变革领导力工作坊

企业中高层、部门负责人、变革项目负责人（精益经理、TQM、六西格玛经理等）

第一部分：理解组织发展，掌握变革规律

1. 组织发展规律：找到第2曲线

2. 组织变革的12种类型

3. 组织变革成功的2大维度

4. 组织变革的4大挑战

5. 案 例：《变革之路》

小组活动：变革意味着什么?

小组活动：我们的变革活动

小组活动：变革真的很难吗?

本环节输出：变革的12种类型、组织变革剧烈度认知、组织变革的4大挑战、变革管理失败的根因、变革成功评价的标准

第二部分：掌握变革周期，消除变革阻力

1.变革的6个阶段-6D模型

变革的6个阶段(沙盘讲解)

每个阶段的特征及潜在风险

变革的6个阶段中人员心智模式

2. 变革阻力的3种类型

3. 组织变革的6个阻力点-6A模型

6个阻力解析

6个阻力发生的原因分析

6个阻力的对策

4. 案 例：《变革阻力分析》

小组活动：组织变革项目阻力分析

小组活动：阻力对策分析

视 频：变化敏感度测试

练 习：开发自己的变革管理策略

本环节输出：变革的6个阶段、6个阶段人员心智解析、变革6个阻力、应对阻力的20个对策、变革影响分析表、变革管理策略表

第三部分：厘清变革角色，创建变革文化

1. 组织变革中的角色与职责

变革管理的3个角色

每个角色的职责

2. 变革管理最佳实践模型

变革成功要素

变革加速器

3. 小组活动：变革各角色职责探索

小组活动：变革加速器

本环节输出：变革中的3个角色职责表、变革模型、变革成功的3大要素、转变的3个有效方法、变革衡量的6大指标