运营/增长团队的负责人,帮助学会如何高效寻找业务突破点,制定高增长运营规划,立足全局,全面思考。
产品运营从业者,帮助掌握产品运营的系统工作方法,扎实基本功,提高工作效率。
导论重新理解产品运营
1.如何定义产品运营
2.当下产品运营的新趋势
3.测一测你是否具备产品运营体质
第一章产品运营必备的底层思维
1.追求标准可复制的产品思维
2.凡事皆可量化的数据思维
3.ROI导向的成本思维
4.以终为始的营销思维
第二章产品运营规划的起点:产品版本规划
1.产品版本规划的基础-做好业务战略规划
2.根据战略规划,制定合理的产品版本规划
3.明确单个版本的运营规划目标
第三章单一版本的运营方案制定(上):产品运营画布的应用
1.如何明确用户场景
2.如何梳理用户路径
3.如何打造产品触点
4.如何提升用户体验
5.如何制定激励规则
6.如何使用产品策略
7.其他注意事项
第四章单一版本的运营方案制定(下):渠道流量工具的应用与规划调优
1.渠道流量工具的应用与常见问题解决
2.规划方案执行过程中如何调优
3.单一版本培育失败的几种情况
第五章如何产品化驱动业务增长
1.什么是产品化驱动的运营增长
2.如何取舍产品手段/人肉手段
3.如何把需求转化为产品功能
4.不同业务常见的运营型产品
课程导师 - 静秋
《产品运营新物种》作者 / 造物者科技创始人/前阿里巴巴西南区运营负责人
10年互联网行业经验,造物者科技创始人,成都新经济发展研究院合作专家,曾任阿里巴巴西南区运营负责人,携程旗下途风运营副总裁,百度技术副总裁助理,高级产品经理,以联想营销创意大赛全国第一名的成绩进入运营圈,手握技术、产品、运营三项专利。