研发管理培训专题

• 课程名称天数培训费用
• 向华为学管理之：研发项目管理工具与模板2天￥4200华为公司产品成功的标准在项目的源头如何控制企业在项目管理组织运作中存在的典型问题
开课信息：2018年07月27-28日/上海市
• RDM051研发质量管理—保证产品质量的6个根基2天￥2800研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系
开课信息：2018年08月20-21日/北京市 2018年08月23-24日/深圳市 2018年08月27-28日/上海市
• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理2天￥2800一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
开课信息：2018年10月25-26日/深圳市 2018年10月29-30日/上海市 2018年11月01-02日/北京市
• 研发多项目管理2天￥2800案例讲解：产品线战略的13个关键内容讲解（定位、目标、成败因素、目标市场…）案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
开课信息：2018年09月17-18日/上海市 2018年09月20-21日/深圳市 2018年09月27-28日/北京市
• MTP中层干部管理技能训练2天￥3980建立和谐的团队建立文化, 优秀的文化是一种宗教，为信仰而战的军队，是不可战胜的 第三讲 情境领导力与领导风格 1、团队领导力素养：以身作则 共启愿景 挑战现状 使众人行 激励人心
开课信息：2018年07月27-28日/深圳市
• 互联网思维下的供应链管理优化2天￥4180第一讲 互联网思维的现状，供应链战略联盟 ，b2b电子商务与企业供应链管理，制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理 本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状
开课信息：2018年07月27-28日/深圳市

• 研发项目管理智慧研发管理培训师：谢宁研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
• 研发绩效管理—智慧研发管理培训师：谢宁1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员
• 高级产品研发管理培训师：方莹课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
• 产品研发管理培训师：方莹课程大纲 产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结
• 市场驱动的产品研发管理体系培训师：张永杰课程大纲 研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天） 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
• 研发管理培训师：李仪1、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划
• 卓越绩效的研发管理IT解决方案1、IPD的核心思想及IT平台整体框架 本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。掌握研发管理平台IT系统核心要素。IPD的核心思想 IPD的方法论体系
• 产品研发管理培训师：江新安产品研发管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案

• 新产品研发管理制度培训教材一、 技术部工作职责 ：（一）负责新产品设计开发的组织管理、实施、监督和审批工作。（二）负责组织各相关部门对新产品的评审工作（三）负责包装的设计文字工作。（四）负责新产品生产的培训及技术指导工作。 二
• 文档大小：42.44 KB下载/浏览：72/6927 次发布时间：2007-08-20
• XX公司研发管理模式设计1、项目合同合作，双方签订技术项目合同，由XX出资委托专业机构具体实施研发工作，技术成果归XX独有；如水泵与江苏理工大学合作。2、项目合作开发，就XX拟开发的技术项目，由XX主导开发，供应工厂提供相关
• 文档大小：72.30 KB下载/浏览：8/1345 次发布时间：2006-10-28
• 研发项目管理
• 文档大小：806.50 KB下载/浏览：20/283 次发布时间：2013-01-06
• 策略管理年度研发策略规划研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
• 文档大小：131.13 KB下载/浏览：3/46 次发布时间：2010-06-02
• 研发成本与预算管理一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理1.Time is money (縮短開發時程→市場降價損失)2.少量多樣化的市場需求 (研發費用分
• 文档大小：448.11 KB下载/浏览：37/1818 次发布时间：2007-10-17
• 研发与制造介面之管理研发与制造介面之管理產品研究發展一旦完成，即己決定了產品生命週期總成本研究發展的成品與可「商業化」的成品易存落差產品品質與成本，繫於研發和製造的良好互動
• 文档大小：9.57 KB下载/浏览：7/709 次发布时间：2007-08-25
• 研发项目管理研发项目管理一、前言二、项目和项目管理的概念 三、项目组建四、项目计划制定五、项目计划控制六、市场意识七、知识产权八、质量控制九、成本意识十、主要流程简介十一、项目人力资源管理十二、项目管理
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• 谢宁

  擅长领域：项目管理

  谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深,主讲课程：集成产品开发IPD,流程设计、流程优化及流程管理,研发绩效管理—智慧研发管理

• 

• 方莹

  擅长领域：项目管理

  方莹老师简介 讲师资历： 美国项目管理协会(PMI)认证,主讲课程：EPC项目管理,PMP（2008版）考试培训课程,电信工程项目管理

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• 张永杰

  擅长领域：项目管理

  张永杰 研发管理资深顾问　 ◆教育背景及曾任职务： ,主讲课程：研发多项目管理,从技术走向管理,研发流程管理

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• 李仪

  擅长领域：个人技能

  从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功,主讲课程：PDM,产品规划课程,产品需求工程

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