领越®领导力

企业中高层领导者，HR总监及经理，企业内部培训师

第一讲：大势观澜识“英雄”

1、思维的层次

2、领导者的4种思维转变

3、管理者无法把组织带到自己不能企及的彼岸

第二讲：共启愿景

1、农民起义为什么大多不成功?

2、“初心”的意义和基本阐释

阐明“我们是谁?”

阐明“我们干什么?”

阐明“我们去哪儿?”

3、领导哲学的“三大基石” ：愿景、使命、价值观

4、给组织注入信念，让团队放眼未来

5、用“初心”鼓舞人心

1、人们希望从领导者身上看到什么?

2、用信念划破思想的“迷雾”

3、共葆初心的四个“基本问题”

4、用“初心”鼓舞人心的“四大步骤”

【情景模拟】：“勇士漂”中谁是领导者?

【小组讨论】： 1、每个人的领导力时刻 2、我们从成功经验中得到的启示 3、愿景、使命、价值观再探索

【视频赏析】： 1、中国绿年会上的“撕逼大战” 2、彭蕾和蒋芳的感悟

【案例链接】：阿里的六脉神剑

第三讲：以身作则

1、要身先士卒，更要以身作则

2、领导是来做的，不是来当的

3、以身作则的六项“指南行动”

日程表证明你的注意力

放大“关键事件”

制造故事就是制造影响

明智选择你的呈现形式

有针对地进行测评和提问

奖励你倡导的，惩罚你摒弃的

【小组讨论】： 规划你的“以身作则”

【角色扮演】： 写下自己的“信念留言”

【视频赏析】： 《寒战2》：香港警务处长上任首秀，如何以身作则

第四讲：挑战现状

1、企业家精神的实质是创新

2、创新者必备的要素-海星模型

3、变革者的特质与困境

4、优秀的领导者必须是优秀的学习者

5、通过挑战现状寻找机会

梳理目前企业现状

找到小小成功的机会

找到创新的陷阱，限制因素

6、评选最佳挑战现状方案

【小组讨论】： 优化挑战现状的方案

【角色扮演】： 你的情景梳理

第五讲：使众人行

1、激发每个人的领导力

2、如何产生“自如”状态

3、把握“触点”，找到提升他人的机会

4、打造卓越团队

5、你的团队是否健康

【小组讨论】： 有能量时刻vs无能量时刻

【视频赏析】： 纪录片：《归来的沙克尔顿》

第六讲：激励人心

1、激励产生的错误会是致命的

2、有哪些错误激励

3、建立基于价值观的激励机制

4、案例：用激励为企业保驾护航

【视频分析】： 《卡特教练》：面对士气低落

【情景模拟】： 1、构建组织中的“奖励超市” 2、我们到底有多少奖励策略

第七讲：承诺与行动

1、我的承诺

2、行动计划