企业领导等
【培训课时】:1-2天(6-12小时)
【培训方式】:理论、案例、学员参与、讨论、互动
【课程大纲】:
一、 烟草商业系统实施精益管理的操作流程
1. 推行精益管理的整体思路
2. 推行精益管理的十二步实施流程
3. 精益改善使用的基本流程
4. 精益QC质量活动改善流程介绍
5. 精益西格玛DMAIC改善流程介绍
6. 精益改善周改善流程介绍
7. 精益焦点改善流程介绍
二、 烟草商业系统应用的精益管理工具和方法
1. 精益工具方法在活动不同阶段的应用
2. 倾听客户声音(VOC)
3. 精益价值分析(VA/NVA%)
4. 服务领域的业务流程图(BPK)
5. 制造领域的价值流图(VSM)
6. 精益改善常用的基本统计技术
7. 精益价值时间测量与分析
8. 精益管理八大浪费
9. 问题分析工具鱼骨图
10. 头脑风暴与世界咖啡
11. 约束与瓶颈改善(TOC)
12. 价值分析的冰山七步法
13. 5-WHY五个为什么
14. 选择矩陈D/I分析
15. JIT准时化管理
16. 连续流作业(Flow)
17. 节拍(TakeTime)
18. 拉动作业(Pull)
19. 精益常用的ECRS法
20. TPM全员设备维护
21. 均衡作业、均衡销售、均衡服务
22. 快速切换(SMED)
23. 异常响应管理
24. 安灯管理(Andon)
25. 防错技术(PokeYoke)
26. 5S/6S/7S/8S/10S
27. 目视化管理(VM)
28. 标准作业(SO)
29. 精益A3报告
30. 看板管理
31. QC七大手法
余伟辉,著名精益运营管理领军人,实战派精益西格玛推行及改善资深专家,被业界认为中国精益改善周的奠基人和实践大师。中国精益生产学院理事,国际IE协会会员,湖南科技大学等多所院校工业工程特约讲师,新华总裁班精益管理导师,美国TBM精益学院战略合作伙伴。
余伟辉老师拥用近二十年生产制造管理、IE改善、DFT(按需求流动技术)、精益运营管理(LPS)、TPM、六西格玛推行、培训及咨询辅导的经验,有丰富的精益西格玛&IE现场改善、现场诊断、项目管理及培训辅导等实战经验,深诣精益西格玛&IE之理念和工具精髓,专注精益并致力于为民族企业的管理转型和提升不懈努力。
【工作经历】:
余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、Philip、Pulse等世界500强之IE程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产推进室总监,是中国精益改善周的领军人和实践大师。擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具,组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周),为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。
从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行,成功组织过200多个精益现场改善项目,包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等,每年为公司节约400万美元以上。