您好,欢迎访问广东培训网!
当前位置:首页 > 企业内训 > 生产运营 > 课程内容

烟草精益管理改善工具与方法

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
  • 用手机看:
    手机扫码
  • 授课老师:余伟辉
  • 课程编号:NX49190
  • 费用预算:根据方案进行定制
在线咨询
培训对象

企业领导等

课程简介

【培训课时】:1-2天(6-12小时)

【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动

【课程大纲】:

一、  烟草商业系统实施精益管理的操作流程

1.   推行精益管理的整体思路

2.   推行精益管理的十二步实施流程

3.   精益改善使用的基本流程

4.   精益QC质量活动改善流程介绍

5.   精益西格玛DMAIC改善流程介绍

6.   精益改善周改善流程介绍

7.   精益焦点改善流程介绍

二、  烟草商业系统应用的精益管理工具和方法

1.   精益工具方法在活动不同阶段的应用

2.   倾听客户声音(VOC)

3.   精益价值分析(VA/NVA%)

4.   服务领域的业务流程图(BPK)

5.   制造领域的价值流图(VSM)

6.   精益改善常用的基本统计技术

7.   精益价值时间测量与分析

8.   精益管理八大浪费

9.   问题分析工具鱼骨图

10.  头脑风暴与世界咖啡

11.  约束与瓶颈改善(TOC)

12.  价值分析的冰山七步法

13.  5-WHY五个为什么

14.  选择矩陈D/I分析

15.  JIT准时化管理

16.  连续流作业(Flow)

17.  节拍(TakeTime)

18.  拉动作业(Pull)

19.  精益常用的ECRS法

20.  TPM全员设备维护

21.  均衡作业、均衡销售、均衡服务

22.  快速切换(SMED)

23.  异常响应管理

24.  安灯管理(Andon)

25.  防错技术(PokeYoke)

26.  5S/6S/7S/8S/10S

27.  目视化管理(VM)

28.  标准作业(SO)

29.  精益A3报告

30.  看板管理

31.  QC七大手法

讲师介绍
余伟辉

余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事,国际IE协会会员,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。

余伟辉老师拥用近二十年生产制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。

【工作经历】:

  余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监,是中国精益改善周的领军人和实践大师。擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具,组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周),为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。

  从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目,包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等,每年为公司节约400万美元以上。

内训服务流程
内训服务流程
在线报名/咨询
联 系 人 :
联系方式:
公司名称:
咨询事项: