公开课
您的位置:首页 > 企业内训 > 项目管理 > 课程内容

精益生产培训之——现场管理与现场改善

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:2天
  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX43781
价格:根据方案制定或咨询客服
手机查看

培训对象

企业主管、企业班长,企业高管等

课程介绍

课程背景:

  现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位,成本控制不好,直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来,有效降低成本,这是企业管理大 势所趋;

课程收益:

  提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨,让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础;

课程大纲:

第一讲.了解卓越现场管理:

1. 现场管理15大关键点:

(1). 如何定编定岗;

(2). 照片张贴的好处;

(3). 客户名称公示的重要性;

(4). 为什么进行OJT;

(5). 导入标准作业指导书的误区;

(6). 首件检查的重要性;

(7). 时间段控制;

(8). 中间检查要点;

(9).制程如何控制;

(10). 不良品管理;

(11). 分类包装的重要性;

(12). 标示明确;

(13). 为什么要分开摆放;

(14). 末物管理;

(15). 数据管控.

2. 什么是卓越现场:

(1)如何打造一流的团队;

(2)如何创建一流的环境;

(3)一流的业绩.

第二讲.生产现场管理实务:

一.人员高效管理;

1. 80、90后员工的特点

2.新人如何指导

3.如何打造积极员工

4.如何管理员工团队

5.塑造人的品质

6.人员管理的80:20原理;

7.员工培训7大步骤;

8.激励员工的策略;

二.现场环境管理;

1.如何实施车间6S;

2.目视管理的重要性;

(1)目视化管理的原则

(2)目视化管理的特点

3.安全管理

(1)电气安全

(2)交通安全

(3)设备安全

(4)消防安全

第三讲.现场物料与设备管理:

1.物料使用与管控:

(1)提前计划;

(2)物料用量与控制;(志麟)

(3)多产、少产都是债;

(4)物料搬运有讲究;

(5)易耗品管理降成本;

(6)物料的品质.

2.设备的精细管理:

(1)设备管理的五大支柱;

(2)设备的精细管理

讲师介绍

宋老师

咨询资深精益管理顾问

曾任天津一汽丰田高管

日本丰田本部AOTS海外研修

丰田改善专家

教育训练

天津财经干部管理学院工商企业管理专业。

日本海外技术者研修协会培训,丰田本部元町工厂研修,曾经在日本大阪、小仓、福冈、名古屋等地现场观摩实习日系企业管理,研修课程为丰田生产方式(TPS)。所获证书:日本丰田本部AOTS海外研修证。

职场经历

  早期服务于中国丰田事业体,于天津一汽丰田汽车有限公司制造部历任总装课系长、物流调达部系长、采购供应商管理主管、担任生产线管理担当,参与过威驰、花冠、锐志等车型的试制、生产、供应商管理工作参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作,搭建中国丰田采购平台并借此参与中国一汽“彩虹工程”(丰田事业体与一汽合作项目,为一汽集团指导培训TPS管理人才)进入咨询行业。

 2006年进入管理咨询业,专攻现场改善推进精益生产管理模式,对企业运营中供应链管理三大环节问题(生管计划、仓储配送、采购调达)及企业工艺现场执行、标准管理等问题解决具有丰富指导经验。

内训服务流程

在线报名/咨询  

精益生产培训之——现场管理与现场改善
  •  联系人 *  性别 *  预计
  • 联系电话 --    移动电话
  • 电子邮箱    QQ /微信
  • 单位名称 *
  • 咨询事项

近期相关公开课

  • 内训需求表