研发管理

• 课程名称天数培训费用
• 从技术专才走向技术管理研发人才的管理2天￥4200本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力
开课信息：2019年06月14-15日/广州市 2019年09月18-19日/深圳市 2019年12月20-21日/上海市
• 研发项目管理2天￥3980研发项目管理概述 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
开课信息：2019年04月18-19日/北京市 2019年05月30-31日/上海市 2019年06月27-28日/深圳市
• 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）2天￥4200课程收获：1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识；2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具；
开课信息：2019年04月25-26日/广州市 2019年10月23-24日/深圳市
• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理2天￥3980一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
开课信息：2019年03月25-26日/上海市 2019年03月28-29日/深圳市 2019年08月22-23日/深圳市
• 研发质量管理—保证产品质量的6个根基2天￥3980研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系
开课信息：2019年03月25-26日/北京市 2019年03月28-29日/上海市 2019年04月01-02日/深圳市
• 向华为学管理_研发项目管理工具与模板2天￥4200华为公司产品成功的标准在项目的源头如何控制企业在项目管理组织运作中存在的典型问题，华为公司产品成功的标准?在项目的源头如何控制?
开课信息：2019年04月17-18日/上海市 2019年07月04-05日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 研发项目管理智慧研发管理谢宁研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
• 研发绩效管理—智慧研发管理谢宁1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员
• 高级产品研发管理方莹课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
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  谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等

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  方莹老师简介 讲师资历： 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP) 阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师 国家科技部、上海科

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  研发管理资深顾问　 教育背景及曾任职务： 教育教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士 曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品

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  擅长领域：个人技能

  从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发

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