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本专题汇聚与产品研发相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及产品研发的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 本课程通过对研发质量管理的目标指标体系、研发质量管理的四大支柱、研发质量的基础系统等内容的介绍,引导学员建立明确研发质量管理的内容及管理的工具和方法。
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  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
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  • 课程特色:案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。 注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量
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  • 课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
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  • 课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 案例分享:研发管理体系的系统架构、模块
  • 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的
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