研发管理

• 课程名称天数培训费用
• 研发质量管理—保证产品质量的6个根基2天￥2800研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系
课程信息：2018年12月20-21日/深圳市 2018年12月27-28日/上海市
• 市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理2天￥2800一、 案例分析二、 产品开发管理概述1、 企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）
课程信息：2018年10月25-26日/深圳市 2018年10月29-30日/上海市 2018年11月01-02日/北京市
• 流程圣经：流程型组织的业务流程管理与优化2天￥3800课程收益1. 学习流程型组织的建设理念、方法和工具2. 掌握建立流程型企业从业务价值链建模到用流程管理到岗位绩效的五步基本路径
课程信息：2018年09月28-29日/广州市
• OKR敏捷绩效管理沙盘实战2天￥3800敏捷绩效管理针对互联网新业务环境工作方式而设计。它把绩效管理的重点从年度考核排名专项持续反馈与员工发展。它更强调合作、社交化和快速反应。
课程信息：2018年09月28-29日/深圳市
• 精益管理策略与利润倍增实战研修班1天￥9801、当前形势下，中小企业的困境真相 2、如何化解企业的“焦虑” 3、精益管理对于中国制造的意义和价值 4、实际案例：如何“脱焦致富” 5、让我们来看看“精益不是什么”？是某种结果？还是工具和方法？
课程信息：2018年09月28-28日/深圳市
• 游戏式积分管理模式2天￥46802.如何评价员工的价值是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法 3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同
课程信息：2018年09月28-29日/深圳市

• 研发项目管理智慧研发管理讲师：谢宁研发项目管理 课程特点 系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案
• 研发绩效管理—智慧研发管理讲师：谢宁1、研发绩效管理概述 什么是绩效 什么是绩效管理 绩效管理与绩效考核的区别 为什么要进行绩效管理 员工的困惑 经理的困惑 对组织的回报 绩效管理的四大步骤 研发组织的特点 研发人员
• 高级产品研发管理讲师：方莹课程大纲 一：企业的研发战略与创新管理 企业研发的扩张战略 企业产品战略定位分析 产品平台战略和产品路标规划 研发创新策略与最佳实践二：产品研发及技术人员的特点 产品研发和技术研发
• 产品研发管理讲师：方莹课程大纲 产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结
• 市场驱动的产品研发管理体系讲师：张永杰课程大纲 研发管理业界最佳模式概述（第一天上午，0.5天） 金融危机对什么企业影响最大 “微笑曲线”的含义 做正确的事情（市场管理体系） 正确地做事（开发流程与项目管理体系）
• 研发管理讲师：李仪1、概述（1.5小时） 1.1、产品研发的核心理念 1.2、集成产品开发的思想和框架2、产品战略与规划（1.5小时） 2.1、产品战略 2.2、产品平台规划 2.3、产品规划
• 卓越绩效的研发管理IT解决方案1、IPD的核心思想及IT平台整体框架 本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握。掌握研发管理平台IT系统核心要素。IPD的核心思想 IPD的方法论体系
• 研发项目管理讲师：李敏随着经济全球化的发展，企业之间的竞争日益激烈，为了能在竞争中获胜，研发项目管理则是至关重要的选择

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• 策略管理年度研发策略规划研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过
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• 研发成本与预算管理一、變化多端的競爭環境二、企業面臨的成本管理變革三、研發成本管理四、研發成本設計案例五、研發預算管理1.Time is money (縮短開發時程→市場降價損失)2.少量多樣化的市場需求 (研發費用分
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• 谢宁

  擅长领域：项目管理

  谢宁，产品创新管理专家、IPD专家、流程与项目管理专家、资深讲师和顾问，专著《智慧研发管理》，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等

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  擅长领域：项目管理

  方莹老师简介 讲师资历： 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP) 阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师 国家科技部、上海科

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• 张永杰

  擅长领域：项目管理

  研发管理资深顾问　 教育背景及曾任职务： 教育教育背景：西安交通大学 工学学士、管理学硕士 曾任职务：项目经理、项目管理部副经理、产品

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• 李仪

  擅长领域：个人技能

  从1990年起在一家研究所从事两年软件开发工作，并荣立三等功一次，积累了初步的开发工作经验。从1992年到2004年，一直在深圳华为公司研发

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