢方案。
  • 如何应对商务谈判中对方施加的压力或强硬态度?

    面对高压谈判,保持冷静和自信是关键。可采用“软硬兼施”策略:一方面以数据和逻辑回应对方要求,另一方面强调合作关系的重要性。例如,通过设定底线、提出替代方案或暂时休会缓解紧张,将焦点重新拉回利益平衡而非对抗。

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