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管理精益化之打造独特的商业模式

     
  • 课程类型:内训课程
  • 培训天数:1天
  • 授课老师:蔡元恒
  • 课程编号:NX82244
价格:根据方案制定或咨询客服
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培训对象

公司老板、高管

课程介绍

一、课程背景

商业模式是一个企业满足消费者需求的系统,具有自己能复制,别人不能复制,或自己在复制中占据市场优势地位的特征。简单地说,商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱,只要有赚钱的地方,就有商业模式存在。

一个好的商业模式,就成功了一半,一个可行、有投资价值的商业模式是商业计划书中强调的首要内容之一,事实上,没有商业模式,经营公司只可能是一个梦想。

随着科学技术、环境的不断发展变化,商业模式也有了多样化趋势,每次合适的商业模式革新都能给公司带来一定时间内的竞争优势,但是随着时间的改变,公司必须不断地重新思考原来的商业设计,不断改变自己的商业模式,因为一个公司的成败与否,最终取决于它的商业设计是否符合了消费者的优先需求。

当今企业之间的竞争,不仅是产品之间的竞争,更重要的是商业模式之间的竞争。为什么现在的公司越来越难做了?做到一定程度发现被局限了,想再发掘市场却发现被迫停留在了原地。你想过这中间的商业模式吗?你真的看懂商业模式了吗?还是觉得现在的成就不错而沾沾自喜,停在原地了呢?任何一个企业,无论大小,都需要一个合适的商业模式,有时候,企业的失败不是败给了同行对手,而是败在思维上,因此,打造一个适合自己的独特商业模式成为经营一个企业的重中之重。


二、课程特色:

科学:管理是科学与实践的统一。强调管理模式因果关系,教学科学性、针对性、实用性强。

实战:灵活多样的互动分享,优秀能力经验萃取,让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。

专业:场景化的学习环境,管理有自身的逻辑和体系,强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。

系统:企业各个环节与要素之间存在因果关系,不是割裂的存在,企业是系统的配合,是细节的成功。阶梯式课程体系,满足不同的管理者不同阶段的学习需求。

体验化:体验化的学习效果,企业的学习与发展要从体验的角度重新定义,严格的讲师培训程序及质量评估体系,确保高水准高品质。

场景化:聚焦客户,构建最佳服务场景革命。


三、学习目标和收获:

经过学习寻找适合公司发展的商业模式


四、学员构成:

公司老板、高管


五、课程大纲:

一)必知的商业模式基础

1、商业模式的定义

2、商业模式类别

3、商业模式裂变方式

4、商业模式的价值实现

5、商业模式的9种必备要素


二)聚焦商业模式实施

1、商业模式创新的12个支点

2、竞争优势来自哪里、如何培育?

3、盈利平台模式下的商业战略规划

4、模式与优势的平衡之道

5、精益商业模式的十二大核心要素是什么?

6、精益商业模式的互动与共生逻辑关系

7、精益商业模式的核心三大类型

8、55种精益商业模式的案例

9、如何管理多种商业模式


三)商业模式如何落地操作

1、如何通过构思产生新的商业模式?

2、精益商业模式设计的基本流程

3、精益商业模式环境与商业模式的评估

4、精益商业模式设计的六大法宝

5、经济新常态下的转型升级的路径与方法

6、如何根据客户洞察打造自己独特的商业模式?

讲师介绍

蔡元恒

价值公社创始人兼社长;

北京大学总裁班特聘讲师;

转型升级实践专家;

组织管理、营销、文化、创新实践专家;

京宛创新商学院高级讲师;

中国管理科学学会会员;

中国管理研究国际学会会员;

中国战略与管理研究会会员;

北京企业管理咨询协会副会长;

北京市门头沟企业创新发展商会常务理事、秘书长;

弘典文化(北京)有限责任公司总经理兼首席知识官;

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