需要提升专利转化运用效率、增强专利产品输出能力的企业高管
在专利转化运用出现问题和绩效不理想的项目经理及团队成员
希望将专利与企业运作深度融合以形成新商业模式的CEO
希望提升知识产权板块绩效的部门经理与团队成员
希望提升自身职业能力及对知识产权战略感兴趣的人员
模块1:确定适合的专利(技术谋划与产品定位 )
1.行业-技术-专利-产品关联分析
2.产品分析与赛道研判
3.专利产品输出价值流程与五力模型
4.产品战略的确定
模块2:制定可行的行动方案(目标规划与资源配置)
1.专利的数量、质量与布局
2.专利动机与专利价值
3.将专利转化为企业经营绩效的四大模式
4.产业领导者还是追随者
模块3:选择合理的组合策略(策略选择与产品输出)
1.专利改进策略与实例分析
2.专利运营策略与实例分析
3.产品平台策略与实例分析
4.组合策略与实例分析
模块 4:形成可控的行动路线
1.小组研讨:一个综合实例分析
2.制定行动路线图
3.如何增强可控性
4.总结与行动