精益办公系统沙盘模拟培训

企业各级管理人员，各运营部门全员，精益管理部门全员以及任何对精益生产感兴趣的人员

一、业务原则

价值、价格、成本的关系

宏观业务流程

运营、管理、支持流程

如何改进业务

二、精益办公沙盘模拟—“情报解码”公司（第一轮模拟及总结）

三、团队建设

团队效率GRPI模型

团队怎样发展?

团队如何变得更高效?

团队协同作战沙盘模拟及总结

四、办公中的七大浪费

办公中浪费的形态

如何识别办公中存在的浪费现象

办公中浪费存在的原因

练习：寻找办公中的浪费

五、输入/输出流程图

什么是输入/输出流程图

输入/输出流程图的作用

如何制作输入/输出流程图

练习：制作输入/输出流程图

六、办公流程滚动首次通过率

缺陷与办公处理能力和效率的关系

流程的能力

流程的效率

返工—“隐藏的办公业务”

办公流程滚动首次通过率沙盘模拟及总结

七、办公价值流分析

何为办公价值流

制作办公价值流图的步骤

流程时间、延迟时间、前置时间的定义及三者的关系

如何识别办公价值流中的瓶颈和改进点

练习：制作办公价值流图

八、办公流程物理分析（精益的科学依据）

周期时间、流通速度与库存的关系

变异对流程产生的影响

订单交付沙盘模拟及总结

九、精益办公沙盘模拟—“情报解码”公司（第二轮模拟及总结）

十、办公流程测量系统分析

办公流程中的数据类型

办公流程中的测量系统

怎样才是一个好的测量系统

办公流程中的操作性定义

数据收集

办公中的测量系统分析练习

十一、工作管理模式

推动、拉动工作管理模式

十二、如何定义合适的工作管理模式

十三、如何推进精益办公系统

战略目标分解

定义客户的需求

定义流程的边界

定义问题

选择团队

业务流程优化

人、项目、流程

十四、精益办公沙盘模拟—“情报解码”公司（第三轮模拟及总结）

十五、制定行动计划