公开课
您的位置:首页 > 培训专题 > 研发团队管理

研发团队管理

专题
本专题汇聚与研发团队管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及研发团队管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课

金牌公开课>>
  • 课程名称天数培训费用
  • 如何打造高绩效管理团队2天3680本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征、团队形成与发展阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则
  • 开课信息:2019年10月25-26日/深圳市
  • 研发质量管理在产品开发过程中构建质量优势2天4980随着市场竞争的越来越激烈,好的产品质量成为企业取胜的关键。质量不是检验出来的,而是在开发过程中构建出来的,如何在产品开发过程中构建成本优势
  • 开课信息:2019年10月26-27日/深圳市
  • 管理技能提升与高效团队管理2天58001. 综合管理:本课程将综合演练职业经理人上任伊始可能会遇到的若干问题,设计管理的方方面面,全面、综合测量管理者的水平
  • 开课信息:2019年10月26-27日/成都市
  • 研发项目管理2天3980研发项目管理概述 本章节学习目标:建立本课程学习的项目组织,明确本课程学习内容;理解做好项目管理的关键因素及成功做法。
  • 开课信息:2019年10月28-29日/北京市 2019年10月31-01日/上海市
  • 营销团队的卓越管理2天38001、品格是最好的方式 2、榜样的力量是种艺术 3、卓越凝聚力团队十项法则 4、营销危机管理的对策与实例 5、会议管理六项要领
  • 开课信息:2020年01月04-05日/深圳市
  • 卓越销售团队管理2天3980主要目标:帮助学员了解区域销售团队工作目标和每个销售代表工作目标的常见确定方法,掌握销售目标的推进方法和销售的过程控制方法。
  • 开课信息:2019年10月30-31日/上海市 2019年11月23-24日/北京市 2019年11月25-26日/上海市

相关内训课程

  • 课程名称培训讲师
  • 研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队上篇: 高效产品开发团队管理的关键要素 1.组织环境及其行为特征 1.1.什么是组织 1.2.组织三阶层的行为特征与配合 1.3.机械化的组织和适应性的组织 1.4.常见的组织结
  • 研发团队管理与沟通管理实务 ——打造高绩效的研发团队严光衡课程背景 产品研发日益成为企业成功经营的核心。快速及时的推出客户所需要的产品,将使企业立于不败之地,而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团
  • 研发团队与沟通管理高级班课程大纲, 一、团队管理的基本概念 ,什么是团队 ,研发团队管理的重要性 高效团队的要素
  • 领导力高效团队管理的道与术谷任明1)改善中层管理者自身的精神面貌,被动变主动,推责变担当2)全面提升中层管理团队的管理理论水平和管理理念 3)丰富中层管理团队实用有效的管理技巧、方法、工具;
  • 呼叫中心现场与团队管理1呼叫中心团队管理中的“大关怀”与“小关怀 你在呼叫中心团队管理中存在的困惑和主要问题有哪些引导团队成员:学会积极、学会思考向职业球员学习,做呼叫中心职业人士呼叫
  • 团队建设与管理–销售团队打造与业绩提升王鉴课程概览 现代管理学之父彼得德鲁克把经理人的工作内容归纳为五项–设定目标、建立组织、激励与倾听员工、评量成效、培养人才。显然,一个卓越的销售团队管理者必须具备这些理念与方法,并能从容
  • 团队管理与人员激励王春林现在代企业中不缺少有能力的人,但每个企业都缺少有能力的团队;在这个飞快变化和不断创新的时代,成功不再是一个人的表现了,而是要协同企业中人与人,人与事,人与性格,人与利益等之间单位累加的关系,才能适应现
  • 销售团队管理培训平行销售业绩搞不上去,销售人员出了问题,销售领导人要承担80%的责任。高效的团队是业绩增长的保障,而建设一个高效团队,首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破,关系到团队的积极性和整体效率,更决
  • 超赢中层管理团队职业化训练营我们都知道一场体育比赛,如果是职业选手与业余选手比,那么业余选手会输的多么惨,不幸的是,当我们现在还是业余队的时候,却在WTO这个竞技场上,一下子碰上了职业选手,躲是躲不掉的,比赛已经开始了……。
  • 经销商公司化运营与团队管理盛斌子经销商做强做大的四大瓶颈 1. 从传统买卖向营销的转变的瓶颈 2. 从亲人帮向团队化运营转型的瓶颈 3.从一般代理向自建赢利模式转变的瓶颈

相关培训资料

  • 高绩效团队建设与管理培训团队成功基于个体绩效 团队是部分的总和,而不是一个表演者 自身的成功取决于其它人的成功 团队任务的完成取决于团队成员
  • 文档大小:106.61 KB
  • 研发项目管理
  • 文档大小:806.50 KB
  • 让领导力变成执行力高绩效团队管理在成为领导前,你的成功同自己的成长有关; 在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关
  • 文档大小:4.89 M
  • 证券公司营销团队日常管理实施细则证券公司营销团队日常管理实施细则.
  • 文档大小:13.28 KB
  • 精细化团队管理精细化团队管理
  • 文档大小:85.33 KB
  • 销售团队的演进管理你的一名下属正在做一个重要的项目,他有着良好技术技能和知识,并因此被选为项目团队的工程师。他停在你的办公室,似乎显得相当激动,声音很大,看起来非常困惑,他说:“我以为我正和其他部门的四个人一起为这项目
  • 文档大小:3.03 M
  • 项目组织与团队管理8.1 学习要求 了解项目组织设计原则和程序,了解项目人员招聘和选择的方式与方法,了解项目团 队 的发展阶段和有效团队建设过程,掌握并能运用项目人力资源的激励理论,了解项目经理 的 作用和素质要
  • 文档大小:365.12 KB
  • 团队管理讲座团队管理讲座
  • 文档大小:393.39 KB
  • 如何进行有效的销售团队管理销售团队的管理,归根到底是对销售团队成员的管理。成功的销售团队管理,首先在于团队管理者的综合素质和管理方式的适当应用,及其对公司整体目标的把握以及与各部门的密切配合。使用JPKZ法则,可以使销售团队管
  • 文档大小:6.62 KB
  • 团队沟通与冲突管理不同领导带出不同团队 不同成员形成不同团队 每个团队都不一样 团队可以长期、也可以是短期 团队建立需要时间 但成熟速度与时间无关 员工每天到公司是何心情? 他们付出多少心力在工作上?
  • 文档大小:3.12 M

相关培训师

  • 严光衡
  • 严光衡

    擅长领域:团队管理

    产品与研发管理专家、IPD专家 流程与质量管理专家 资深顾问、资深讲师 PDMA协会会员 广东软件行业协会委员会委员

  • 谷任明
  • 谷任明

    擅长领域:团队管理

    全球职业规划师(GCDF) 多家商学院高级培训讲师 续南演说“领导力”高级特聘导师 “职场精准扶贫”理念发起人和践行者 “中华英才网

  • 王鉴
  • 王鉴

    擅长领域:市场营销

    原世界500强美国辉瑞公司CAPSUGEL事业部中国区市场经理 营销实战导师,澳大利亚MONASH大学工商管理硕士/MBA IPTA

  • 王春林
  • 王春林

    擅长领域:市场营销

    国家资深职业顾问、中山大学EMBA,曾先后服务过武汉尼雅礼品、中企动力集团、思远国际教育集团、 哈工大珠海学校、通联网络、百安居 、广东蓉胜