研发管理

• 课程名称天数培训费用
• 研发质量管理—保证产品质量的6个根基2天￥3980研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系
开课信息：2019年07月25-26日/深圳市 2019年07月30-31日/北京市
• 从技术专才走向技术管理研发人才的管理2天￥4200本课程通过重新认识研发、研发管理、管理者、被管理者之间的特质及其关系，让研发管理者建立基本的研发管理认识；通过提升研发管理者个体能力
开课信息：2019年09月18-19日/深圳市 2019年12月20-21日/上海市
• 研发项目管理实战2天￥36801.开场白 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目，以备后续现学现用 通过开场白让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠
开课信息：2019年07月26-27日/深圳市 2019年08月28-29日/上海市 2019年11月22-23日/深圳市
• 研发项目管理2天￥3980研发项目管理概述 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容；理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
开课信息：2019年10月28-29日/北京市 2019年10月31-01日/上海市
• 研发项目管理过程、工具与模板（实战班）2天￥4200课程收获：1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识；2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具；
开课信息：2019年10月23-24日/深圳市
• ​从技术走向管理_研发经理的领导力与执行力2天￥3800培训收益：找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
开课信息：2019年08月23-24日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 研发项目管理智慧研发管理谢宁研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
• 研发绩效管理—智慧研发管理谢宁1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员
• 高级产品研发管理方莹课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
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• 市场驱动的产品研发管理体系张永杰课程大纲 研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天） 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
• 研发管理培训班李仪1、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划
• 卓越绩效的研发管理IT解决方案1、IPD的核心思想及IT平台整体框架 本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。掌握研发管理平台IT系统核心要素。IPD的核心思想 IPD的方法论体系
• 新产品研发流程优化与研发项目管理张永杰课程大纲 研发流程与项目管理的定位分析 研发项目成功的七大要素分析 产品开发流程与研发项目管理的关系 做好研发项目管理的四大前提条件 推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离
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• 研发人员绩效管理培训申海波强烈的业务导向：突出在研发业务的背景下，如何针对性地运用绩效管理的思想、方法和工具，使绩效管理与研发业务充分结合

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• 策略管理年度研发策略规划研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
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• 研发成本与预算管理一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理1.Time is money (縮短開發時程→市場降價損失)2.少量多樣化的市場需求 (研發費用分
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  谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等

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  方莹老师简介 讲师资历： 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP) 阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师 国家科技部、上海科

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  研发管理资深顾问　 教育背景及曾任职务： 教育教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士 曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品

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  擅长领域：个人技能

  从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发

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