精益管理

• 课程名称天数培训费用
• 精益5S管理变革训练营2天￥3400如何建立高效的推进TEAM团队，高绩效推进团队的意义，团队的凝聚力与战斗力，推进团队激励政策与方式
开课信息：2019年12月21-22日/上海市 2019年12月28-29日/深圳市
• 制造业精益物流与供应链管理操作实务2天￥4200通过培训、案例分析和互动游戏，使学员了解制造业物流供应链管理的最先理念和成功经验，使学员提高对强化供应链中的协调性
开课信息：2019年08月28-29日/上海市 2019年12月19-20日/上海市
• 精益5S6S管理变革训练营2天￥3290公司想推行5S/6S管理，精益管理，却无从下手； 接触了许多新思想，新概念，想推动改善变革，但不知如何操作？
开课信息：2019年08月24-25日/深圳市 2019年11月02-03日/深圳市
• 7S精益安全与现场目视化管理2天￥3200员工只顾及自己的工资奖金，对公司品质及成本根本就不会关心 员工正能量欠缺，公司高层天天念叨却无从下手 现场效率无法谈及提升管理，到处存在浪费现象
开课信息：2019年08月23-24日/深圳市
• 精益管理_丰田考察研修班3天￥5880通过减少浪费降低成本，为客户提供更优质的车辆和更具竞争力的价格。对经销店，通过在日常运作中推行改善活动，提高生产力和效率；使员工有能力立即识别问题
开课信息：2019年08月21-23日/广州市
• 从专业人才走向管理精英2天￥3680实践操作性：管理技能是动手能力、实战能力，不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
开课信息：2019年07月26-27日/北京市 2019年09月20-21日/深圳市 2019年12月27-28日/上海市

• 课程名称培训讲师
• 精益管理班组建设培训陈晓亮课程目标：让学员明晰班组长应掌握的管理技能，不断完善自我，超越自我；帮助学员改变工作心态与观念，调整工作状态，更好为企业服务；
• 精益管理IE工业工程培训陈晓亮专业化和标准化的IE工业工程管理，从制定做出标准，劳动定额工时，工艺流程到现场管理优化直至全公司生产管理系统优化、改善都能发挥IE工业工程技术管理的作用。
• 精益思想和精益管理培训课程而精益思想都提倡管理层从持续改善的角度去管理，从而能激发员工的工作热情和对事业的热爱。所以，精益管理思想的学习与推行是目前企业进行企业管理工作的首要工作
• 制造型工厂精益管理策略与落地实战案例两位实践顾问讲师为您分享精益管理的成功实施的落地实施方法，以及如何将精益做到促进效益提升；让您掌握系统化推进精益管理的方法：如何培育精益人才
• 精益管理丰田考察研修班刘智“精益生产”本质：简单高效的生产运营系统；核心理念：消除一切浪费；目的：通过持续改善，杜绝一切浪费，提高企业的综合竞争力。精益生产是当今世界上最先进的生产方式！
• 完美动力—从精益生产到精益管理的实践余伟辉主题一：精益思想、理念及工具概述：以最通俗的方式，帮助精益专业和非专业领域的人士理解精益管理的精髓、工具和方法，如何通过精益管理的导入，帮助企业实现管理转型和经营改善
• 精益管理系统化训练—用最小的成本取得最大的效益刘奇林面对残酷的市场，我们该怎么办 p市场需求萎缩，产品竞争压力山大！ p内部供应能力不足，制约外部市场营销！ p内外交困下如何像丰田一样，在营收下滑的背景下实现利润的反超！
• 烟草精益管理改善工具与方法余伟辉【课程大纲】： 一、 烟草商业系统实施精益管理的操作流程 1.推行精益管理的整体思路 2.推行精益管理的十二步实施流程 3.精益改善使用的基本流程 4.
• 烟草精益管理评价体系与文化倡导余伟辉在精益推进的过程中，很多推行者往往容易忽略精益宣传与文化建设的事情，可认会认为宣传是张杨的务虚的做法
• 烟草商业系统烟叶工作站精益管理培训余伟辉为破解行业“三大课题”，精益管理成为中国烟草行业从“向市场要效益” 转变为“向管理要效益”的战略思想和行动实践，全国各地的烟草公司正全面展开精益管理实践

• 精益生产14项管理原则许多情况下，最佳做法是让机器停工，不生产材料或零部件。因为，这么做可避免生产过剩，在丰田生产方式中，这种情形是最根本的浪费。 通常，最好建立最终成品的某一存货水准，以维持平稳的生产进度而不是根据实际
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• 精益仓库管理用途 该流程描述了在简单仓库管理相关的存储地点创建了交货后，如何查询并打印对应的转储单的处理过程。 优点 简单仓库管理用于保留装运处理过程中的提货凭证，便于实时查询相关历史记录。
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• 精益生产工具之看板管理2007年春天，**电缆公司新上了两条生产线，将生产能力翻了几番……设备一时间较难掌握，导致生产不正常，由此带来了诸多负面效应：计划不正常了，库存量攀升了，现场乱了，生产取料频次多了，生产断料了，工作
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• 精益生产运营管理实践1、品牌：来自产品长期被客户认可。 2、JIT：丰田管理模式（恰及时）。 3、JIT的实现必须满族个条件：a、零故障；b、零不良。 4、什么是有效生产：生产力=产出/投入. 5、利用人或设备将
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• 制造型企业管理技术培训JIT精益生产实务1、何谓精益生产方式2、现代生产组织系统3、精益生产追求的目标4、精益生产实施过程全貌5、精益生产案例.
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• 精益化要求下的库存管理优化ppt通用电器公司：在所服务的每一个市场争第一或第二，否则就退出该市场；惠普公司：为科学界提供服务；IBM：不断重塑自我以保持竞争力；施乐公司：成为复印机服务业的第一；杜邦公司：以高门槛杜绝后患。1、降低成
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  中国著名简便自动化LCIA实战专家； 国内知名企业特聘生产管理高级顾问； 工商管理硕士（MBA）； 国家高级企业培训师； 注册管理咨

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  刘智老师是精益咨询师，HLEAN高竞争力精益体系（HLEAN SYSTEM）创始人之一。12年生产制造行业经验，其中九年专职精益生产和现场改

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  余伟辉，著名精益运营管理领军人，实战派精益西格玛推行及改善资深专家，被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事，国际I

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• 刘奇林

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  精益管理专家 人力资源管理专家 组织流程管理专家 国际注册管理咨询师 广东省省长质量奖评审员 深圳市市长质量奖评审员 深圳市卓越

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