研发管理

• 课程名称天数培训费用
• RDM056 从技术走向管理 —研发经理的领导力与执行力2天￥3980案例分析：研发技术型人员的物质型激励：薪酬包组合、组合结构、薪酬分配、薪酬梯级、工资奖金比例、
开课信息：2019年10月28-29日/上海市 2019年10月31-01日/深圳市 2019年11月25-26日/北京市
• ​从技术走向管理_研发经理的领导力与执行力2天￥3800培训收益：找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
开课信息：2019年12月20-21日/上海市
• 从技术专才走向技术管理研发人才的管理2天￥4200本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力
开课信息：2019年12月20-21日/上海市
• 从技术走向管理_研发人员管理技能全面提升2天￥2980角色转变 提问:为什么要从技术走向管理 案例:角色转换成功的经典案例 提问:研发人员有哪些特质?
开课信息：2019年12月17-18日/深圳市
• 研发项目管理实战2天￥36801.开场白 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用 通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠
开课信息：2019年11月22-23日/深圳市
• 向华为学管理_研发项目管理工具与模板2天￥4200华为公司产品成功的标准在项目的源头如何控制企业在项目管理组织运作中存在的典型问题，华为公司产品成功的标准?在项目的源头如何控制?
开课信息：2019年11月20-21日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 研发项目管理智慧研发管理谢宁研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
• 研发绩效管理—智慧研发管理谢宁1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员
• 高级产品研发管理方莹课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
• 产品研发管理方莹课程大纲 产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结
• 市场驱动的产品研发管理体系张永杰课程大纲 研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天） 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
• 研发管理培训班李仪1、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划
• 卓越绩效的研发管理IT解决方案1、IPD的核心思想及IT平台整体框架 本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。掌握研发管理平台IT系统核心要素。IPD的核心思想 IPD的方法论体系
• 新产品研发流程优化与研发项目管理张永杰课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离
• 研发项目管理务实—项目经理必备1.项目管理概述 1.1.什么是项目与项目管理 项目的定义 如何区分研发项目和日常工作 案例分析：不能正确定义并识别项目的危害 1.2.什么导致研发项目失败 1.3.项目
• 研发人员绩效管理培训申海波强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合

• 研发项目管理
• 文档大小：806.50 KB
• 策略管理年度研发策略规划研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
• 文档大小：131.13 KB
• 研发成本与预算管理一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理1.Time is money (縮短開發時程→市場降價損失)2.少量多樣化的市場需求 (研發費用分
• 文档大小：448.11 KB
• 研发与制造介面之管理研发与制造介面之管理產品研究發展一旦完成，即己決定了產品生命週期總成本研究發展的成品與可「商業化」的成品易存落差產品品質與成本，繫於研發和製造的良好互動
• 文档大小：9.57 KB
• 新药研发项目管理剖析新药研发与企业战略的匹配建立和应用正确的新药研发流程掌握新药研发风险控制和管理探讨新药研发项目的绩效管理了解新药研发项目管理方法体系框架第一单元  新产品研发项目的战略与规划第二单元 新
• 文档大小：1.05 M
• 新药研发项目管理ppt196剖析新药研发与企业战略的匹配建立和应用正确的新药研发流程掌握新药研发风险控制和管理探讨新药研发项目的绩效管理了解新药研发项目管理方法体系框架第一单元  新产品研发项目的战略与规划第二单元 新
• 文档大小：1.05 M
• 如何做一名优秀的企业中层管理者一个团队最重要的是氛围，一个向上、充满斗志的氛围是非常重要的，好的氛围远远比一个人艰难困苦挣扎坚持重要。
• 文档大小：2.31 M
• 复命管理：打造价值导向的执行模式（杨天河）打造价值导向的执行模式案例讨论：这个团队怎么了新员工与老员工差别也不大。这个问题反应过，可是一直没有解决。李总表示让人力资源部大力配合设计部，同时要求张总加强内部管理。
• 文档大小：2.24 M
• 中高层管理管理诊断训练（杨天河）1、掌握基本思维模式，熟练掌握常见诊断方法 2、针对不同的内容，构建诊断框架 3、区分关键问题与非必须改善问题 4、勇于质询，探求最佳方案
• 文档大小：2.97 M
• 从5S开展到设备管理5S起源于日本，只在生产现成对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效股管理，这是日本企业一种独特的管理办法。
• 文档大小：72.23 KB

相关热门培训专题

• 研发管理咨询
• 研发团队管理
• 研发项目管理
• 研发质量管理
• 研发绩效管理
• 经营管理
• 新产品研发管理
• 产品研发管理能力
• 企业产品研发管理
• 产品研发管理过程
• 全流程产品研发管理
• 产品研发管理流程

相关培训师

• 

• 谢宁

  擅长领域：项目管理

  谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等

• 

• 方莹

  擅长领域：项目管理

  方莹老师简介 讲师资历： 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP) 阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师 国家科技部、上海科

• 

• 张永杰

  擅长领域：项目管理

  研发管理资深顾问　 教育背景及曾任职务： 教育教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士 曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品

• 

• 李仪

  擅长领域：个人技能

  从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发

相关管理文章

• 工厂现场管理之颜色管理和看板管理
• 一次做对的高效管理与执行
• 工厂企业成本管理八大要点
• 实现高效供应链库存管理三大要点
• 实现价值流管理改善的两大重点
• PMC管理中生产日程计划安排要点
• 精益班组管理职能和班组管理方法细
• 做好质量管理工作的三大管理手法
• 落实TPM设备管理工作的管理要点
• 再谈销售过程的2Q管理