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产品研发培训专题

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本专题汇聚与产品研发相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及产品研发的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

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  • 我们通过引入华为原汁原味的研发干部高级研修班部分精华内容与更多有追求企业的研发干部进行分享,旨在帮助更多中国企业实现从优秀到卓越,从国内领先到世界领先!
    开课信息:2020年10月30-31日 | 上海市
  • 伟大的作家托尔斯泰说:幸福的家庭总是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。谷歌、华为的绩效管理上的本质是什么?成功的相同因素是什么?在研发管理的给我们什么样的启发?
    开课信息:2020年12月11-12日 | 深圳市
  • 让有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换。
    开课信息:2020年11月13-14日 | 苏州市 2020年12月11-12日 | 苏州市
  • 本课程从产品制造与装配的角度考察和优化产品设计,从产品的可装配性分析与评价、可装配性再设计等多方面入手,重点讲解面向制造与装配的产品设计准则和方法,及产品可制造性及可装配性的评价与改良方法
    开课信息:2020年11月21-22日 | 深圳市
  • 由于新产品诞生周期越来越短,前期产量不足以支撑传统质量手法所需要的数据量,如何将质量工具升级为风险预计工具?此外新品质量和项目成本如何协调?
    开课信息:2020年12月25-26日 | 广州市
  • 课程特色: 案例分析研讨:以案例深入分析和研讨的方式学习。 注重实际应用:学员需亲身参与项目应用,在应用中消化和解决问题。 针对需求指导:每班不超过20人,老师针对不同学员需求指导,保证学习质量
    开课信息:2020年12月19-19日 | 广州市
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  • 课程大纲 一:企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二:产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
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  • 课程大纲 研发管理业界最佳模式概述(第一天上午,0.5天) 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系)
  • 课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离
  • 课程大纲 产品研发面临的挑战和问题 中国企业在产品研发方面面临的挑战 研发管理的四大时代 中国企业研发管理的十大典型问题 企业研发管理需要系统性的解决方案 研讨:我们公司产品开发周期较长的
  • 课程大纲 产品开发管理的7个要素介绍 产品战略流程 结构化的产品开发流程 阶段决策 项目核心团队的构成 开发工具与技术 技术管理 管道管理 案例分享:研发管理体系的系统架构、模块
  • 课程大纲产品创新体系简介及案例分析 创新的定义 熊彼特的定义 狭义的创新 广义的创新 创新价值链的分析 做正确的事情(市场管理体系) 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 找合
  • 课程大纲 新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评价标准 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功的产品创新模型 成功关键因素:战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境
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