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卓越企业领导力培训沙盘模拟训练

  • 课程类型:企业内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    64580
  • 授课老师:张萍
  • 课程编号:NX64580
  • 费用预算:根据方案进行定价
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培训对象

企业总裁、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、人力资源总监、产品研发总监、各事业部总经理,部门经理等企业中高层管理人员。

课程简介

课程简介

沙盘模拟训练是一种由军事战术模拟演化而来的商业培训形式。脱胎于纸板游戏,现在已经广泛应用于商业培训的各类题材上。

该模拟课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的生产型企业,此课程将把参加训练的学员分成4-6组,每组4-6人,每组各代表不同的公司,在这个训练中,每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位(CEO、CFO、市场总监、生产总监等)。每个公司是同行业中的竞争对手。他们从先前的管理团队中接手企业,在面对来自其它企业(其它学员小组)的激烈竞争中,将企业向前推进、发展。在这个课程中,学员们必须做出众多的决策。例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等,每个独立的决策似乎容易做出,然而当它们综合在一起时,许多不同的选择方案自然产生。

大家要在模拟的6年中,在客户、市场、资源及利润等方面进行一番真正的较量。这种模拟有助于员工形成宏观规划、战略布局的思维模式。随着模拟经营的步步深入,参加者会逐渐面临多方面的激烈挑战,如充满风险的市场/产品定位选择;生产时序优先安排的决策;市场信息的综合分析决策;参与市场竞标的策略选择;资源配置与规模发展的平衡;不断增长的客户需求,资源配置与规模发展的平衡;适应变化的财务方案等。模拟训练将演示出在公司运营中,各职能机构掌握怎样的信息与工具,如何通过团队合作获得成功。通过这一平台,各层面员工对公司业务,达成一致的理性及感性认识,形成共通的思维模式,以及促进沟通的共同语言。

每一轮模拟之后,都会进行综述与分析,同时讲解在下一轮中应用的业务工具,主要包括:SWOT分析、波士顿分析、竞争对手分析、全面预算管理分析、生产排程分析、库存分析、采购经济批量分析、损益平衡分析、现金流量分析、企业发展后劲分析…

模拟训练具有令人兴奋的驱动力,又真实地反映了“决策是如何影响结果的”。

课程价值

Ø  亲身体验一个制造型企业管理的完整流程。包括:人流、物流、资金流和信息流的协同;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合

Ø  理解企业的“血液系统”。现金流控制的重要性,体验企业财务管理的全部流程、以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。

Ø  理解企业的“消化系统”。销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。

Ø  理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手-----出其不意,攻其不备的重要性。

Ø  理解企业的“神经系统”。各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。

Ø  理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。

Ø  本课程的最经典之处:将根据所有培训人员的实际操作数据,动态的分析成败的原因和关键因素。

课程目的

Ø  提高企业领导专业及战略管理能力

Ø  理解市场导向基础上的战略管理与财务管理

Ø  认识各种决策与投资策略的市场效果

Ø  培养统观全局的能力,体验各个管理岗位的感受

Ø  理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响

Ø  了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则

Ø  认识投资计划和变现计划的重要性

Ø  学习如何控制成本,理解沟通与协作,培养团队精神

Ø  学习提高自我的管理能力(时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等)

课程特色

最大特色=通俗易懂+实践性强+操作性强

生动有趣

管理课程一般都挺枯燥。通过模拟沙盘进行培训非常生动有趣。通过游戏进行模拟可以激起参与者的竞争热情,让他们有学习的动机-----获胜!在模拟过程中,只有理解游戏的规则和语言才可能获胜------商业规则和财务语言!

体验实战

这种培训方式是让人们通过“做”来“学”。参与者以切实的方式体会深奥的商业思想----他们看到并触摸到商业运作的方式。体验式学习使参与者学会收集信息并在将来应用于实践。

团队合作

这种模拟是互动的。当参与者以游戏过程中产生的不同观点进行分析时,需要不停地进行对话。除了学习商业规则和财务语言外,参与者增强了他们的沟通技能,并学会了如何以团队的方式工作。

看得见,摸得着

剥开复杂外表,直探经营本质。企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘上,将复杂,抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣,增强学习能力。在课程结束时,学员们对所学的内容理解更透,记忆更深。

想得到,做得到

把平日工作中尚存疑问的决策带到课程中印证。在2-3天的课程中模拟6年的企业全面经营管理。学员有充足的自由来尝试企业经营的重大决策,并且能够直接看到结果。在现实工作中他们可能在相当长的时间里没有这样的体验机会,而且经营活动中的任何决策都有相当风险,高级经理人面临的巨大挑战就是如何预知、判断、控制风险。激烈的市场竞争中,往往没有“先干了再说”的机会。在课程中我们充分提供这样的机会,让学员全面检验自己的决策能力。在模拟中犯错不会给企业和个人带来任何伤害,“从错误中学习”的真谛在这里得到充分展现。

彼此相融,三环合一

  

     财务工具

     损益表      

     资产负债表

     现金流量预测  

     固定成本分摊

     盈亏平衡点  

     毛利率

     销售回报率   资产周转率

     投资回报率  

     资金融通

     

     经营管理

     企业经营基本规则

     投资策略与现金流量

     长期投资与短期投资

     预算差异评估  定价策略

     竞争以手分析 

     企业价值评估

     市场定位与策略

     企业经营优势分析

     企业增值与个人发展

   

     全局观念

     从公司整体运作角度审视经营

     职能部门间沟通合作

     个人对企业财务状况的贡献

     使用财务工具帮助制定及执行经营策略

  

(1)全面阐述一个制造型企业的概貌:

a、 制造型企业经营所涉及的因素

b、 企业物流运作的规则

c、 企业财务管理、资金流控制运作的规则

d、 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则

e、 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析

f、 企业的组织结构和岗位职责等

(2)企业经营的本质

a、 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构

b、 企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素

c、 影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素

d、 影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素

e、 脑力激荡----如何增加企业和利润?

(3)市场战略和产品、市场的定位

a、 产品需求的数量趋势分析

b、 产品销售价位、销售毛利分析

c、 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响

d、 市场投入的效益分析

e、 产品盈亏平衡点预测

f、 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额?

(4)生产管理与成本控制

a、 采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想

b、 库存控制      ---ROA与减少库存的关系

c、 JIT           ---准时生产的管理思想

d、 生产成本控制  ---生产线改造和建设的意义

e、 产销排程管理  ---根据销售定单的生产计划与采购计划

f、 脑力激荡---如何合理的安排采购和生产?

(5)全面计划预算管理

a、 企业如何制定财务预算-现金流控制策略

b、 如何制定销售计划和市场投入

c、 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划

d、 如何进行高效益的融资管理

e、 脑力激荡 - 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想

(6)人力资源管理

a、 如何安排各个管理岗位的职能

b、 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

c、 理解“岗位胜任符合度”的度量思想

d、 脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效

(7)课程点评

a、 培训学员实际训练数据分析

b、 综合理解局部管理与整体效益的关系

c、 优胜企业与失败企业的关键差异

讲师介绍
张萍

张萍老师的介绍

Ø26年大型企业财务高管经历,先后在著名国际跨国集团公司康师傅、大

型民营企业集团白象集团担任财务经理、财务总监、总经理等高级管理职

位。

Ø多年从事对企业管理的培训与咨询工作,对企业管理有着非

常深刻的理解。

Ø累计授课时数超过5000小时

Ø日累计培训人数超过30000人次,其中80%为管理者。

Ø丰富的跨行业培训经验,在民营企业、国有企业、合资企业及外

商独资企业均从事过培训管理工作。

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