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精益管理专题

本专题汇聚与精益管理相关的各类培训课程,还包括热门公开课、培训资料、培训讲师和管理文章,以及精益管理的内训课程,欢迎报名咨询或定制培训方案。

热门公开课 培训费用 课时
  • 课程收获:1. 获得持续降低成本的崭新思路,培养精益理念; 2. 认识精益生产的价值,把握其精髓,全面了解精益生产体系; 3. 掌握精益生产各种有效工具,如持续消除浪费的方法、防差错技术等。
    开课信息:2020年12月26-27日 | 青岛市
  • 课程收益:1.认清中小企业逐渐困局的真相 2.认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益策略 3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法 4.认清管理者在变革过程中的常见思维
    开课信息:2020年05月29-29日 | 天津市 2020年07月24-24日 | 重庆市 2020年10月23-23日 | 郑州市
  • 课程收益: 真正认清医药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略 真正认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为医药工业企业带来的长期效益 用丰富案例来认识优秀企业的DNA
    开课信息:2020年03月27-28日 | 深圳市 2020年04月25-26日 | 上海市 2020年06月19-20日 | 烟台市
  • 培训收益:1. 了解精益安全管理的管理工具和方法;2. 培养员工意识危险的敏感性 3. 有效落实日常安全工作手法 4. 学会如何进行危险源辨识与控制
    开课信息:2020年11月20-21日 | 北京市
  • 六西格玛(Six Sigma)拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益,它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增
    开课信息:2020年07月04-31日 | 烟台市
  • 第一天 Define--六西格玛定义阶段一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)1、计量值数据控制图的种类及用途
    开课信息:2020年06月06-30日 | 惠州市
相关内训课程 时长 主讲老师
  • 本课程适合企业各职能部门中基层管理人员、技术主管、工程师、生产领班、品管、仓管、一线员工及相关部门人员。
  • 课程目标:让学员明晰班组长应掌握的管理技能,不断完善自我,超越自我;帮助学员改变工作心态与观念,调整工作状态,更好为企业服务;
  • 专业化和标准化的IE工业工程管理,从制定做出标准,劳动定额工时,工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
  • 而精益思想都提倡管理层从持续改善的角度去管理,从而能激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以,精益管理思想的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作
  • 两位实践顾问讲师为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法,以及如何将精益做到促进效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法:如何培育精益人才
  • “精益生产”本质:简单高效的生产运营系统;核心理念:消除一切浪费;目的:通过持续改善,杜绝一切浪费,提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式!
  • 主题一:精益思想、理念及工具概述:以最通俗的方式,帮助精益专业和非专业领域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法,如何通过精益管理的导入,帮助企业实现管理转型和经营改善
  • 面对残酷的市场,我们该怎么办 p市场需求萎缩,产品竞争压力山大! p内部供应能力不足,制约外部市场营销! p内外交困下如何像丰田一样,在营收下滑的背景下实现利润的反超!
  • 【课程大纲】: 一、 烟草商业系统实施精益管理的操作流程 1.推行精益管理的整体思路 2.推行精益管理的十二步实施流程 3.精益改善使用的基本流程 4.
  • 在精益推进的过程中,很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情,可认会认为宣传是张杨的务虚的做法
相关培训资料
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    分析公司或项目部未来阶段的人力资源需求; 短缺岗位 过剩人员的安置 制定满足人力资源需求的政策和措施; 招聘计划 (招聘渠道、员工调配) 培训计划 (岗位培训,上岗培训)
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    1、职场角色 公司人力资源部培训专员 2、工作任务 公司经理意识到公司的培训工作远远不能满足发展的需要,经常是流行什么培训什么,所以往往培训了没有收到预期效果。因此要求人力资源
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    1、什么是管理 定义:适当地使用金钱、方法、物料、机器及人力(5M)等各种资源(即人、机、料、法、环、测),创造有利条件,以达成组织的目标。 2、班组管理的主要内容 2-1、班组定义:在特定组
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    研究動機經濟全球化與政經結構之轉變 專業物流與國際物流之發展 我國物流技術與水準持續進步與發展研究目的瞭解國內物流業發展概況探討物流與供應鏈管理發展趨勢研提我國物流與供應鏈發展政策
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    1、为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 2、组织对员工的绩效考评的反馈 3、对员工和团队对组织的贡献进行评估; 4、为员工的薪酬决策提供依据 5、对招聘选择和工作分配的决策进行评估 6、了解员工和
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