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管理和领导的比较 管理的技巧 对领导者的要求 领导适应性工作 领导的风格和艺术 1。行业和企业知识 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术) 广泛了解公司情况（主要领导人及其成功原
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领导，包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。 过去主要是领，今天主要是导。 领导领导，由领到导，只领不导，问题不少。 领导人才使命：发现人才；培养人才；使用人才。 领导人
八卦的象征意义与基本知识 八卦歌诀：乾三连，坤六断，震仰盂，艮覆碗，离中虚，坎中满，兑上缺，巽下断。 八卦代数 乾一，兑二，离三，震四， 巽五，坎六，艮七，坤八。 八卦方位
一、团队的构成要素与重要作用； 二、团队领导者的素质培养； 三、团队建设中的领导艺术修炼。 1、什么是团队？ 有多少教科书就有多少种关于团队的解释，这里把团队定义为：团队是由员工和管理层组成的
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领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人 The process of influencing people by providing... 在完成任务的运作和完善组织的过程中
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领导者对下级行为的分析和影响的过程， 是管理工作的核心，领导工作的本质 制定很高的个人原则 行为榜样、举止正派 建立可信度 树立共同愿景
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一、创新思维，领导决断 二、提高三商，领导修炼 三、提高绩效，重在执行 一、创新思维，领导决断 1.创新思维.重在决断 企业发展重在创新，管理创新重在决策
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一、什么是领导力 二、领导力的理论基础是领导科学 三、领导力的技术渊源是领导艺术 四、完美的领导力-科学和艺术的结合 传统领导力:是对被领导者的约束力和控制力 新的领导力
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为何沟通效果差？40%/60%？(太平洋航空) ⊙组织内部沟通的影响因素 准备渠道了吗? 沟通制度的效果? 领导风格 合作还是竞争? 沟通网络:咨询、情感、情报、结构洞 目的——准确地传
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传统领导角色的六大误区： 领导是“父母官” 领导是“绝对权力” 领导是“乌纱帽” 领导是“一言堂” 领导是“一支笔” 领导是“一把抓” 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行
