您好,欢迎访问广东培训网!

服务热线hotline

400-622-8122
您的位置:首页 > 培训专题
领导艺术培训专题

领导艺术专题

本专题汇聚与领导艺术相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及领导艺术的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

培训费用 课时
  • 我们常常会遇到以下问题,本课程将会针对这些问题,帮助学员分析问题找到解决问题的方法,提升销售管理与控制能力: 1、公司的项目发现鱼目混珠,管理不好浪费巨大 2、项目运作过程缺乏把控,累死技术和标书
    开课信息:2022年09月16-17日 | 深圳市
  • 本课程采用通关游戏方式,完全模拟真实工作情景,采用体验式学习的课程设计,现场摄像,当下反应,即时点评!全情演练!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。
    开课信息:2022年03月17-18日 | 北京市 2022年04月07-08日 | 上海市 2022年05月26-27日 | 深圳市
  • 课程收益:洞悉客户的需要动机(内在的需求、动机与价值观),提升销售服务能力; 识别客户感知觉系统,掌握因人而已的沟通互动模式; 能从客户的服饰语音等言行举止,识别客户性格类型,沟通风格。
    开课信息:2022年03月24-25日 | 上海市 2022年04月20-21日 | 北京市 2022年05月19-20日 | 深圳市
  • 通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计。
    开课信息:2022年03月18-19日 | 深圳市 2022年05月20-21日 | 上海市 2022年07月08-09日 | 深圳市
  • 课程背景:职场的发展规律必需是呈上升趋势,而每一次的升迁都是一次脱变,工作的宽度与深度的变化,身边的磁场的改变,我们的角色与心态同时也需要进行重新的定位与规划。
    开课信息:2022年03月26-27日 | 广州市 2022年04月23-24日 | 广州市
  • 课程收益:了解当前安全生产新政策、新形势及安全与应急发展的新趋势;系统地了解安全管理工作开展的思路与方法;了解现代优秀企业安全管理创新与改善的经验做法。
    开课信息:2022年02月25-26日 | 广州市

相关内训课程

时长 主讲老师
  • 通过中国传统文化及儒、墨、道、法、等诸子百家智慧的经典运用,结合现代企业管理实际,并运用大量古今中外案例,深刻阐述管理之道和领导艺术
  • 本课程基于上述问题,紧密结合管理实践中存在的领导力问题,旨在帮助管理者掌握行之有效的管理方法,提高领导工作的有效性和实践技能,从而打造卓越领导力。
  • 第一单元:圣人思想与管理应用1、成功是心路磨砺的历程2、价值信仰与职业修为 第二单元:既以为人己愈有,既以与人己愈多
  • 高层管理者的两大法宝 1.润物细无声的企业文化建设 ※ 企业文化的定义 ※ 企业文化的组成要素 ※ 企业文化的作用和发展轨迹
  • 课程大纲 单元内容细项授课方式 第一单元:领导艺术认知 一.领导艺术前言 管理、领导、教练角色演进 在领导情景中产生的不同结果 领导企图造成之后果 与别人共同工作之技能
  • 一、领导艺术的自觉运用 (一)领导者应具备的十种重要特质1、自信 2、弹性 3、专注 4、动力 5、控制
  • 一、易经基础知识 1、 《周易》释名 (2)变易。“生生之谓易。”《周易,系辞》 (3)日出为易2、经与传 经:《周易》本经简称易经。 传:周易大传,简称易传,是易经最古老的注释。共
  • 【课程概述】如何决策如何驭人如何保证组织的执行力越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升企业的领导力呢本
  • 第一部分:领导者的角色定位 管理和执行的复杂性 领导力的四个层级 核心角色---校长,家长、班长 从转变思维开始 组织成员的绩效金字塔 面对黑色隧道 第二部分:领导能力—调节个人与下属的情绪与压力 心
  • 现象—— 领导者不知道如何分配工作任务、授权不当,导致大家完不成任务。 员工面对众多的工作安排,不知轻重,总是出不了业绩。 上下几级在蹉跎时间中推诿着,做不完的事,做不了主的事,让大家觉得压力倍

相关培训资料

  • 上传者:iqcqwww 文档大小:12.80 KB
    管理和领导的比较 管理的技巧 对领导者的要求 领导适应性工作 领导的风格和艺术 1。行业和企业知识 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术) 广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:30.30 KB
    领导,包括领与导两个方面。领是刚性的。导是柔性的。 过去主要是领,今天主要是导。 领导领导,由领到导,只领不导,问题不少。 领导人才使命:发现人才;培养人才;使用人才。 领导人
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:1.92 M
    八卦的象征意义与基本知识 八卦歌诀:乾三连,坤六断,震仰盂,艮覆碗,离中虚,坎中满,兑上缺,巽下断。 八卦代数 乾一,兑二,离三,震四, 巽五,坎六,艮七,坤八。 八卦方位
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:3.42 M
    一、团队的构成要素与重要作用; 二、团队领导者的素质培养; 三、团队建设中的领导艺术修炼。 1、什么是团队? 有多少教科书就有多少种关于团队的解释,这里把团队定义为:团队是由员工和管理层组成的
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:92.52 KB
    领导就是通过影响他人的思想、决策或者行为来促使他人行动的人 The process of influencing people by providing... 在完成任务的运作和完善组织的过程中
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:309.10 KB
    领导者对下级行为的分析和影响的过程, 是管理工作的核心,领导工作的本质 制定很高的个人原则 行为榜样、举止正派 建立可信度 树立共同愿景
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:73.81 KB
    一、创新思维,领导决断 二、提高三商,领导修炼 三、提高绩效,重在执行 一、创新思维,领导决断 1.创新思维.重在决断 企业发展重在创新,管理创新重在决策
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:127.23 KB
    一、什么是领导力 二、领导力的理论基础是领导科学 三、领导力的技术渊源是领导艺术 四、完美的领导力-科学和艺术的结合 传统领导力:是对被领导者的约束力和控制力 新的领导力
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:145.96 KB
    为何沟通效果差?40%/60%?(太平洋航空) ⊙组织内部沟通的影响因素 准备渠道了吗? 沟通制度的效果? 领导风格 合作还是竞争? 沟通网络:咨询、情感、情报、结构洞 目的——准确地传
  • 上传者:iqcqwww 文档大小:287.93 KB
    传统领导角色的六大误区: 领导是“父母官” 领导是“绝对权力” 领导是“乌纱帽” 领导是“一言堂” 领导是“一支笔” 领导是“一把抓” 世界上任何人都是影响别人和被别人影响的。影响别人行

相关培训师

  • 刘佳明
    刘佳明 擅长领域:团队管理

    南开大学企业管理学博士 WIAC(国

  • 杨硕
    杨硕 擅长领域:市场营销

    国学与营销管理资深讲师,支点营销的开创者

  • 马利民
    马利民 擅长领域:企业战略

    ※ 资深企业管理顾问 ※ 现为多家

  • 刘成熙
    刘成熙 擅长领域:企业战略

    学历与现职:台湾政治大学法律系毕业,MB

  • 张九元
    张九元 擅长领域:企业战略

    ◆著名管理专家 ◆《简约管理》、《稳健

  • 叶东
    叶东 擅长领域:市场营销

    中国知名周易学者,危机管理专家,中国危机

  • 胡风芩
    胡风芩 擅长领域:人力资源

    速赢商学院副院长、原顺丰集团培训基地校长