研发管理

• 课程名称天数培训费用
• 研发项目管理和敏捷性开发2天￥4180课程背景： 很多企业对研发项目管理的理解不深入、项目管理知识掌握得不系统、不全面，造成企业的执行体系难以奏效，不能很好地满足决策者的预期
开课信息：2019年03月29-30日/深圳市
• 从技术专才走向技术管理研发人才的管理2天￥4200本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力
开课信息：2019年06月14-15日/广州市 2019年09月18-19日/深圳市 2019年12月20-21日/上海市
• 高效的研发项目管理实战沙盘演练2天￥2980通过华为公司实际案例的分享，来系统的剖析跨部门协作困难的根本原因，讲解如何拆除部门墙？项目经理负责制的内涵是什么？项目经理的权利和职责是什么？
开课信息：2019年06月21-22日/深圳市 2019年11月15-16日/深圳市
• 研发项目管理2天￥3980研发项目管理概述 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
开课信息：2019年04月18-19日/北京市 2019年05月30-31日/上海市 2019年06月27-28日/深圳市
• 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）2天￥4200课程收获：1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识；2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具；
开课信息：2019年04月25-26日/广州市 2019年10月23-24日/深圳市
• 优秀研发人员自我修炼与自我管理2天￥29801.研发与市场哪个重要? 2.什么是市场意识?研发人员的市场意识如何体现? 3.什么是市场驱动?市场驱动中研发、销售、市场如何关联?
开课信息：2019年08月22-23日/北京市

• 课程名称培训讲师
• 研发项目管理智慧研发管理谢宁研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
• 研发绩效管理—智慧研发管理谢宁1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员
• 高级产品研发管理方莹课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
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• 产品研发成本管理高级实务严光衡1、研发成本管理的现实意义a)企业经营环境的改变 b)企业长期发展的需要 c)成本竞争时代的来临 d)产品设计对成本的影响 e)不同产品开发项目类型的成本控制策略2
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  擅长领域：项目管理

  谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等

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  研发管理资深顾问　 教育背景及曾任职务： 教育教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士 曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品

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  擅长领域：个人技能

  从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发

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