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各级领导、价值创造活动统筹管理者、项目管理者、一线员工
课程简介：
随着国资委从管资产向管资本转型，传统的基于保值增值的管理理念已难以适应企业发展的要求。从资本视野来看，基于未来的价值管理理念必将处于主导地位，并引领企业发展;从经营视野来看，基于客户价值的价值管理理念将使得企业能够敏锐把握客户需求，引领行业发展，从而获得持久竞争力;从管理视野来看，基于价值创造的价值管理理念将引导管理者聚焦价值创造关键环节，快速大幅提升企业绩效和竞争力;从操作视野来看，基于最优标准的价值管理理念将引导员工不断创造行业乃至国际一流标准，打造超强企业竞争力。
价值管理的核心是价值创造，除建立系统的价值管理报表体系体现企业价值及其增长情况外，还需要统筹各个层级围绕价值创造点高效协同开展价值创造活动，从而有效提升企业绩效和竞争力，最终提升企业价值。
要有效提升企业价值，首先要建立业财融合的专业财务管理队伍，通过他们为各级管理者及时提供降本增效统计数据及奖惩核算、财务分析报表及决策建议，支持各级管理者围绕价值创造点有效开展降本增效活动、提升价值创造成果。高级财务管理人员积极参与甚至主导战略管理、商业模式优化、战略成本管控等活动，使财务能够引领企业发展。
要有效提升企业价值，其次需要以具备企管功能的部门为基础，建立常态化的价值管理组织，有效统筹各级单位有效配置资源，以学习型团队为载体、以对标一流为抓手、以全产业链和全生命周期价值创造为突破口、以全面降本增效为目标开展价值创造活动，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
要有效提升企业价值，还需要各层级管理者强化价值管理意识，梳理出本单位的关键价值创造流程，在对标诊断的基础上，制定出以全面降本增效为目标的价值创造活动计划，率领团队聚焦价值创造关键环节，在不断赶超中快速、大幅提升本单位绩效和竞争力。
要有效提升企业价值，更需要一线员工聚焦价值创造关键环节，在对标一流的基础上，总结出最优标准并能够实现自主管理，从而依次将各项核心业务指标、次重点指标打造并持续保持为一流水准，从而提升企业竞争力。
本课程并非助力打造业财融合的专业财务队伍，而是面对企业各级领导、价值创造活动统筹管理者以及一线员工，主要分享如何有效统筹价值创造活动、对标超越技巧、率队赶超技巧、价值创造项目管控技巧以及打造一流标准技巧，助力企业有效推进价值创造活动，快速大幅提升企业绩效和竞争力。
课程目标：
1、理解开展价值创造活动的意义，掌握有效统筹价值创造活动的战略思维及核心技巧，为高效有序开展价值创造活动奠定基础;
2、掌握对标超越的技巧，能够通过对标获得快速超越的思路;
3、掌握价值流梳理与率队赶超的技巧，能够率领团队快速赶超;
4、掌握价值创造项目管控技巧，有效管控项目创造一流标准，并构建智能进化的长效机制，推动员工实现自主管理;
5、掌握打造一流标准的核心技巧，能够将各项指标打造为一流指标。
课程提纲：
一、战略思维篇——如何有效统筹价值创造行动
(一)价值创造行动及解读
1、中铝集团价值创造行动背景及要求
2、价值创造行动的影响及机会把握策略
3、价值创造行动的陷阱及应对策略
(二)如何有效统筹价值创造行动
1、价值创造行动的运作要点
2、如何构建价值创造行动长效机制
3、如何打造高效协同的价值创造队伍
4、如何用报表体系有效管控价值创造行动
5、如何激发全员斗志
(三)如何以一流指标引领企业发展
1、什么是一流企业
2、一流指标体系梳理常见问题
3、一流企业指标体系及评价标准
4、构建层层驱动、高效协同的一流指标体系
二、对标技巧篇——如何快速超越
(四)对标技巧
1、对标对什么?
2、怎么对之对标技巧
3、怎么对之七步对标法
4、怎么对之对标项目分解
5、怎么对之立体标杆选择法
(五)如何快速超越
1、卓越企业的快速超越之路
2、如何实现快速超越
三、领导技巧篇——如何率队赶超
(六)如何梳理价值创造项目
1、如何梳理价值创造项目
2、如何制定对标超越计划
3、如何带领团队赶超一流
四、项目运作篇——如何打造一流项目
(七)价值创造项目管控技巧
1、价值创造项目统筹规划
2、如何收集和分析对标信息
3、价值创造项目运作核心要点
(八)如何打造一流项目
1、如何创一流管理提升项目
2、用管理创造三板斧快速创一流
3、用成功公式有效统筹和推进项目
4、用评价体系引领项目创一流
五、创一流篇——如何打造一流标准
(九)创标基础
1、用标准化管理总结最佳实践
2、用精细化管理确保完美执行
3、用量化管理实现自主管理
(十)如何打造一流标准
1、个人如何创标
2、团队如何创标
3、如何打造一流标准
杨天河老师
高级咨询顾问
咨询式培训专家
全面领导力专家
对标挖潜创一流专家
全面标杆管理奠基者
价值创造型企业大学创始人
领导力自主晋级培训首创者
中国创一流行动中心首席专家
16年管理咨询经验，
11年职业讲师经历。
专注对标挖潜和领导力领域
协助快速赶超、打造规模领导力
多数客户年新增挖潜效益超千万
助力打造具行业竞争力的一流企业群
让领导们享受绩效高速增长的成就感
讲师简介：
多家企业成功混改增效经验，擅长研究创新以一流成果助力企业快速增效。先后在民营、国有、合资企业担任过销售经理、分公司经理、市场总监助理、投资总监、咨询顾问、董事总经理等岗位，拥有市场营销管理、人才开发、战略规划、投资并购、投后管理、产业基金运作等岗位经验，以及战略、企业大学、组织成长、对标挖潜等十余年咨询培训经验，积累了创一流指标体系、法人治理、管理诊断、战略管理、组织架构与运作模式、绩效管理、规范化建设、流程重组、集团管控、商业模式、培训管理、职业化建设、执行力建设、领导力开发、组织文化建设、核心人才队伍建设、学习型组织运作、知识管理、全面标杆管理、会务管理、全面降本增效、标准化管理、精细化管理、量化管理、团队建设、企业大学建设等方面的丰富经验乃至最佳实践。
专注于组织成长及绩效：形成以企业大学为载体，以一流指标为导向、以核心人才队伍建设为核心，以标杆管理为抓手，以（领导者率队）全面降本增效为主线，以对标挖潜创一流为手段，以人机（人才队伍建设与管理机制）协同建设绩效倍增的组织能力为目标，打造智能进化组织的有效模式，可以协助企业有效统筹挖潜工作，快速、大步、持续提升组织绩效和竞争力。
擅长创新：在实践中创造了创一流指标体系、全面标杆管理、全面降本增效、全面领导力、转型升级、价值创造型企业大学、组织能力开发、战略执行力建设、复命管理、标杆团队建设、对标挖潜、领导力自主晋级等具有自主知识产权的理论系统、实战方法及工具。
力求经典：课程内容力求系统、梳理本质、简单好用（工具），课程演绎形式灵活多变且注重互动、实战和辅导。十年职业讲师历程中打造多门精品课程，深受学员喜爱、企业信赖和机构推崇。
系列原创课程：
标杆管理系列：标杆管理铸就卓越，对标管理与全面降本增效，对标管理体系构建与运作，对标挖潜实务训练，对标超越创一流系列
领导力系列：领导力自主晋级系列，全面领导力实务训练，经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力，转型升级之变革领导力、转型领导力，绩效倍增之价值领导力、超越领导力，超级情境领导力，管理诊断系列
企业大学系列：基于业绩增长的年度培训计划制定与执行，价值创造型企业大学构建与运作实务、培训管理者培训实务训练、基于价值创造的培训体系构建与运作
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，以咨询式培训引导学员认识自我、探究本源、融会贯通。
服务过的部分客户：
中国电力投资集团、国电电力、内蒙古电力集团、国电科环集团、粤电集团、深圳能源集团、长源电力、国华浙能、黔桂发电、禹州电业局、榆林电力、浙能发电、益阳电厂、构皮滩电厂、江门电信、广西移动、广东建行、鲁证期货、汕头工行、广东省联社、深圳巴士集团、盐田港集团、广州地铁、白云机场、萧山机场、中交三航局、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、江门烟草、湘潭烟草、长春卷烟、陕煤化集团、陕西光伏、福建能源集团、巴陵石化、华北油田、长庆油田、青海油田、延长石油、延长石油管输公司、延长石油管输公司输油六处、永坪炼油厂、延长石油销售公司、榆林煤化、西陇化工、北京大学EMBA总裁班、美亚股份、贵糖股份、中粮集团油脂、深粮集团、黄海粮油、中粮佳悦、佳隆股份、陕钢集团、龙钢集团、汉钢集团、昆钢集团、金钼集团、山东矿业集团、淄矿集团、大红山矿业、四方金矿、汉中锌业、贵溪冶炼、广业集团、贵糖股份、广西糖业、海南橡胶集团、广西北部湾投资集团、TCL空调、创维电子、东风汽车、东风电子科技、长城汽车、精益达汽车、西安重工装备、三一重机、陕西生态水泥、宏大爆破、北京中科力、广西真龙彩印、华峰氨纶、中广核服、中国对外贸易中心、工业和信息化部全国中小企业局、湖南国资委、河南财政厅、浙江大学EMBA中心、天地环保、佛山燃气、三水燃气、佛山高压管网、广州酒类连锁等。
