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  • 课程将通过实际工作中的案例,详细的阐述如何在职场中应用思维的可视化来清晰的表达自己的思路,从而提升职场沟通的能力:想清楚,写简洁,说明白。
    开课信息:2020年02月28-29日 | 上海市 2020年06月20-21日 | 上海市 2020年11月12-13日 | 上海市
  • 课程背景:

    据国外权威机构研究,对管理者来说,如果你只想发生小小的改变,那你只需要改变人们的行为方式

    开课信息:2020年05月14-15日 | 上海市 2020年10月29-30日 | 深圳市 2020年11月12-13日 | 北京市
  • 培训收益:1. 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法;2. 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程;3. 了解岗位价值评估的相关知识,科学进行岗位价值评估;
    开课信息:2020年02月19-19日 | 北京市 2020年03月25-25日 | 深圳市 2020年05月13-13日 | 上海市
  • 通过结构化的分析与整理,让观点更突出、逻辑更清晰、表达更准确,容易被他人所理解、认可和记住。结构化思维与表达技术已成为当前职场人士的必修课。
    开课信息:2020年07月24-25日 | 深圳市 2020年11月20-21日 | 广州市
  • 相关分析与回归分析 解释相关系数及其在统计上的显著性,认识相关性和因果关系之间的区别;解释一元简单线性回归方程及其在统计上的意义;使用回归模型进行估计和预测。
    开课信息:2020年07月04-31日 | 上海市
  • 对系统开发人员建立强大的安全意识,深刻理解密码学技术对于区块链、Web3.0和物联网的意义,并融合实施于项目的设计和开发过程中。
    开课信息:2020年03月05-06日 | 北京市
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  • 本课程基于上述问题,紧密结合管理实践中存在的领导力问题,旨在帮助管理者掌握行之有效的管理方法,提高领导工作的有效性和实践技能,从而打造卓越领导力。
  • 第一单元:圣人思想与管理应用1、成功是心路磨砺的历程2、价值信仰与职业修为 第二单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多
  • 高层管理者的两大法宝 1.润物细无声的企业文化建设 ※ 企业文化的定义 ※ 企业文化的组成要素 ※ 企业文化的作用和发展轨迹
  • 课程大纲 单元内容细项授课方式 第一单元:领导艺术认知 一.领导艺术前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情景中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能
  • 一、领导艺术的自觉运用 (一)领导者应具备的十种重要特质1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制
  • 一、易经基础知识 1、 《周易》释名 (2)变易。“生生之谓易。”《周易,系辞》 (3)日出为易2、经与传 经:《周易》本经简称易经。 传:周易大传,简称易传,是易经最古老的注释。共
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  • 第一部分:领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长,家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分:领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
  • 现象—— 领导者不知道如何分配工作任务、授权不当,导致大家完不成任务。 员工面对众多的工作安排,不知轻重,总是出不了业绩。 上下几级在蹉跎时间中推诿着,做不完的事,做不了主的事,让大家觉得压力倍
  • 【课程背景】 当前,我们已经跨入了二十一世纪,日新月异的信息技术、千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样,要求我们在管理体制和管理制度上不断创
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