精益生产培训之现场管理与现场改善

企业主管、企业班长，企业高管等

课程背景：

现场管理与成本控制是老板最伤脑筋的问题。现场管理不到位，成本控制不好，直接影响着企业的生存和发展。让现场完善起来，有效降低成本，这是企业管理大势所趋；

课程收益：

提升生产管理者的管理技能和对成本控制的意识,强化其对生产管理重要性和成本管理的认识,让生产步入正轨，让成本切实降低下来,为企业发展打下坚实基础；

课程大纲：

第一讲．了解卓越现场管理：

1.现场管理15大关键点:

(1).如何定编定岗；

(2).照片张贴的好处；

(3).客户名称公示的重要性；

(4).为什么进行OJT；

(5).导入标准作业指导书的误区；

(6).首件检查的重要性；

(7).时间段控制；

(8).中间检查要点；

(9).制程如何控制；

(10).不良品管理；

(11).分类包装的重要性；

(12).标示明确；

(13).为什么要分开摆放；

(14).末物管理；

(15).数据管控.

2.什么是卓越现场：

(1)如何打造一流的团队；

(2)如何创建一流的环境；

(3)一流的业绩.

第二讲．生产现场管理实务：

一.人员高效管理；

1.80、90后员工的特点

2.新人如何指导

3.如何打造积极员工

4.如何管理员工团队

5.塑造人的品质

6.人员管理的80:20原理;

7.员工培训7大步骤;

8.激励员工的策略;

二.现场环境管理；

1.如何实施车间6S；

2.目视管理的重要性;

(1)目视化管理的原则

(2)目视化管理的特点

3.安全管理

(1)电气安全

(2)交通安全

(3)设备安全

(4)消防安全

第三讲．现场物料与设备管理：

1.物料使用与管控:

(1)提前计划；

(2)物料用量与控制；（志麟）

(3)多产、少产都是债；

(4)物料搬运有讲究；

(5)易耗品管理降成本；

(6)物料的品质.

2.设备的精细管理:

(1)设备管理的五大支柱;

(2)设备的精细管理